<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057</id><updated>2011-09-22T06:27:37.864+03:00</updated><category term='Programul INOVARE'/><category term='Uniunea Europeana / FP 7'/><category term='Inventii'/><category term='Competitia PNCDI 2008'/><category term='Capitalism'/><category term='Noi proiecte'/><category term='CENTIREM'/><category term='Politica Științei'/><category term='Criminologie'/><category term='Sărbători'/><category term='Politica Stiintei'/><category term='Capital de risc'/><title type='text'>Dr. ing. Dan C. Badea</title><subtitle type='html'>Un blog profesional</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>31</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-5485570016675280026</id><published>2011-07-09T21:23:00.000+03:00</published><updated>2011-07-09T21:23:07.914+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Am luat Bac -ul la economie !</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Am urmărit cu mare interes dezbaterea privind rezultatele Bacalaureatului 2011. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Rezultatele obținute m-au convins că avem nevoie de un "Acord social al educației", așa cum declara ieri domnul Presedinte al ALMA MATER - Prof. dr. ing. Anton Hadăr, la ANTENA 3. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Putem găsi cauze circumstanțiale ale rezultatelor mediocre ale acestui bacalaureat. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Dar, problema de fond este alta: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Scăderea drastică fondurilor alocate educației și desființarea masivă de școli a indus în rândul populației &lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;sentimentul nesiguranței și al lipsei de perspectivă&lt;/b&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;De aceea, trebuie&lt;/span&gt; &lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;să &lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;definim o nouă viziune clară și de perspectivă asupra educației&lt;/b&gt;, care să fie capabilă să scoată țara din procesul de degradare continuă, în care a intrat. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Această nouă viziune propune un &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;nou sistem al educației: &lt;em&gt;&lt;b style="mso-bidi-font-weight: normal;"&gt;Educaţie prin ştiinţă, inovare şi antreprenoriat. &lt;/b&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Este nevoie de un "&lt;strong&gt;Acord social al educației&lt;/strong&gt;",&amp;nbsp;prin care să statuăm că &lt;strong&gt;educația este un factor de producție&lt;/strong&gt;, care conduce la creșterea PIB - ului României.&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Pentru a avea argumente științifice în acest sens, vă rog să citiți extrasul de mai jos.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; line-height: 115%; mso-ansi-language: RO; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, &amp;quot;serif&amp;quot;; mso-ansi-language: RO;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;Teza Denison: învăţământul ca factor de producţie&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;(Constantin Stoenescu - Noua economie imaterială şi managementul cunoaşterii,&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Sfera Politicii, nr. 145. martie, 2010 – Extras)&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;em&gt;Un argument științific pentru “Acordul social al educațíei” .&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Prin anii ’60 ai secolului trecut s-a desfăşurat în Statele Unite o dezbatere amplă între economişti privind sursele eficiente ale creşterii economice.10 Părerile erau împărţite în legătură cu relaţia dintre inovarea tehnologică şi creşterea economică şi acopereau un spectru larg de opţiuni, de la analiza Cobb-Douglas după care o creştere de 0,5 la sută pe baza acumulării de capital este deja o sarcină monumentală, pe când o creştere de 1 la sută ar fi imposibilă, la rezultatele lui Solow, conform căruia schimbarea tehnologică poate asigura o creştere de 1 la sută. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;O poziţie intermediară, pe baza unei analize istorice a perioadei 1929-1969 şi anume, că o creştere de 1 la sută este dificilă, însă nu imposibilă, este adoptată de Edward F. Denison. Acesta face estimări asupra influenţelor pe care le-au avut asupra creşterii economice diverse îmbunătăţiri ale factorilor de producţie şi are ideea de a lua în considerare schimbările de tip calitativ survenite în pregătirea forţei de muncă. Ca urmare a analizei unor corelaţii la nivel macroeconomic între creşterea economică, schimbarea tehnologică şi îmbunătăţirea calităţii forţei de muncă, Denison ajunge la concluzia că schimbarea tehnologică şi, implicit, creşterea economică, nu sunt asigurate prin simpla achiziţionare de echipamente mai performante, ci numai în condiţiile creşterii calităţii forţei de muncă, deci, ale creşterii cheltuielilor pentru educaţie. Aceste cheltuieli pentru educaţie se regăsesc însă în creşteri ale produsului intern brut, ceea ce înseamnă că investiţiile în educaţie nu înseamnă bani cheltuiţi într-un sector neproductiv. Astfel, Denison generează o schimbare a imaginii dominante tradiţionale în economie după care creşterea economică prin schimbare tehnologică este produsă prin investiţii în capitalul industrial şi o înlocuieşte cu teza că progresul tehnologic este determinat de creşterea calităţii forţei de muncă, adică de un sistem educaţional mai bun. Schimbarea calităţii forţei de muncă devine un factor al creşterii economice [11]. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Denison îşi întăreşte argumentul prin luarea în considerare a experienţei japoneze în domeniu [12]. Aşa numitul „miracol japonez” produs în perioada imediat următoare celui de-al doilea război mondial este explicat prin creşterea iniţială a cheltuielilor pentru educaţie, ceea ce a dus la existenţa pe piaţă a unor persoane pregătite să asimileze rapid noutăţile tehnologice. Investiţiile în educaţie se regăsesc în creşteri accentuate ale produsului intern brut, fapt acre face ca educaţia să poată fi privită drept unul dintre cele mai rentabile sectoare economice. S-a ajuns astfel la o nouă abordare în teoria economică şi, în timp, la o analiză economică a sistemului educaţional. Una dintre primele lucrări în care este analizată din perspectivă economică relaţia dintre ştiinţă, învăţământ şi producţie apare în 1972 şi îi aparţine lui J. L. Maunouri. Acesta inventariază douăsprezece corelaţii [13]: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1. Activitatea de cercetare ştiinţifică duce la creşterea fondului de cunoştinţe de care dispune omenirea.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;2. Activitatea de producţie are şi ea ca subproduse informaţii noi care sunt adăugate fondului de cunoştinţe. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3. Cunoştinţele existente sunt valorificate în procesul de producţie.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4. Activitatea ştiinţifică se desfăşoară pe baza cunoştinţelor existente. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Dispunem în orice situaţie de cunoaştere de o cunoaştere prealabilă. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5. Cunoştinţele sunt transmise de sistemul de învăţământ.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;6. Activitatea de producţie pune probleme al căror răspuns este găsit în activitatea de cercetare ştiinţifică. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;7. Învăţământul formează cercetători..&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;8. Învăţământul formează forţă de muncă adecvat calificată pentru producţie. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9. Forţa de muncă poate fi oricând readusă în sistemul de învăţământ pentru recalificare.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;10. Activitatea de producţie însăşi formează forţă de muncă calificată. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;11. Cercetătorii îşi perfecţionează calificarea şi aptitudinile în procesul activităţii ştiinţifice.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;12. Activitatea de producţie comandă sectorului de cercetare prestări de servicii şi acestea au ca rezultat valori economice. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Ceea ce uneşte în mod fundamental cele trei subsisteme - producţia, învăţământul şi cercetarea – este triplul proces de inovare, formare şi circulaţie a cunoştinţelor, realizat parţial de fiecare dintre cele trei subsisteme, dar eficientizat maximal numai prin racordarea fiecăruia dintre subsisteme la cerinţele celuilalt şi ale societăţii în ansamblu. Nici unul dintre cele trei domenii nu are exclusivitatea în legătură cu vreunul dintre cele trei procese. Ca urmare, doar dinamica lor integrată poate asigura funcţionarea eficientă a societăţii şi potenţarea lor reciprocă prin folosirea adecvată, fără pierderi majore, a tuturor resurselor. Circulaţia cunoştinţelor în sistemul social global depinde de factorii culturali, instituţionali şi organizaţionali interni acestuia [14]. &amp;nbsp;Astfel, un factor cultural decisiv ţine de capacitatea de a realiza un acord fin între nevoile pieţei şi cunoştinţele care sunt oferite de sistemul de învăţământ Aceasta înseamnă că poţi să investeşti ineficient în învăţământ dacă nu formezi competenţele de care este nevoie pe piaţa muncii. De aceea, progresează mai rapid acele societăţi ale căror sisteme de învăţământ au o capacitate adaptativă mai mare, mergând până la oportunism educaţional, sunt flexibile în raport cu circulaţia cunoştinţelor şi nevoile pieţei, sunt structurate divers, în sensul că asigură alternative şi filiere educaţionale diverse, chiar divergente. Fireşte că cel mai favorabil caz îl reprezintă societăţile care prin tradiţie sunt inovatoare, deschise către noutatea informaţională şi în care indivizii cred că formarea profesională continuă este o valoare. Din punct de vedere instituţional diferenţa decisivă dintre o societate sau alta este dată de relaţia dintre cele trei subsisteme, adică de reglementările care vizează atât cooperarea şi concurenţa dintre instituţiile de învăţământ sau cercetare şi organizaţiile de tip economic cât şi mobilitatea geografică şi sectorială a indivizilor. Învăţământul va fi factor al creşterii economice doar în anumite condiţii de reglementare a pieţei,şi anume, numai dacă piaţa absoarbe productiv oferta educaţională, fără a mai fi nevoie de mai mult decât o formare continuă. În fine, organizaţional vorbind, dilema majoră provine din înţelegerea raportului dintre stat şi piaţa liberă, fiind preferabil acel stat minimal, care îşi asumă rolul de curea de transmisie a cunoştinţelor şi lasă decizia, pornind de la principiul subsidiarităţii, pe seama celor care vor fi direct afectaţi de consecinţe. În acest sens, susţin că învăţământul va multiplica profitul în acele societăţi în care societatea civilă este mai bine structurată, astfel încât deciziile politice sau acţiunile agenţilor economici sunt sub supraveghere civică de tip critic şi corectiv. Probabil că mai multe sisteme ar putea fi eficiente în privinţa circulaţiei cunoştinţelor între subsistemele producţiei, învăţământului şi cercetării. Au fost puse în circulaţie mai multe modele teoretice. În linii mari, două tipuri de sisteme par a fi performante [15]. Primul ar fi un sistem neoclasic de creştere endogenă de tip schumpeterian. Acest model a fost propus de Aghion şi Howitt [16] Cei doi pornesc de la conceptul lui Schumpeter de „distrugere creativă”. Sistemul economic îşi găseşte înăuntrul rău resurse pentru a se schimba, dar cu preţul distrugerii a ceea ce nu-i mai este de folos. Într-un asemenea sistem cunoştinţele reprezintă o prioritate şi sunt bine cotate pe piaţă. Ca urmare, cei ce la produc sunt bine plătiţi, premiaţi, au prestigiu. De asemenea, mobilitatea profesională este maximizată, de cele mai multe ori în direcţia celui care plăteşte mai mult. Un asemenea sistem este concurenţial, flexibil, inovator. Deşi sistemul de învăţământ primeşte mulţi bani, cu o mare pondere a surselor private, există riscul de a se încuraja monopolurile educaţionale. Celălalt sistem, numit de Aghion şi Howit al „difuziunii structurate”, se caracterizează printr-o mare mobilitate a capitalurilor, inclusiv investiţii în condiţii de risc, o flexibilitate industrială sporită,, o socializare a cunoaşterii şi o centrare a cercetării pe priorităţi. Un asemenea sistem este orientat organizaţional spre dezvoltare, astfel încât orice capital este investit pentru a maximiza efortul colectiv. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Sistemul de învăţământ şi cercetarea sunt considerate resurse majore ale dezvoltării. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;Economia cunoaşterii şi cele două noi resurse: educaţia şi cercetarea &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Cunoştinţele, spre deosebire de orice alte bunuri, au câteva caracteristici ireductibile [17].&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;În primul rând, cunoştinţele au un caracter public, în sensul că de ele, în măsura în care nu sunt secretizate sau nu fac obiectul altor drepturi de proprietate care să genereze plata unor compensaţii financiare, beneficiază întreaga comunitate, adică orice utilizator competent poate dispune de ele ca de un bun de folosinţă publică. Cunoştinţele sunt un bun public pur [18]. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;În al doilea rând, din momentul în care au fost făcute publice, cunoştinţele sunt non-exclusive sau, în termenii preferaţi de filosoful român Constantin Noica, se distribuie fără să se împartă. Cunoştinţele nu încetează să aparţină celui ce le deţine dacă acesta le-a împărtăşit altei persoane. Odată ce o cunoştinţă a devenit publică nu se mai poate exercita un control privat asupra folosirii ei, reglementările vizând doar drepturile de proprietate intelectuală. De cunoştinţele produse de o anumită persoană şi făcute publice poate beneficia oricine altcineva fără să se producă în mod voluntar o tranzacţie comercială pe piaţă. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;În al treilea rând, spre deosebire de orice alte bunuri, cunoştinţele sunt o resursă inepuizabilă, adică nu sunt distruse în timp prin utilizarea lor, fiind consumabile la infinit. Utilizarea unei cunoştinţe publice de către un agent economic nu presupune producerea ei în prealabil special pentru acest agent. Aceasta înseamnă că agenţii economici nu intră în competiţie unii cu alţii în legătură cu consumul unor cunoştinţe făcute deja publice. Carluer [19] identifică două aspecte ale acestei absenţe a rivalităţii. Mai întâi, un agent care are acces la o anumită cunoştinţă se poate folosi de o ea de oricât de multe ori, fără ca acest fapt să-l ducă la costuri suplimentare. Al doilea, la un moment dat, de o anumită cunoştinţă se pot folosi oricât de mulţi agenţi economici, fără ca prin aceasta vreunul dintre ei să fie privat de această posibilitate. Altfel spus, costul marginal de întrebuinţare este nul. Utilizarea cunoaşterii publice existente este gratuită şi este imposibilă fixarea unor costuri pentru cazul în care o anumită cunoştinţă este folosită de mai multe ori.&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;În fine, o altă proprietate specifică a cunoştinţelor ţine de caracterul lor cumulativ cel puţin în raport cu utilizările lor economice, în sensul că noile cunoştinţe se adaugă celor deja existente, formând o tradiţie de cercetare şi inovare ce le conferă autenticitate. Orice cunoştinţă poate fi factor al producerii de alte cunoştinţe noi care, la rândul lor, nu vor putea fi doar consumate la infinit de o infinitate de agenţi economici, ci vor genera alte cunoştinţe..Cunoştinţele sunt produse de o comunitate ştiinţifică şi sunt apoi folosite de alte grupuri sau organizaţii. În legătură cu acest aspect, Cohen şi Levinthal vorbesc despre capacitatea de absorţie, definită drept capacitate a unei organizaţii de a recunoaşte valoarea unei noi informaţii, de a o asimila şi utiliza în scopuri comerciale [20]. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Înţelese ca resurse economice imateriale, cunoştinţele sunt analizabile în diverse contexte disciplinare şi interdisciplinare. Astfel, de cercetarea surselor sau a formelor cunoaşterii se ocupă epistemologia, o analiză a specificului cunoaşterii ştiinţifice este realizată de filosofia ştiinţei, şi, mai nou, ştiinţele cognitive îşi propun o cercetare integrată asupra diverselor procese de cunoaştere. Aspectele de tip organizaţional sunt cercetate de sociologia cunoaşterii, epistemologia socială şi managementul cunoaşterii. Aspectele tehnologice sunt abordate de teoria informaţiei şi ştiinţele comunicării, iar economiei cunoaşterii îi revine cercetarea aspectelor comerciale., a relaţiei dintre cunoştinţe şi procesul economic.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Problema fundamentală a economiei cunoaşterii este analiza relaţiei dintre creşterea cunoaşterii şi creşterea economică. De regulă, cei mai mulţi dintre cercetători au luat în considerare posibilitatea construirii unei explicaţii în care stocul de cunoştinţe are rolul de variabilă explicativă. La nivel macroeconomic a fost analizată posibilitatea descrierii unei funcţii speciale a sistemului, aceea de a produce cunoaştere. Întrebarea esenţială este dacă în competiţia economică putem vorbi despre un avantaj al agenţilor economici care deţin mai multe cunoştinţe şi sunt, prin urmare, mai inovativi. Oare este eficient să cheltuieşti mai mult pentru învăţământ şi cercetare? Cercetătorilor le-a luat mai mult timp să formuleze întrebarea, pentru că, neîndoielnic, răspunsul este afirmativ. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Michel Porter [21] face o analiză complexă asupra factorilor creşterii economice şi ia în considerare, dintr-o perspectivă evoluţionistă, prioritatea unor anumiţi factori într-o anumită etapă a dezvoltării economice a unei naţiuni. Porter deosebeşte între factorii de producţie, de la pământ şi resurse naturale la muncă, analizaţi de economia clasică încă de la Adam Smith, capitalul financiar, devenit tema principală a discuţiei în teoriile monetariste, şi capacitate de inovare, adusă în prima linie a dezbaterii de teoreticienii societăţii cunoaşterii. Teza lui Porter este aceea că fiecare naţiune utilizează într-o ordine evoluţionistă fiecare dintre aceşti factori şi că avantajul competitiv este dat de modul în care fiecare factor este consumat în condiţii de oportunitate în raport cu scopul ameliorării structurii productive. Astfel, orice naţiune care acumulează capital pe baza resurselor de care dispune va ajunge în cele din urmă într-o etapă a dezvoltării sale în care avantajul competitiv va fi asigurat prin inovare tehnologică. O naţiune care dispune de resurse naturale are un avantaj competitiv iniţial, dar acesta va fi pierdut în cazul în care capitalul acumulat nu este investit în educaţie şi cercetare pentru a pregăti astfel întâmpinarea momentului în care factorul inovare tehnologică devine prioritar. În acest stadiu al priorităţii inovării încep să capete importanţă pentru procesul economic o serie de factori externi care alcătuiesc împreună mediul în care concurează agenţii economici. Astfel, va avea consecinţe economice pe termen mediu şi lung o anumită politică de reformare a sistemului de învăţământ, politică prin care o naţiune poate fi orientată spre primul stadiu, cel al dominanţei factorilor de producţie, sau poate fi deschisă spre viitor, în cazul în care şcoala şi filierele de educaţie continuă mizează pe pregătirea pentru o societate a cunoaşterii. Pe de altă parte, un mediu social şi cultural în care sunt preţuite valorile produse de cercetare poate accelera dezvoltarea unei naţiuni, după cum un mediu în care banii circulă exclusiv pentru a crea avantaje comerciale imediate va forţa sistemul economic să se blocheze într-un mercantilism care va duce la ieşirea naţiunii respective din marea competiţie.şi va anula eventualele ei avantaje competitive generate de deţinerea unor resurse naturale. Ca urmare, rămân în cursă acele naţiuni care sunt pregătite organizaţional să folosească avantajul competitiv oferit de capacitatea de inovare. Ce presupune o asemenea organizare este tema de lucru a managementului cunoaşterii.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;Provocările managementului cunoaşterii&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Constituirea disciplinară a managementului cunoaşterii s-a produs relativ târziu, abia după ce mai multe economii mature au ajuns în acel stadiu în care dezvoltarea lor economică depindea de o mai bună organizare a proceselor de creare şi de circulaţie a cunoştinţelor. În 1995 Nonaka şi Takeuchi [22] pun în discuţie conceptul de cunoaştere organizaţională sau de cunoaştere deţinută de o organizaţie, deosebită de cunoaşterea deţinută de o persoană. De asemenea, Nonaka reformulează distincţia lui M. Polanyi dintre cunoaşterea tacită şi cunoaşterea explicită. După Polanyi [23], cunoaşterea tacită este cunoaştere în stare practică, adică acea cunoaştere pe care se sprijină activităţile omeneşti şi care nu poate fi despărţită de activitatea pe care o face posibilă. Cunoaşterea explicită constă din informaţii ce pot fi comunicate şi sunt susceptibile să fie adevărate sau false. Nonaka argumentează că un individ poate să nu fie conştient de ceea ce ştie şi de modul în care poate obţine anumite rezultate, dar aceasta nu înseamnă că nu deţine cunoaştere. Aceasta ar fi cunoaşterea tacită. Cunoaşterea explicită, după Nonaka, este cunoaşterea de care un individ este conştient, ştie că o deţine şi o poate comunica celorlalţi prin intermediul limbajului. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;În mod tradiţional, cunoaşterea era localizabilă la nivel individual. În acest sens, vorbim, pe de o parte, despre cunoaşterea încorporată în competenţele şi aptitudinile unei persoane, care face parte dintr-o anumită organizaţie. O persoană poate îndeplini un anumit rol într-o organizaţie doar pe baza unor asemenea competenţe şi deprinderi practice, iar cu cât dispune de mai multe cunoştinţe practice, eventual chiar de competenţele cheie ale organizaţiei, care asigură o identitate specifică acesteia, va putea să urce în ierarhia organizaţională corespunzător acestor competenţe. Pe de altă parte, vorbim despre cunoaşterea manifestată ca înţelegere conceptuală şi aptitudini cognitive. În acest caz, dacă îl raportăm pe individ la organizaţia din care face parte, vom constata că într-o organizaţie au un rol mai important acei indivizi care au capacitatea de a tezauriza cât mai multă cunoaştere sau de a produce ei înşişi cunoaştere. Rolul de transmiţători ai sensului într-o organizaţie îl au indivizii care nu doar decodifică informaţia de care dispun, ci şi o corelează cu nevoile individuale şi organizaţionale. Distincţia dintre aceste două componente se suprapune distincţiei menţionate mai sus dintre cunoaştere tacită şi cunoaştere explicită, dintre cunoaştere în stare practică şi cunoaştere conceptuală sau teoretică. Nonaka şi Takeuchi propun identificarea acestor două componente şi în cazul cunoaşterii localizabilă la nivel colectiv într-o organizaţie. Astfel, vom deosebi între cunoaşterea încorporată în tehnologiile, regulile şi procedurile organizaţionale, şi cunoaşterea întipărită cultural, înţeleasă ca ansamblu de percepţii, valori şi convingeri. În primul caz, vom constata că orice organizaţie tinde să se reglementeze intern, inclusiv pentru a utiliza eficient cunoaşterea de care dispune. O persoană nu ar avea nici un fel de cunoaştere a unor asemenea reguli şi proceduri în afara organizaţiei. În al doilea caz, vom lua în discuţie de la elemente ce ţin de programarea neuronală specifică membrilor unei organizaţii la mentalităţi colective şi ataşamentul faţă de anumite valori. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Lucrarea lui Nakata şi Tacheuchi a avut un impact deosebit asupra comunităţilor de cercetători din domenii diverse, de la economie la filosofie, şi a generat atitudini dintre cele mai diverse în orizont interdisciplinar. Părerile ocupă un spectru larg, de la aprecieri entuziaste privind noutatea domeniului la îndoieli majore cu privire la sensul unei asemenea cercetări, dar pot fi sintetizate toate prin întrebarea dacă o abordare de tip managerial a cunoaşterii este cu putinţă. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Davenport şi Prusak [24], economişti de la Harvard, rafinează propunerile teoretice ale lui Nakata şi Takeuchi printr-un import din zona dezbaterilor metateoretice despre teoria informaţiei şi a comunicării. Este formulată distincţia dintre cunoaştere şi informaţie, începe să se vorbească despre memoria corporatistă şi devine dominantă abordarea holistă. Este cercetată ca fenomen complex relaţia dintre cunoaştere şi organizaţie şi este precizat definiţional conceptul de organizaţie care învaţă. De asemenea, este semnalată nevoia formulării unor criterii precise de recunoaştere în timp util a acelor unităţi de cunoaştere care contribuie la îmbunătăţirea performanţelor organizaţiei, în primul rând prin creşterea capacităţii de inovare competitivă a acesteia. Nu în ultimul rând, este supus unei analize conceptuale de detaliu raportul dintre managementul cunoaşterii şi managementul strategic. Pe de altă parte, înăuntrul managementului cunoaşterii se face distincţie între două direcţii de cercetare, una orientată spre crearea de cunoaştere, cealaltă spre transferul cunoaşterii stocată deja în organizaţie. În primul caz se acţionează asupra resursei umane cu scopul de a-i creşte capacitatea de inovare, în al doilea caz sunt căutate cele mai bune tehnologii de gestiune a cunoaşterii, de la modul în care ea este depozitată la tehnicile folosite pentru punerea ei în circulaţie. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Managementul cunoaşterii are în prezent, la mai puţin de două decenii de la debut, toate caracteristicile unei discipline ştiinţifice instituţionalizate. Apar reviste de specializate, se organizează congrese, se înfiinţează centre de cercetare. Unii autori au scris deja istoria disciplinei sau au prezentat-o în stil enciclopedic. Unele organizaţii de succes îşi explică reuşitele prin recurs la principiile managementului cunoaşterii. Neîndoielnic, se poate vorbi de un avantaj competitiv al acelor organizaţii şi societăţi centrate pe o abordare managerială a cunoaşterii. Din aceasta perspectivă, o dezbatere asupra fundamentelor teoretice ale managementului cunoaşterii poate fi lămuritoare inclusiv pentru alegerea celor mai bune strategii de politică globală într-o societate a cunoaşterii. Fireşte, una dintre ţintele unei asemenea societăţi trebuie să fie căutarea echilibrului armonios între exploatarea prin învăţare şi exploatarea prin practică a cunoştinţelor deţinute. Ceea ce se poate face doar dacă îţi asumi conştient costurile macroeconomice corespunzătoare. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;NOTE&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1. Karl R. Popper, Logica cercetării, (Bucureşti. Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, 1981), 77. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;2. Thomas S. Kuhn, 1932, Tensiunea esenţială, (Bucureşti: Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, 1982), 189. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3. Pentru o discuţie critică a acestor contribuţii, vezi Ilie Pârvu, capitolul „Ştiinţa şi tehnologia: relevanţa metodologică a unei analize comparative”, în Introducere în epistemologie (Bucureşti: Editura Ştiinţifică şi Enciclopedică, 1984).&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4. G. W. Böhme, G., W. van der Daele, W. Krohn, 1978, „The Scientification of Technology” în W. Krohn, E. T. Layton jr., P. Weingart, The Dynamics of Science and Technology, ( Dordrecht: Reidel,.1978), 223.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5. Böhme, der Daele, Krohn, „The Scientification”, 224.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;6. Böhme, der Daele, Krohn, „The Scientification”, 228.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;7. G. Küppers, „On the Relation between Tachnology and Science- Goals of Knowledge and Dynamics of Theories. The Exemple of Combustion Technology, Thermodynamics and Fluidmechanics”, în W. Krohn, E. T. Layton jr., P. Weingart, The Dynamics of Science and Technology, (Dordrecht: Reidel, 1978), 115.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;8. Vezi Ron D. Johnston,„The Internal Structure of Technology”, în Paul Halmos (editor), The Sociology of Science, (Keele,!972), 118-120.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9. Vezi Charles P. Snow, 1998, The Two Cultures, (Cambridge: Cambridge University Press, 1998). Acesta a lansat în urmă cu circa o jumătate de secol teza că în societatea modernă există o ruptură de comunicare între cultura ştiinţifică şi cultura umanistă.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;10. Pentru o prezentare critică a acestei dezbateri vezi Paul Wonnacott, Macroeconomics, (Homewood, Illinois: Richard D. Irvin Inc., 1978), cap. 16, „Growth”.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;11. Vezi Edward F.Denison, The Sources of Economic Growth in the United States and the Alternatives Before Us, (New York: Committee for Economic Development, 1962), precum şi, de acelaşi autor, Accounting for United States Economic Growth, 1929-1969, (Washington DC: Brookings Institution,. 1974). &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;12. Edward F. Denison, William R. Chung, How Japan’s Economy Grew so Fast, (Washington DC Brookings Institution, 1976.).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;13. J. L. Maunouri, Economie du savoir, (Paris: Armand Colin, 1972).&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;14. Vezi R. Gordon, R. Solow, The Source of Technological Change, (Massachusetts:MIT Press,2002). &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;15. Philippe Aghion, Peter Howitt, Competition and Innovation: an Inverted U Relationship, (Harvard: Harvard University Press, 2002)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;16. Philippe Aghion, Peter Howitt,„A Model of Growth Through Creative Destruction”, în Econometrica, vol. 10, nr. 2, (1992), 323-351.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;17. O primă punere în discuţie a acestor caracteristici, reluată după aceea şi de alţi autori, îi aparţine lui K. J. Arrow, „The Economic Implication of Learning by Doing”, Review of Economic Studies, 29, (1962).155-173.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;18. J. Stiglitz, „Knowledge as a Global Public Good”, în Inge Kaul, Isabelle Grunberg, Marc A. Stern (editori), Global Public Goods: International Cooperation in the 21st Century, (United Nations Development Programme, New York, Oxford University Press, 1999), 308-325.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;19. Frederic Carluer, Management et economie du savoir, (Paris: Ellipses,.2009) 12&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;20. W. Cohen, D. Levinthal, „Absorptive Capacity: a New Perspective on Learning and Innovation”, Administrative Science Quarterly, vol. 35, (1990) 128-152.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;21. Michael, Porter, Michael, The Competitive Advantage of Nations, (London: Mac Millan, 1990).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;22. Ikujiro Nonaka, Ikujiro, Hirotaka Takeuchi, The Knowledge Creating Company, (Oxford: Oxford University Press,.!995)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;23. Michael Polanyi, The Tacit Dimension, London, Routledge &amp;amp; Kegan Paul,1067&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;24. Tom Davenport, Tom, Larry Prusak, Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know, (Boston: Harvard Business School Press, 1998). &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-5485570016675280026?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/5485570016675280026/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2011/07/am-luat-bac-ul-la-economie.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5485570016675280026'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5485570016675280026'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2011/07/am-luat-bac-ul-la-economie.html' title='Am luat Bac -ul la economie !'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-5503686092877490850</id><published>2011-06-25T20:46:00.000+03:00</published><updated>2011-06-25T21:41:03.613+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Organizarea unui “Centru Inter - Universitar de Valorificare a Proprietăţii Intelectuale” - Centrul POLITECH</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Pe baza auditului efectuat în Universitatea POLITEHNICA din București (UPB), pentru creșterea capacității de inovare și promovarea spiritului antreprenorial, s-au conturat o serie de măsuri strategice care să conducă la cresterea potențialului de inovare și de valorificare a proprietății intelectuale din UPB, după cum urmează:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;a) Perfecţionarea structurii organizatorice prin orientarea activităţii către serviciile de transfer tehnologic care dezoltă potențialul de inovare al UPB și care au cerere pe piaţă. Aceasta necesită orientarea activității către noi proiecte și programe, care să aibă ca obiective:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Dezvoltarea şi utilizarea retelelor electronice de conexiune cu industria, pentru a forma baza de date cu problemele tehnice ale firmelor, iar pentru rezolvarea acestora facilitează cooperarea dintre acestea şi centrele de cercetare din universitate&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Iniţierea şi realizarea de proiecte în domeniul inovării şi transferului tehnologic.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Conducerea şi organizarea de workshops, conferinţe şi seminarii pentru universitate, comunitaţile locale şi industrie în scopul conştientizării acestora asupra problematicilor inovării şi transferului tehnologic. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Asigurarea de suport cercetătorilor la început de carieră pentru aplicarea ideilor acestora, prin utilizarea instrumentelor specifice inovării.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Asigurarea suportului tehnic şi legal investitorilor care achiziţionează licenţe de brevet de invenţie şi facilitarea comunicării dintre aceştia şi autorii invenţiilor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Prestarea de training şi consultanţă în domeniul legislaţiei interne şi internaţionale privind proprietatea intelectuală.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Organizarea de training şi dezvoltarea curriculei pentru formare inovativ – antreprenoriala. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Evaluarea juridică a ideilor, articolelor ştiinţifice şi a rezultatelor cercetării din universitate, în scopul determinării tipului de protecţie legală care poate fi promovat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Examinarea tehnică a ideilor inovative în scopul determinării aplicabilităţii, stadiului cunoscut al tehnicii şi corespondenţei cu cerinţele tehnice care sunt stipulate în legislaţia privind proprietatea intelectuală.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Elaborarea cererilor de brevet de invenţie conform metodologiei legale, în vederea obţinerii protecţiei naţionale sau internaţionale.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Elaborarea documentelor necesare transferului tehnologic, cum sunt clauze confidenţiale, contracte de licenţă, declaraţii sub semnatură, obligaţii etc.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Evaluarea proprietăţii intelectuale pentru determinarea valorii economice predictibile a ideii inovative, prin utilizarea metodei optime în fiecare caz în parte.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Asigurarea marketing-ului proprietăţii intelectuale în vederea obţinerii licenţierii celei mai avantajoase. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Promovarea ofertelor PI ale universităţii în mediul economic local, regional, internaţional şi la întreprinderi industriale.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Dezvoltarea cooperării şi a comunicării cu agenţii economici la nivel local, regional şi internaţional.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Crearea unui mediu favorabil pentru valorificarea proprietăţii intelectuale şi dezvoltarea transferului tehnologic. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Promovarea parteneriatelor strategice în domenii cum sunt cercetarea, dezvoltarea, construcţie instituţională, şi training specializat.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Asigurarea marketing-ului privind oferta şi potenţialul de CDI al universităţii în mediul economic local, regional sau internaţional. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Colaborarea cu reţele - suport al cercetării şi dezvoltarea relaţiilor strategice cu institutii de cercetare si cu agenţi economici in domeniile de cercetare şi dezvoltare ale universităţii. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Elaborarea de ghiduri practice pentru cercetare – dezvoltare şi documente privind politica universităţii în acest domeniu. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Follow-up asupra proiectelor de CDI ale universităţii aflate în derulare.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Includerea centrelor de cercetare ale universităţii în reţele similare.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Informarea asupra surselor şi oportunităţilor de finanţare a proiectelor universităţii.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Dezvoltarea capacităţii de CDI a universităţii prin training, cursuri, workshops şi seminarii. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;b) Multiplicarea surselor de finanţare prin:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- creşterea permanentă a veniturilor extrabugetare;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- creşterea finanţării complementare prin: taxe legale, venituri obţinute de la agenţii economici, venituri din activitatea de prestări de servicii, din cercetarea ştiinţifică, consultanţă, activităţi editoriale, din donaţii şi sponsorizări, asocieri, dobânzi etc.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- stabilirea şi aplicarea principiilor autonomiei financiare la nivelul activității de inovare și de valorificare a proprietății intelectuale;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- folosirea eficientă a resurselor alocate de la buget şi repartizate activității de inovare și de valorificare a proprietății intelectuale conform principiului finanţării globale.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- identificarea locurilor şi a mijloacelor de reducere a cheltuielilor ;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- identificarea şi atragerea unor noi resurse de finanţare, inclusiv fonduri de capital – risc.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Prin proiectul „Comunitate virtuală interuniversitară pentru ştiinţă, tehnologie, inovare şi valorificare a proprietăţii intelectuale” a fost înfiinţat un „Centru interuniversitar pilot de comunicare și valorificare a proprietății intelectuale - POLITECH”, care este destinat aplicării acestei strategii pentru creşterea potențialului de inovare și de valorificare a proprietății intelectuale. Accesati:&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;a href="http://www.cviu.ro/"&gt;http://www.cviu.ro/&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Obiectul de activitate al centrului:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Obiectivele centrului POLITECH sunt:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;a) Creşterea potenţialului de comunicare şi de valorificare a proprietăţii intelectuale în UPB şi de diseminare a informaţiilor din ştiinţă şi tehnologie.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;b) Dezvoltarea parteneriatului economic şi informaţional.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;c) Creşterea gradului de documentare tehnologică.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;d) Creşterea potenţialului de absorbţie tehnologică al agenţilor economici.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;e) Formarea / perfecţionarea resurselor umane inovative.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;f) Creşterea numărului de IMM – uri care aplică tehnologii noi.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;g) Introducerea managementului calităţii totale în domeniul inovării.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;h) Dezvoltarea reţelelor informaţionale inovative.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;i) Introducerea principiilor antreprenoriatului, inovării şi transferului tehnologic în educaţie.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;j) Creşterea gradului de informare a publicului în domeniile ştiinţei, tehnologiei şi valorificării proprietăţii intelectuale.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Activităţile centrului:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Activităţile centrului se desfăşoară pe proiecte şi programe.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Domeniile de activitate ale centrului POLITECH sunt:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;a) Comunicare, informare şi veghe tehnologică, elaborarea de referate, rapoarte, analize şi studii pentru informarea tehnologică a IMM-urilor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;b) Documentarea prin acces la baze de date, elaborarea de rapoarte specializate pentru susţinerea deciziilor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;c) Traducerea selectivă sau completă a lucrărilor, elaborarea de traduceri ale documentaţiilor privind tehnologii sau produse noi, articole ştiinţifice etc.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;d) Susţinerea de cursuri de perfecţionare, organizarea de cursuri privind proprietatea intelectuală şi metodele de informare.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;e) Editarea de publicaţii de specialitate, editarea şi tipărirea de reviste, manuale, cărţi în domeniul cunoaşterii tehnologice.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;f) Audit tehnologic, realizarea de expertize şi studii de audit tehnologic pentru stabilirea performanţei şi a oportunităţilor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;g) Consultanţă la elaborarea ofertelor de proiecte C – D, acordarea de consultanţă privind metodologiile specifice şi nivelul tehnologic al domeniului.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;h) Cooperare şi consultanţă privind proprietatea intelectuală, acordarea de consultanţă privind exploatarea drepturilor de proprietate intelectuală.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;i) Elaborarea de studii de fezabilitate şi de planuri de afaceri pentru investiţii ale IMM - urilor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;j) Editare şi multiplicări de materiale documentare, reviste etc., prestări servicii de xerocopieri şi multiplicări de materiale documentare, reviste, broşuri, pliante şi altele asemenea.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Misiunea centrului POLITECH &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Misiunea centrului POLITECH este dezvoltarea comunicării şi valorificării proprietăţii intelectuale în UPB, a informării ştiinţifice şi tehnologice a agenţilor economici, a transferului de tehnologii şi a managementului calităţii pentru creşterea competitivităţii întreprinderilor din sectoarele energie, mediu, energii regenerabile, materiale, nanomateriale, comunicaţii şi informatică.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Principiile de bază ale activităţii &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Principiile de bază ale activităţii Centrului interuniversitar pilot de comunicare şi valorificare a proprietăţii intelectuale POLITECH sunt:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- POLITECH promovează cultura valorificării proprietăţii intelectuale şi a celorlalte rezultate ale cercetărilor ştiinţifice din UPB.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- POLITECH utilizează cele mai diversificate mijloace pentru valorificarea proprietăţii intelectuale, incluzând cooperările pe bază de contracte cu sectorul privat, protecţia sistematică a drepturilor de proprietate intelectuală, licenţierea acestor drepturi şi crearea de firme spin-off.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- Beneficiile rezultate din exploatarea comercială ale brevetelor de invenţie ale UPB vor fi împărţite între universitate şi inventatori, pe baza unui ghid care se aprobă de universitate.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;- POLITECH supraveghează protecţia de copyrights referitoare la publicaţiile şi cărţile UPB. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;strong&gt;Imagini foto ale centrului POLITECH:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-3mJFetKc_P4/TgYhsChJzuI/AAAAAAAAADY/Z_fyHJhKYVA/s1600/03_POLITECH_Acces_Birou_CA114.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://4.bp.blogspot.com/-3mJFetKc_P4/TgYhsChJzuI/AAAAAAAAADY/Z_fyHJhKYVA/s320/03_POLITECH_Acces_Birou_CA114.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/--6md9V2RZPQ/TgYhxhGTSiI/AAAAAAAAADc/oLwiRTLQAW4/s1600/03a_Hol_acces_Birou_Director_POLITECH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://2.bp.blogspot.com/--6md9V2RZPQ/TgYhxhGTSiI/AAAAAAAAADc/oLwiRTLQAW4/s320/03a_Hol_acces_Birou_Director_POLITECH.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/--not4XwFLSU/TgYh2hBXq2I/AAAAAAAAADg/MJhE37GxlFs/s1600/03b_Acces_Birou_Director_POLITECH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://4.bp.blogspot.com/--not4XwFLSU/TgYh2hBXq2I/AAAAAAAAADg/MJhE37GxlFs/s320/03b_Acces_Birou_Director_POLITECH.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-rBMZejuodiE/TgYh6AZ_tGI/AAAAAAAAADk/uJkXccOnTn0/s1600/04_Usa_birou_CA114.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://2.bp.blogspot.com/-rBMZejuodiE/TgYh6AZ_tGI/AAAAAAAAADk/uJkXccOnTn0/s320/04_Usa_birou_CA114.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-KD3sLzO5Pxo/TgYh9pchmBI/AAAAAAAAADo/xpcoywOrwO4/s1600/05_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://4.bp.blogspot.com/-KD3sLzO5Pxo/TgYh9pchmBI/AAAAAAAAADo/xpcoywOrwO4/s320/05_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-xJwlHZSm37w/TgYiBkbfq0I/AAAAAAAAADs/Y9u8YhA8DTs/s1600/06_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://2.bp.blogspot.com/-xJwlHZSm37w/TgYiBkbfq0I/AAAAAAAAADs/Y9u8YhA8DTs/s320/06_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-FqAQM6lnZDM/TgYiEbMqOII/AAAAAAAAADw/0OJg0sXSx7E/s1600/08_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://2.bp.blogspot.com/-FqAQM6lnZDM/TgYiEbMqOII/AAAAAAAAADw/0OJg0sXSx7E/s320/08_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-RwldWg4XSdg/TgYiIS9ZnOI/AAAAAAAAAD0/4ccGnAHy7r0/s1600/09_Activitate_Director_centru_POLITECH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://3.bp.blogspot.com/-RwldWg4XSdg/TgYiIS9ZnOI/AAAAAAAAAD0/4ccGnAHy7r0/s320/09_Activitate_Director_centru_POLITECH.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-nfP5OFSuFbA/TgYiOKA2UNI/AAAAAAAAAD4/i_54a9G-86c/s1600/10_Ansamblu_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://2.bp.blogspot.com/-nfP5OFSuFbA/TgYiOKA2UNI/AAAAAAAAAD4/i_54a9G-86c/s320/10_Ansamblu_Birou_Director_centru_POLITECH.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-o88pJU80JFE/TgYiTIN8UlI/AAAAAAAAAD8/5pZ0PDV2RpY/s1600/12_Vedere_de_sus_Acces_CA008.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://3.bp.blogspot.com/-o88pJU80JFE/TgYiTIN8UlI/AAAAAAAAAD8/5pZ0PDV2RpY/s320/12_Vedere_de_sus_Acces_CA008.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-F2WSnfxLj38/TgYiXVvox1I/AAAAAAAAAEA/zlCG_hdjIiE/s1600/13_Usa_sala_CA008.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="256" i$="true" src="http://1.bp.blogspot.com/-F2WSnfxLj38/TgYiXVvox1I/AAAAAAAAAEA/zlCG_hdjIiE/s320/13_Usa_sala_CA008.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-rfvCrx8N4o8/TgYihJSWmoI/AAAAAAAAAEE/-Drx_B-zNyU/s1600/Fotografie-0023.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="320" i$="true" src="http://1.bp.blogspot.com/-rfvCrx8N4o8/TgYihJSWmoI/AAAAAAAAAEE/-Drx_B-zNyU/s320/Fotografie-0023.jpg" width="256" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Proiectul care a finantat infiintarea centrului POLITECH, a beneficiat de o lansare publică, iar filmul lansarii poate fi vizionat la link-ul : &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.cviu.ro/stiri.html"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Filmul lansarii publice a proiectului&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-5503686092877490850?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/5503686092877490850/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2011/06/organizarea-unui-centru-inter.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5503686092877490850'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5503686092877490850'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2011/06/organizarea-unui-centru-inter.html' title='Organizarea unui “Centru Inter - Universitar de Valorificare a Proprietăţii Intelectuale” - Centrul POLITECH'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-3mJFetKc_P4/TgYhsChJzuI/AAAAAAAAADY/Z_fyHJhKYVA/s72-c/03_POLITECH_Acces_Birou_CA114.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-8787282342151504662</id><published>2011-06-25T06:37:00.000+03:00</published><updated>2011-06-26T06:24:15.172+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Exemple de centre de comunicare și valorificare a proprietății intelectuale  înființate de universități</title><content type='html'>&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: red; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;IUCIPRS - INTER UNIVERSITY CENTRE FOR INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STUDIES &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;IUCIPRS a fost înființat de guvernul din &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Kerala la Universitatea din Cochin, India, pentru a funcționa ca un centru autonom în scopul încurajării învățării și cercetării multidisciplinare în domeniul proprietății intelectuale&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt; Centrul are în vedere de a fi un suport al cercetării și al resurselor pentru interacțiunea dintre universitățile din Kerala și din exterior.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Acest centru realizează cercetări interdisciplinare și asigură expertiza necesară Guvernului central formulării politicii lui în domeniul &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;proprietății intelectuale.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt; De asemenea, asigură formarea în acest domeniu, în funcție de necesități. Centrul oferă programe doctorale multidisciplinare în domeniul &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;proprietății intelectuale și sprijină cercetătorii din diferite discipline ca științe juridice, economie, politica științei, istorie, știință, tehnologie etc&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;. să întreprindă cercetări specifice.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;În asociere cu School of Legal Studies, centrul oferă cursuri în domeniul &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;proprietății intelectuale. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Centrul mai este implicat în organizarea de seminarii și programe de conștientizare pentru cercetători și pentru studenții licențiați în știință.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Adresa centrului este:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Cochin University of Science and Technology,&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Cochin University P.O.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Cochin – 682022, &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Kerala, India &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Phone:&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;+91-484-2862491&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Fax:&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;+91-484-2575463&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;E-mail:&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="mailto:ciprs@cusat.ac.in"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;ciprs@cusat.ac.in&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: red; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;UMUC - Center for Intellectual Property (UMUC – CIP)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;UMUC – CIP (The Center for Intellectual Property) asigură educația, cercetarea și resursele pentru comunitatea universitară, din University of Maryland University College, pentru copyright, integritatea academică și mediul digital în curs de dezvoltare&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;. Centrul își îndeplinește misiunea lui prin desfășurarea de workshops și de conferințe, educație online, consultanță în campus, asigurarea de publicații electronice și tipărite, de permanentă actualizare în domeniul legislației, la nivel local, statal, național și internațional. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Adresa centrului este:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Center for Intellectual Property&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;University of Maryland University College&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Largo Academic Center, Room 2405&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;3501 University Blvd. East &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Adelphi, MD 20783&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;240-684-2803 &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="mso-tab-count: 1;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="EN" style="color: red; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Center for Industrial and Governmental Relations (CIGR)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="EN" style="color: black; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="mso-tab-count: 1;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;CIGR&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;a fost fondat în cadrul Universității de Electro - Comunicații (UEC) din Japonia și joacă rolul uni catalizator al colaborării dintre organizațiile guvernamentale și industrie, în scopul de a produce veniturile necesare activităților de cercetare ale UEC, care sunt orientate către noi tehnologii, noi produse și noi afaceri&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;În structura centrului funcționează trei oficii:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin: 0cm 0cm 0cm 54pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span lang="EN"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Oficiul de legături cu industria&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;, care promoveaz&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;ă&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt; cercetarea în colaborare,&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;asigurând corespondența dintre oferta universității și nevoile industriei și acordă asistență în coordonarea contractelor de cercetare pentru industrie și agențiile guvernamentale.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin: 0cm 0cm 0cm 54pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span lang="EN"&gt;&lt;span style="mso-list: Ignore;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Oficiul de promovare a capitalului de risc&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;, care&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;are responsabilitatea în&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;următoarele trei domenii de activitate: asigurarea de asistență realizării obiectivelor de C&amp;amp;D care vizează crearea de idei tehnologice pentru afacerile de capital – risc, cultivarea antreprenoriatului și asigurarea suportului pentru companiile de start – up fondate de universitate, sau de membrii și studenții săi, incluzând finanțarea C&amp;amp;D și incubarea firmelor noi.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="mso-tab-count: 1;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;În plus, acest oficiu organizează concursuri privind noi idei pentru participanții din campus, care ar conduce la noi afaceri pe baza capitalului de risc.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="mso-tab-count: 1;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Oficiul asigură suport pentru trei cursuri universitare și anume: Introducere în afaceri prin capital de risc,&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Afaceri avansate prin capital de risc, Curs avansat asupra ultimelor tehnologii din industrie.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;- &lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Oficiul de proprietate intelectuală&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt; (OPI) care are ca obiectiv promovarea strategică a creației, achiziției, managementului și utilizării proprietății intelectuale a universității. OPI asigură servicii comunității universitare cum sunt: suport pentru crearea proprietății intelectuale, cerere de brevet, gestionarea informației de brevet, diseminarea cunostințelor despre proprietatea intelectuală la toți membrii universității, inclusiv studenții. Responsabilitatea OPI mai include investigarea și managementul drepturilor de &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;autor de software.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;De asemenea, centrul CIGR cooperează cu universitatea în cadrul companiei comune&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;“&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Campus Create Co.,Ltd&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;”.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;Adresa centrului este:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;The University of Electro-Communications,&lt;/span&gt;&lt;span style="mso-spacerun: yes;"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"&gt;&lt;span lang="EN" style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;sans-serif&amp;quot;;"&gt;&lt;span style="color: #0b5394; font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;1-5-1 Chofugaoka, Chofu-shi, Tokyo 182-8585.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" class="MsoNormal"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;Arial&amp;quot;, &amp;quot;Helvetica&amp;quot;, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-8787282342151504662?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/8787282342151504662/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2011/06/exemple-de-centre-de-comunicare-si.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8787282342151504662'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8787282342151504662'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2011/06/exemple-de-centre-de-comunicare-si.html' title='Exemple de centre de comunicare și valorificare a proprietății intelectuale  înființate de universități'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-3010315626891938704</id><published>2010-12-25T21:22:00.000+02:00</published><updated>2011-06-25T21:27:28.325+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Stiintei'/><title type='text'>Un nou proiect.</title><content type='html'>&lt;span style="background-color: black; color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="background-color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Axa prioritară 1 „Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere”.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Domeniul major de intervenţie 1.2. „Calitate in invatamantul superior”.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;Titlul proiectului: „Comunitate virtuală interuniversitară pentru știință, tehnologie, inovare și valorificare a proprietății intelectuale.”&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Cod Contract: POSDRU/86/1.2/S/56872 din 04.08.2010&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Beneficiar: Ministerul Educatiei, Cercetarii, Tineretului si Sportului&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Universitatea POLITEHNICA București (Partener P 1).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Rector / delegat :&lt;strong&gt; Prof.univ.dr.ing. Anton Hadăr&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;Obiectivul general&lt;/strong&gt; al proiectului vizează educația și formarea profesională în sprijinul creșterii economice și dezvoltării societății bazate pe cunoaștere prin dezvoltarea calității comunicării, îmbunătățirea serviciilor oferite studenților și profesorilor, în scopul creșterii gradului de inserție a studenților pe piața muncii, dezvoltarea rutelor flexibile de învățare pe tot parcursul vieții, creșterea accesului la educație și formare, prin promovarea rețelelor virtuale de știință, tehnologie, inovare și de valorificare a proprietății intelectuale din universitati.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Obiective specifice sunt:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1. Dezvoltarea de abilități pentru personalul didactic și studenții din universități, prin extinderea oportunităților de învățare, promovarea științei, tehnologiei, inovării și valorificarea proprietății intelectuale, folosind transferarea cunoștințelor către o bază comună, precum și posibilitatea de a relaționa virtual.&lt;br /&gt;2. Crearea de canale de valorificare a proprietății intelectuale, de comunicare și de informare pentru membrii echipelor de cercetare universitară, studenții și profesorii consorțiului, prin realizarea de instrumente și metodologii pentru testarea, înregistrarea, validarea datelor și supunerea acestora spre consultare și testare.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3. Dezvoltarea de rețele de laboratoare virtuale, în care temele și rezultatele acestor experimente pot face obiectul studiului obligatoriu din cadrul unui curs din curricule universitare.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4. Proiectul va urmari întregul ciclu de viață al participărilor la aceste comunități, de la faza de înscriere, la participare, interacțiune, mentoring.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5. Propunerea, promovarea și desfășurarea de evenimente științifice, la care pot participa reprezentanți din toate universitățile partenere, în urma cărora se pot dezvolta proiecte și se pot realiza schimburi de experiență.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;6. Dezvoltarea instrumentelor de evaluare și promovarea științei, tehnologiei, inovării și valorificării proprietății intelectuale în învățământul superior. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;Activitățile proiectului:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1. Inițiere proiect (L1).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;2. Vizită de studiu pentru schimb de bune practici în vederea asigurării calității în învățământul superior(PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6) (L2). &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3. Lansarea mediatică a proiectului(PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6)(L2) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3.1. Stabilirea planului conferinței(PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6)(L2) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3.2.Dezvoltarea de parteneriate între universități naționale și transnaționale(PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6)(L2)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3.3. Susținerea conferinței(PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6)(L2)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4. Realizarea de studii și analize, în vederea asigurării managementului calității în învățământul superior, corelarea cu nevoile pieței muncii și ale societății bazate pe cunoaștere (PP,P1,P2,P3,P4,P6) (L2-10) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4.1.Stabilirea întrebărilor și tehnicilor necesare derulării proiectului (PP,P1,P2,P3,P4,P6) (L2-3)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4.2. Plan de sondaj (P1,P2,P3,P6) (L3-6) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4.3. Organizarea câte a unui focus grup per universitate (PP,P1,P2,P3,P6) (L6-7) 4.4. Organizarea de interviuri individuale pe universitate (PP,P1,P2,P3,P6) (L7-8) 4.5. Analiza informațiilor de către experți (PP,P1,P2,P3,P4,P6) (L8-9) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4.6. Redactarea și prezentarea studiului (PP,P1,P2,P3,P4,P6) (L9-10)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5. Stabilirea planului de comunicare (PP,P1,P2,P3,P5,P6) (L2-6) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5.1.Definirea scopului și obiectivelor strategice (PP,P1,P2,P3,P6) (L2-3)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5.2.Elaborarea identității vizuale a proiectului (P5,P6) (L3-4) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5.3.Crearea materialelor de promovare (P5,P6) (L4-5) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;5.4.Stabilirea canalelor de comunicare (PP,P1,P2,P3,P6) (L5-6) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;6. Crearea centrului interuniversitar pilot de comunicare și valorificare a proprietății intelectuale (PP,P1,P2,P3) (L2-6)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;6.1.Identificarea și amenajarea spațiilor în cadrul universităților (P1,P2,P3) (L2) 6.2.Amenajarea centrelor și dotarea lor (PP,P1,P2,P3) (L3-6)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;7. Dezvoltarea și implemetarea soluției informatice de auto-instruire și auto-evaluare pentru îmbunătățirea activităților educaționale (P1,P2,P3,P5) (L2-30)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;7.1.Dezvoltarea și implementarea soluției de bibliotecă virtuală pentru îmbunătățirea activităților educaționale (P1,P2,P3,P5) (L2-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;7.2.Implementare portal utilizat în activitățile de învățare, management și planificare în învățământul superior (P1,P2,P3,P5) (L2-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;7.3.Implementare platformă de training pentru perfecționarea persoanelor din grupul țintă (P1,P2,P3,P5) (L2-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;7.4.Dezvoltarea și implementarea soluției de administrare (P1,P2,P3,P5) (L2-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;8. Dezvoltare și management de baze de date, printr-o bibliotecă virtuală, în vederea asigurării calității în învățământul superior, conectarea cu alte baze de date transnaționale (PP,P1,P2,P3,P4,P5) (L12-13)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;8.1.Definirea conținutului obligatoriu pentru biblioteca virtuală (PP,P1, P2, P3,P4) (L12) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;8.2.Definirea planului de testare (PP,P1,P2,P3,P4) (L12-13) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;8.3.Validare și semnare plan final (PP,P1,P2,P3,P4,P5) (L13)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9. Dezvoltarea programelor de formare pentru facilitarea accesului la învățare prin acțiuni inovatoare în știință, tehnologie, inovare și valorificare a proprietății intelectuale (P1,P2,P3,P6) (L12-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.1.Dezvoltarea de material și instrumente didactice de învățare (P1) (L12-14) 9.2.Planificarea sesiunilor de formare pentru persoanele din grupul țintă (P1,P6) (L14-15) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.Training utilizatori sistem și testare cursuri (PP,P1,P2,P3) (L15-30)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;Cursuri STI–PI :&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.1.Valorificarea drepturilor de proprietate intelectuală în universități (PP,P1,P2,P3) (L15-18) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.2.Bazele managementului inovării și transferului tehnologic (PP,P1,P2,P3) (L18-21) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.3.Brevetarea invențiilor în România și Uniunea Europeană (PP,P1,P2,P3) (L21-24) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.4.Jurisprudența actuală în domeniul proprietății intelectuale (PP,P1,P2,P3) (L24-26) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.5.Managementul antreprenorial al proiectelor de cercetare, dezvoltare, inovare (PP,P1,P2,P3) (L27-29) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.6.Testare cursuri STI–PI pe grupuri pilot (P1) (L30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;9.3.7.Evaluarea rezultatelor testării cursurilor STI–PI pe grupuri pilot (P1) (L30)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;10. Extinderea utilizării TIC pentru personalul din cadrul centrelor pentru activități de auto-instruire, auto-evaluare, instruire și evaluare asistată și de centru interuniversitar pilot de cercetare (PP,P1,P2,P3,P5,P6) (L8-11)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;10.1.Pregătire materiale didactice de curs pentru sistemele informatice (P5) (L8-10) 10.2.Planificarea sesiunilor de formare pentru persoanele din grupul țintă (P5,P6) (L10) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;10.3.Instruire administratori sisteme informatice (PP,P1,P2,P3,P5) (L10-11) 10.4.Instruire utilizatori sisteme informatice (PP,P1,P2,P3,P5) (L11) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;11. Dezvoltarea și implementarea soluției de instruire și evaluare asistată de un coordonator (P1,P2,P3,P5) (L2-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;12.Stabilirea conținutului pentru soluția de instruire și evaluare asistată de un coordonator (PP,P1,P2,P3,P4,P5) (L12-13)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;12.1.Definirea de descriptori sectoriali de învățare, stabilirea conținutului obligatoriu pentru biblioteca virtuală (PP,P1,P2,P3,P4) (L12) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;12.2.Definirea planului de testare (PP,P1,P2,P3,P4) (L12-13) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;12.3.Validare și semnare plan final (PP,P1,P2,P3,P4,P5) (L13)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;13. Dezvoltarea și implementarea soluției de centru de comunicare inter-universitar pilot de cercetare și valorificare a proprietății intelectuale (P1,P2,P3,P5) (L2-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;14. Stabilirea modului de coordonare a parteneriatului în rețeaua virtuală (PP,P1,P2,P3,P4) (L13-14) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;14.1.Definirea procedurilor de introducere a materialului în biblioteca virtuală (PP,P1,P2,P3,P4) (L13) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;14.2.Definirea procedurilor de testare (PP,P1,P2,P3,P4) (L13) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;14.3.Procedurile de publicare a rezultatelor, activități de promovare în vederea creșterii accesului la învățământul superior (PP,P1,P2,P3,P4) (L13-14) 14.4.Elaborarea manualului de bune practici privind valorificarea proprietății intelectuale în universități(P1) (L18-20)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;15. Punerea în funcțiune a soluției de centru interuniversitar pilot de cercetare, comunicare și valorificare a proprietății intelectuale (PP,P1,P2,P3,P5,P4,P6) (L12-13) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;15.1.Lansarea în lucru a soluției în etapa finală (PP,P1,P2,P3,P5) (L12-13) 15.2.Testare integrată a sistemului (P1,P2,P3,P4,P5) (L12-13) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;15.3.Comunicat de presă și activități de promovare în vederea corelării învățământului superior cu piața muncii (P6) (L13)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;16. Planul de promovare și susținere de imagine în cadrul universităților (PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6) (L10-12)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;16.1.Pregatire material de promovare și personal cu privire la planul de comunicare (PP,P1,P2,P3,P4) (L10-11) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;16.2.Susținerea conferinței naționale și a activităților transnaționale pentru asigurarea calității în învățământul superior (PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6) (L12) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;17. Desfășurarea activității centrelor pe o perioada de 1,5 ani (PP,P1,P2,P3,P4,P6) (L13-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;17.1.Realizarea de noi înscrieri de candidați (PP,P1,P2,P3,P4) (L13-30) 17.2.Înscrierea de noi teme de cercetare (PP,P1,P2,P3,P4) (L13-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;17.3.Stabilirea de noi contacte cu piața muncii (P1,P2,P3) (L13-30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;17.4.Actualizari de baze de date în vederea asigurării managementului calității (PP,P1,P2,P3,P4) (L19,L25) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;17.5.Evaluare semestrială și actualizarea / remodelarea proceselor conform noii strategii (PP,P1,P2,P3,P4) (L19,L25,L30) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;17.6.Realizarea de noi prezentări, seminarii pentru integrarea principiului dezvoltării durabile la nivelul instrumentelor, metodologiilor și activităților din universități (PP,P1,P2,P3,P6) (L13,L19,L25)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;18. Închiderea proiectului – conferință și raport final (PP,P1,P2,P3,P4,P5,P6) (L30)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Rezultatele proiectului: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Rezultatele proiectului, corelate cu activitățile sale, sunt: &lt;br /&gt;A1. 1 plan de implementare cu plan de activități, 1 plan de calitate, 1 plan de riscuri, 1 plan de comunicare. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A2. 1 vizită de studiu a unei echipe de reprezentanți ai partenerilor proiectului la partenerul transnațional, pentru preluarea de informații,lecții învățate și realizarea unui schimb de bune practici pe tema propusă a proiectului. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A3. 1 strategie de comunicare, 1 raport de monitorizare și 1 raport de evaluare pe semestru al campaniei de promovare a strategiei de comunicare. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A4. 1 analiza, 1 studiu care să furnizeze informații despre cum se pot integra aceste centre atât în mediul universitar, cât și cu piața muncii,1 plan de acțiune în cadrul acestui studiu, 1 plan de sondaj, 1 chestionar cu întrebări închise, adresat unui numar de 100 de persoane pe fiecare universitate;1 focus grup pentru fiecare dintre universități cu câte 12 participanți pe grup de discuție, 10 interviuri individuale pe universitate. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A5. 1 plan de comunicare; 1 campanie de newslettere, 1 campanie de banner exchange; 1 raport pe semestru de monitorizare a presei centrale și locale, în urma derulării campaniei de informare. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A6. câte 1 centru interuniversitar pilot de comunicare și de valorificare a proprietății intelectuale. Comunități de comunicare între profesori și studenti din universități, cu scopul îmbunatățirii accesului la educație de calitate. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A7. 3 biblioteci virtuale. Înființarea a 3 biblioteci virtuale cu posibilitate de comunicare între acestea. În funcție de anumite reguli, stabilite de universitate, se vor introduce materiale specifice; 1 portal de știință, tehnologie, inovare și valorificare a proprietății intelectuale. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A8. 1 plan de testare, 1 grilă de validare a rezultatelor.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A9. 5 suporturi de curs. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A10. 1 material de curs pentru instruirea personalului pentru administrarea soluției informatice. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A11. 1 solutie software pentru centrele de comunicare. Dezvoltarea și implementarea modulului software suport pentru comunicare. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A12. 1 biblioteca virtuală, 1 grila de validare a rezultatelor. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A13. 1 centru de comunicare interuniversitar. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A14. 1 procedura de testare a materialelor introduse în biblioteca virtuală, 1 manual de bune practici. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A15. 1 centru pilot de comunicare pentru cercetarea universitară. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A16. 1 evaluare semestrială a centrelor. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A17. 1 workshop în fiecare universitate. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;A18. 1 conferință de presă, 1 conferință de închidere a proiectului, 1 raport final al proiectului. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Alte rezultate se referă la:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Crearea unei mai clare imagini între cererea pieței în materie de profil de candidat și modul în care se va realiza pregătirea sa practică (crearea programelor de studiu / activităților practice, pe care trebuie să le parcurgă candidatul).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Imbunatățirea managementului instituției prin atragerea celor mai buni profesioniști, dar și prin atragerea unor surse noi de finanțare. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Formarea profesională a câte 6 membrii utilizatori ai platformei de comunicare din U1, U2, U3. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Instruirea a minimum 6 persoane pentru fiecare universitate cu privire al pregătirea, introducerea, modificarea și stergerea datelor în sistem (biblioteca virtuală, teste etc.). &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Formare a câte 6 persoane din U1, U2, U3 pentru instruirea IT inițială a participanților și promovarea soluției.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.cviu.ro/stiri.html"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Filmul lansarii publice a proiectului.&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-3010315626891938704?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/3010315626891938704/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2010/12/un-nou-proiect.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/3010315626891938704'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/3010315626891938704'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2010/12/un-nou-proiect.html' title='Un nou proiect.'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-5299624635172326174</id><published>2010-07-04T07:22:00.000+03:00</published><updated>2010-07-05T03:48:54.569+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>PROCESUL INOVĂRII. DEFINIȚII ȘI CONCEPTE.</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1. Definiții și concepte.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1.1. Definiții generale&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Datorită complexității procesului de inovare și diversității modului de apariție a inovării, a fost necesar să fie adoptate unel convenții pentru a se asigura definiții operaționale, care să poată fi utilizate în analiza inovării. În acord cu manualul Oslo [1] și cu cele prezentate în [2], inovarea este implementarea unui produs nou sau semnificativ îmbuntățit (bun sau serviciu), sau proces, o nouă metodă de marketing, ori o nouă metodă organizațională. Această definiție largă a inovării cuprinde o gamă extinsă de posibile inovații. O inovare poate fi definită mai restrâns ca fiind implementarea a unuia sau a mai multor tipuri de inovații, de exemplu inovațiile privind produsele și procesele. Această definiție mai restrânsă poate fi relaționată cu definiția inovării de produse și servicii tehnologice. Cerința minimă a unei inovații este ca produsul, procesul, metoda de marketing și metoda organizațională să fie noi (sau semnificativ îmbunătățite).&amp;nbsp; Activitățile inovative sunt toate acelea care au caracter științific, tehnologic, organizațional, financiar și comercial și care actualizează, sau sunt orientate să conducă la implementarea inovațiilor. Unele activități inovative sunt ele însele inventive, în timp ce altele nu sunt activități novatoare, dar sunt necesare pentru implementarea inovațiilor. Activitățile de inovare cuprind și cercetarea – dezvoltarea, care nu sunt direct legate de dezvoltarea unei inovări specifice. O trăsătură obișnuită a unei inovații este că aceasta să poată fi implementată. Un produs nou sau îmbunătățit este implementat când acesta este introdus pe piață. Procesele noi, noile metode de marketing și organizaționale sunt implementate când acestea sunt ajung să fie utilizate în activitatea curentă a firmei. Activitățile inovative sunt foarte diversificate, în funcție de natura lor din cadrul firmei. Unele companii promovează proiecte de inovare bine definite, așa cum este dezvoltarea și introducerea unui nou produs, în timp ce altele performează îmbunătățiri continue a produselor, proceselor și operațiilor lor. Firma inovativă este aceea care a implemetat o inovație într-o anumită perioadă de timp. Firma inovativă în domeniul produselor și proceselor este aceea care a implementat un produs sau proces noi ori îmbunătățite, într-o anumită perioadă de timp &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1.2. Tipuri ale inovării&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Există patru tipuri de inovare: inovarea de produs, inovarea de proces, inovarea de marketing și inovarea organizațională.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;em&gt;Inovarea de produs și de proces&lt;/em&gt; sunt strâns legate de conceptul inovării tehnologice de produs sau proces. Inovarea de marketing și cea organizațională acoperă o gamă largă de inovații, care pot excede limitele definițiilor de mai sus. Inovarea de produs este introducerea unui bun sau serviciu, care sunt noi sau semnificativ îmbunătățite, cu respectarea caracteristicilor sau intenției de utilizare a lor. Aceasta include îmbunătățirile semnificative din specificațiile tehnice, componente și materiale, software încoroporat, utilizarea prietenoasă și alte caracteristici funcționale. Inovarea de produs poate utiliza o nouă cunoaștere sau noi tehnologii, ori poate fi bazată pe utilizări noi sau pe combinarea cunoașterii și tehnologiilor existente. Termenul “produs” este utilizat pentru acoperirea unei game largi de bunuri și servicii. Inovarea de produs include atât introducerea de noi bunuri și servicii, cât și îmbunătățiri semnificative în caracterisiticile funcționale și de utilizare a bunurilor și serviciilor existente. Noile produse sunt bunuri și servicii care diferă semnificativ, prin caracteristicile lor de produsele realizate anterior. Primele microprocesoare și camere digitale au fost exemple de produse utilizând noi tehnologii. Primul MP3 player portabil, care combină standarde existente de software cu tehnologia minituarizării hard – dive – ului, a fost un nou produs combinând tehnologii existente. Dezvoltarea unei noi utilizări a unui produs, cu schimbări minore în specificațiile tehnice ale sale, este o inovare de produs. Ca un exemplu este introducerea unui nou detergent utilizând compoziții chimice existente. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Îmbunătățiri semnificative la produsele existente pot apare prin schimbări în materiale, componente și alte caracteristici care cresc performanța. Introducerea sistemului de frânare ABS și a sistemului de navigație GPS (Global Positioning System), sau a altor îmbunătățiri la automobile reprezintă exemple de inovare de produs constând în schimbări parțiale sau adăugări la acesta a unui număr de subsisteme tehnice integrate. Inovarea de produs în domeniul serviciilor poate include îmbunătățiri semnificative în modul în care acestea sunt prestate (de exemplu, în ceea ce privește eficiența și rapiditatea lor), adăugarea de noi funcții sau caracteristici la serviciile existente, sau introducerea integrală de noi servicii. Exemplu în acest sens sunt îmbunatățirile semnificative în serviciile de Internet banking, cum sunt acelea care oferă o viteză crescută și o mai ușoară utilizare. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Inovarea de proces este implementarea unei metode noi sau semnificativ îmbunătățite de producție sau de livrare. Aceasta include schimbări semnificative în tehnici, echipamente și / sau software. Inovațiile de proces pot fi orientate către reducerea costurilor unitare, creșterea calității, sau producția ori livrarea de produse noi sau semnificativ îmbunătățite. Metodele de producție implică tehnicile, echipamente și software, care sunt utilizate la producția bunurilor și serviciilor. Exemple de noi metode de producție sunt implementarea de echipament nou de automatizare sau introducerea proiectării asistate de calculator la dezvoltarea noilor produse.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;em&gt;Inovarea de marketing&lt;/em&gt; este implementarea unei noi metode de marketing implicând schimbări semnificative în design – ul și ambalarea produsului, în promovarea sau politica de pret a acestuia. Inovațiile de marketing vizează o mai bună adresare nevoilor consumatorilor, deschizând noi piețe, sau noi poziții ale produselor pe piață.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;em&gt;Inovarea organizațională&lt;/em&gt; este implementarea unei noi metode organizaționale în practica de afaceri a firmei, în organizarea locurilor de muncă și a relațiilor externe. Inovațiile organizaționale pot fi menite să crească performanța firmei prin reducerea costurilor administrative sau a celor tranzacționale, să îmbunătățească climatul de muncă sau să scadă costurile de achiziție.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;2. BIBLIOGRAFIE.&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;1. Oslo Manual (2005), GUIDELINES FOR COLLECTING AND INTERPRETING INNOVATION DATA, Third edition, ISBN 92-64-6 01308-3 – OECD/EUROPEAN COMMUNITIES 2005.&lt;br /&gt;2. Rânea, C., Badea C. Dan(2003) - Bazele Inovării şi Transferului de Tehnologie, Editura ELECTRA, Bucureşti, 2003, ISBN 973-806780-4. Editura ELECTRA este recunoscută CNCSIS – Lista 2002, poz. 54.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;3. Rothwell, Roy (1994). Towards the Fifth-generation Innovation Process. International Marketing Review, vol.11, No.1, pp.7-31&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;4. Gann, D. and Dodgson, M. (2007). Innovation Technology: How New Technologies Are Changing The Way We Innovate, National Endowment for Science, Technology and the Arts, London.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-5299624635172326174?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/5299624635172326174/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2010/07/procesul-inovarii-definitii-si-concepte.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5299624635172326174'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5299624635172326174'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2010/07/procesul-inovarii-definitii-si-concepte.html' title='PROCESUL INOVĂRII. DEFINIȚII ȘI CONCEPTE.'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-2244829491380959226</id><published>2010-03-13T08:06:00.000+02:00</published><updated>2010-07-04T11:03:18.160+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Raportul Curții de Conturi a României pe anul 2008 în domeniul cercetării, educației și inovării.</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;La Ministerul Educaţiei, Cercetării și Inovării, Curtea de Conturi a României constatat următoarele deficienţe:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;1. Neefectuarea reevaluării / inventarierii patrimoniului sau efectuarea acestor operaţiuni fără respectarea prevederilor legale specifice, după cum urmează:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– au fost înregistrate, în mod eronat, diferenţe din reevaluarea activelor fixe corporale în situaţiile când acestea s-au efectuat;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– nu au fost inventariate investiţiile în curs de execuţie;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– activele fixe corporale în curs de execuţie au fost înscrise în Registrul inventar fără a avea ca bază inventarierea faptică a acestora.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Aceste deficienţe au fost constatate la Universitatea „Dunărea de Jos” Galaţi;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– situaţia juridică a tuturor imobilelor, terenurilor și construcţiilor, cu titlu de proprietate sau cu titlu de administrare sau folosinţă, nu a fost clarificată: Universitatea de Știinţe Agricole și Medicină Veterinară a Banatului;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– neefectuarea reevaluării / inventarierii patrimoniului: Universitatea de Artă și Design Cluj-Napoca, Universitatea din Oradea, Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba Iulia, Universitatea de Știinţe Agricole și Medicină Veterinară a Banatului și Inspectoratele școlare judeţene Ilfov, Suceava, Ialomiţa, Prahova, Vâlcea;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;2. Deficienţe privind modul de calcul și de înregistrare în contabilitate a amortizării:&lt;/strong&gt; Universitatea „Dunărea de Jos” Galaţi, Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;3. Deficienţe privind modul de constituire a garanţiilor de bună execuţie aferente lucrărilor executate:&lt;/strong&gt; Universitatea din București, Inspectoratele școlare judeţene Covasna, Dâmboviţa și Harghita;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;4. Deficienţe legate de calitatea situaţiilor financiare supuse verificării:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– neînregistrarea în evidenţa contabilă a terenurilor aflate în patrimoniul Universităţii de Artă și Design Cluj-Napoca, Universităţii „Lucian Blaga” din Sibiu și Inspectoratului Școlar al Judeţului Ilfov și a clădirii aparţinând Universităţii „Dunărea de Jos” Galaţi;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– nu a fost majorată valoarea unor clădiri din patrimoniul instituţiei sau din patrimoniul public al statului cu contravaloarea lucrărilor de reparaţii capitale, consolidări sau reamenajări efectuate la Universitatea de Artă și Design Cluj-Napoca;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;– denaturarea datelor înscrise în bilanţul contabil, prin nereflectarea unor active fixe în curs de execuţie, aferente lucrărilor de consolidare efectuate în anul 2005 la Biblioteca Naţională București. Mai mult, în condiţiile în care lucrările au fost sistate în decembrie 2006, contractul a fost reziliat abia după 2 ani (decembrie 2008), fără a se întocmi proces-verbal de recepţie pentru lucrările executate și fără a se consemna stadiul fizic în care se află acestea;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;5. Deficienţe de la procedura de angajare, lichidare, ordonanţare și plată a cheltuielilor privind organizarea celor patru faze ale procesului bugetar și / sau nerespectarea procedurilor privind parcurgerea acestui proces&lt;/strong&gt; la Inspectoratele școlare judeţene Galaţi, Giurgiu, Ilfov și Universitatea de Știinţe Agricole și Medicină Veterinară a Banatului;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;strong&gt;6. Alte deficienţe care au afectat semnificativ situaţiile financiare au mai fost constatate la:&lt;/strong&gt; Centrul Naţional de Management Programe, Universitatea „Transilvania” Brașov, Universitatea de Artă și Design Cluj - Napoca, Universitatea „Dunărea de Jos” din Galaţi, Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” București, Universitatea din Bacău, Universitatea „Eftimie Murgu” Reșiţa, Universitatea de Medicină și Farmacie Târgu Mureș, Inspectoratele școlare judeţene Arad, Botoșani, Caraș-Severin, Cluj, Dolj, Ilfov, Mureș, Prahova, Vrancea și Dâmboviţa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.curteadeconturi.ro/"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;http://www.curteadeconturi.ro/&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-2244829491380959226?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/2244829491380959226/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2010/03/raportul-curtii-de-conturi-romaniei-pe.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/2244829491380959226'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/2244829491380959226'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2010/03/raportul-curtii-de-conturi-romaniei-pe.html' title='Raportul Curții de Conturi a României pe anul 2008 în domeniul cercetării, educației și inovării.'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-784920638649881939</id><published>2009-12-05T19:34:00.000+02:00</published><updated>2009-12-05T19:56:47.231+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Stiintei'/><title type='text'>Ani de zile ne-am imbatat cu apa rece.</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Romania sufera o dubla criza. Una e cea mondiala, care ne afecteaza oricum, ca o tendinta generala. Peste criza mondiala, se suprapune o criza cu mult mai profunda si cu mult mai grava: criza romaneasca. Fara a propune o analiza, nefiindu-i locul aici, putem sa ne intrebam cum am ajuns intr-o asa de profunda criza? Criza romaneasca este determinata, in primul rand, de nociva imoralitate si de incompetenta ce au cuprins spatiul public. Ani de zile ne-am imbatat cu apa rece, iar acum se simt efectele dezastruoase ale unor guvernari lipsite de o viziune fundamentata pe principii si seriozitate, care ar fi putut sa dea sens actiunii publice, iar rezultatul s-ar fi vazut intr-o reala dezvoltare a tarii.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Prin lipsa de viziune si prin politica gresita de finantare, promovata în bugetul anului 2009, dezvoltarea Romaniei este împinsa accelerat catre recesiune adanca si catre un viitor incert. Este imperios necesara restructurarea relaţiilor dintre societatea civila, stiinta si administraţia publica. Actualul cadru al acestor relatii este puternic perturbat si are efecte negative asupra comunitatii stiintifice si a societatii civile, cu impact de mare risc asupra dezvoltarii societatii romanesti in ansamblul ei. Solutionarea acestei probleme se poate face cu aportul societatii civile, tinand cont de dezideratele acesteia si anume consolidarea democratiei si circulaţia ideilor, in beneficiul dezvoltarii pe termen lung a României. In contextul tranzitiei catre capitalismul democratic, societatii romanesti nu i-a fost inca propusa o viziune integratoare si de perspectiva implicand dezvoltarea prin stiinţă si tehnologie, care sa faca obiectul unui acord social. Acest acord ar putea reprezenta un „acord social al stiintei”. Existenta acordului sugereaza tratamentul privilegiat acordat comunitatii stiintifice de catre guvern. Ca bun public de consum, stiinta este o investitie in cultura si dezvoltare. Dar, pe seama ideologiei guvernamentale si a fondurilor drastic diminuate ale stiintei, constatam ca stiinta nu este considerata un bun productiv. O caracteristica majora a acordului social al stiintei ar fi existenta mecanismelor speciale, care sa asigure echilibrul responsabilitatilor, dintre guvern si stiinta. Acest echilibru ar avea in vedere atat valorile responsabilitatii guvernamentale, cat si pe cele ale autonomiei asociate unei comunitati profesionale independente. Semnificatia acordului social descrie si relatiile din interiorul comunitatilor stiintifice. Pe aceasta dimensiune, acordul social al stiintei ar putea fi perceput si ca un acord in cadrul caruia cercetatorii consimt sa se supuna unor reguli implicite, in productia cunoasterii, reguli cum sunt: acuratetea si adevarul rapoartelor asupra rezultatelor, indatorirea recunoasterii ideilor altora etc. Astfel, apartenenta la comunitatea stiintifica il lasa pe fiecare liber, dar obliga, in acelasi timp, la devotiunea idealurilor muncii stiintifice. Ideea acordului social pentru cercetatori ar fi justificarea normelor privind comportamentul profesional si suportul fundamental al auto-reglementarii. Nerezolvarea acestei probleme strategice va conduce la lipsa unei viziuni de ansamblu necesare fundamentarii politice a dezvoltarii prin stiinţa, la dereglarea procesului democratic, la dezvoltarea coruptiei in stiinta si in administratia publica, la scaderea in continuare a competitivitatii cercetarii stiintifice, cu efecte pe termen lung catastrofale asupra dezvoltarii economice si sociale a Romaniei. Alocarea din bugetul de stat, pentru activitatea de cercetare în anul 2009, a numai 0,18% PIB va conduce în mod dramatic la scaderea contributiei cercetarii la scoaterea Romaniei din criza si la asigurarea dezvoltarii sale in continuare, la compromiterea angajamentelor asumate prin colaborarile si contractele internationale, la distrugerea prin uzura fizica si morala a laboratoarelor echipate ultramodern în ultimii ani, la disponibilizarea unui mare numar de cercetatori, din care multi vor fi cei tineri. Initial, Guvernul Romaniei s-a angajat cu finantare de 0,8% din PIB pentru cercetare. In conditiile in care nici reforma cercetarii nu va fi realizata, reducerea finantarii pentru activitatea de CDI este o mare greseala politica, care va avea grave consecinte pe termen mediu si lung. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Obiectivele generale ale politicii industriale ale guvernarii postdecembriste au fost: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;• Creşterea competitivitatii &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;• Sporirea rolului cercetarii si dezvoltarii &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;• Promovarea unui management durabil al resurselor si protecţia mediului &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;• Imbunatatirea pregatirii profesionale si ocuparea forţei de muncă. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Guvernarea postdecembrista nu a îndeplinit aceste obiective, in economia nationala existand inca puncte slabe, dupa cum urmează: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- industria are inca un grad mare de concentrare in sectoare cu valoare adaugata scazuta; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- nivel redus al cercetarii-dezvoltarii si al inovarii si legatura fragila cu economia; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- cultura antreprenoriala slab dezvoltata / baza IMM slab dezvoltata; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- capitalizare redusa a IMM-urilor; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- acces dificil la finantare si la informatie in domeniul afacerilor; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- grad scazut de sofisticare al pietei; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- intensitate energetica ridicata - tehnologii învechite / costuri mari de productie (mai putin costurile cu forta de munca); &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- infrastructura degradata şi insuficienta/ accesibilitate redusa in interiorul si in exteriorul tarii; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- management neadecvat al mediului (inclusiv din punct de vedere al infrastructurii); &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- agricultura ineficienta (supraintensiva in munca), suprafaţa agricolă excesiv de fragmentata; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- infrastructura turistica slab dezvoltata şi marketing necorespunzător; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- adaptabilitate redusa a fortei de munca si nivel scazut al invatarii pe tot parcursul vietii; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- segment important al populatiei afectat de saracie si excluziune sociala; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- capacitate administrativa insuficient dezvoltata. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;In anii de dupa revolutie, s-au acumulat mai multe esecuri guvernamentale si anume: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- Romania nu a adoptat o politica industriala bazata pe un model de dezvoltare prin stiinta si tehnologie, prin realizarea unei reale reforme a cercetarii, in scopul racordarii acesteia la cerintele economiei. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- Guvernul a facut greseala politica de a subordona cercetarea aplicativa domeniului educatiei, cand logic si firesc ar fi fost ca aceasta să fie parte componentă a domeniului industrial. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- Balbaielile autoritatilor in a fundamenta Planul Naţional de Cercetare, Dezvoltare, Inovare si Programele Operaţionale au condus la incapacitatea de a subventiona dezvoltarea infrastructurii de cercetare si la obtinerea de rezultate ale cercetarii nesemnificative pentru economia nationala. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- Sistemul de cercetare – dezvoltare – inovare (CDI) existent in Romania, nu este in masura sa asigure promovarea dezvoltarii industriale, datorita unor slabiciuni ale acestuia, printre care cele mai importante sunt: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● cheltuieli CDI extrem de mici, in comparatie cu tarile industrializate; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● absenta totala sau aproape totala a cercetarii – dezvoltarii in sectorul intreprinderilor, care este, in fond, principalul factor de inovare; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● fragmentarea CDI din sectorul public si insuficienta orientare a acesteia spre nevoile sectorului industrial; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● slabiciunea institutelor CDI finantate din fonduri publice; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● prioritate excesiva acordata, de unele din aceste institute, cercetarii fundamentale, in detrimentul cercetarii aplicative, fragmentarea cercetarii stiintifice, cu efect in structurarea unor mijloace nespecifice de finantare a universitatilor si sectoarelor academice; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● lipsa stimulentelor adecvate in favoarea CDI; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● gestionarea defectuoasa a fondurilor de cercetare; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● valorificarea superficiala a rezultatelor CDI; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dotarea precara a activitatii CDI; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● lipsa unei analize periodice a corelatiei reale intre necesitatile societatii romanesti si programele prioritare ca directie de cercetare in cadrul PNCDI, astfel incat sa se asigure o crestere a ponderii proiectelor prioritare, ce se vor adjudeca prin licitatie publică si in special al celor de interes comunitar (ex. apa potabila, apa uzata, gestionarea deseurilor, poluarea aerului si solului, energia, sanatatea); &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● descurajarea activitatilor de inovare prin aplicarea unor taxe exagerate in raport cu venitul inventatorilor; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● criterii de evaluare la licitatia de proiecte CDI in neconcordanta cu scopul propus si cu optiunile asociatiilor profesionale de ramura. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Consider ca se impun urmatoarele masuri urgente: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- Alocarea din bugetul de stat, pentru activitatea de cercetare 0,8% PIB. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- Elaborarea unei politici industriale nationale care sa se bazeze pe urmatoarele cerinte: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● eradicarea sistemului de coexistenta a tehnologiilor de varste diferite; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● acordarea transferului de tehnologie cu lista de „produse admise” de Uniunea Europeana; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● redistribuirea activitatilor industriale; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● cresterea randamentelor industriale si a calitatii produselor; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● stimularea investitiilor straine in activitati ce utilizeaza tehnologii de varf; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● initierea si dezvoltarea de nuclee si centre de activitati inovativ-antreprenoriale, ce utilizeaza capital intelectual si financiar romanesc sau mixt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● asigurarea unui management strategic al pachetului de tehnologii ce se utilizeaza in redresarea industriala a Romaniei, in scopul diminuarii importului si cresterii exportului; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;- Realizarea reformei sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare in scopul de a restructura conexiunile dintre stiinta, tehnologie, economie si societatea civila, astfel, incat sa fie lasata piata sa decida distributia primara a resurselor CDI si de a accelera comercializarea rezultatelor stiintifice si tehnologice. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Obiectivele reformei sistemului naţional de CDI ar trebui sa fie: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Schimbarea structurii organizationale a sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Trecerea tematicii de CDI de la modelul traditional (defectuos) la modelul emergent, care face apel la transdisciplinaritate si relevanta strategica. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Multiplicarea resurselor de finantare a CDI si perfectionarea sistemului de finantare. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Schimbarea sistemului de management al unitatilor de CDI. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Stimularea formarii si functionarii organizatiilor noi de cercetare (cu capital public sau privat). &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Schimbarea sistemului de evaluare a rezultatelor cercetarii. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Perfectionarea sistemului de comunicare si diseminare a rezultatelor cercetarii. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● Oprirea fluxului de migrare / emigrare a specialistilor din CDI. - Scopul fundamental al politicii industriale nationale va fi implementarea rapida a noilor concepte tehnologice, prin stimularea initiativelor organizationale referitoare la productia materiala, operatii si servicii. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Obiectivele si sarcinile politicii industriale nationale vor fi: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● corectarea sistemului fiscal si de taxe, precum si a politicii de credite si subventii destinate activitatilor tehnologice inovative din economie; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● optimizarea conditiilor legale pentru infiintarea de noi forme organizationale (in cercetare, productie, servicii), pentru facilitarea si cresterea vitezei de reactie la introducerea tehnologiilor noi; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea sistemelor de retele informatizate pentru achizitia, procesarea si accesarea datelor, in scopul amplificarii sistemelor suport ale deciziei, incluzand un sistem pentru consultanta tehnologica şi de marketing in folosul intreprinderilor; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● cresterea motivatiei financiare a elaboratorilor si aplicatorilor de tehnologii noi; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● reforma sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● sprijinirea si dezvoltarea organizatiilor independente (neguvernamentale) de transfer tehnologic; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● amplificarea cercetarii tehnologice inventive de performanta, prin cresterea sistematica a fondurilor publice alocate pentru cercetare-dezvoltare; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea domeniilor de cercetare tehnologica inovativa, ale caror rezultate aduc profit în economie; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea sectoarelor industriale care sunt semnificative pentru activitatile inovative din economie, in mod deosebit, in domeniul dezvoltarii industriilor „high-tech”; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● restructurarea si privatizarea entitatilor economice corelata cu includerea institutelor de cercetare tehnologica de profil in structura marilor agenti economici de productie sau a universitatilor tehnice; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea atitudinilor favorabile procesului de inovare in comunitate, prin utilizarea sistemului educational la fiecare nivel. Programele educationale vor cuprinde elemente de asigurare a elevilor si studentilor pentru asimilarea cunoasterii aplicabile in domeniul stiintelor exacte si tehnice; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea infrastructurilor si a institutiilor care sprijina activitatile tehnologice inovative si conexiunile dintre sectorul de cercetare-dezvoltare si economie; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea comertului cu rezultatele cercetarii stiintifice si acordarea sprijinului pentru infiintarea si dezvoltarea organizatiilor de transfer tehnologic; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea relatiilor de cooperare stiintifica si tehnologică cu strainatatea si crearea conditiilor optime (politice, juridice si economice) favorabile investitiilor cu capital strain si importurilor / exporturilor de tehnologii. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Pentru realizarea acestor obiective si sarcini, se vor utiliza instrumente manageriale si fiscale, precum si alte instrumente care sa asigure eficienta practica a politicii industriale prefigurate. In ceea ce priveste instrumentele manageriale, este important sa se creeze mecanismul de stimulare a formarii de structuri manageriale de grup si de gestionare profesioniste, care sa preia conducerea unitatilor cu capital majoritar de stat, pana la incheierea procesului de privatizare din industrie, cercetare, agricultura. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;In ceea ce priveste instrumentele fiscale, acestea ar vor fi: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● perfectionarea sistemului prin care cheltuielile pentru asigurarea performantei tehnologice sa fie incluse in costurile beneficiilor obtinute; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● deducerea totala, din beneficiul ce face subiectul impozitarii, a cheltuielilor pentru investitii de capital in implementarea tehnologiilor noi, intr-o perioadă mai mare de un an fiscal; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● scutire de impozit pentru persoanele fizice si juridice creatoare de noi tehnologii si, mai ales, de invenţii; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● corelarea, pe domenii tehnologice, a regimului de taxe si de scutiri de impozit pentru stimularea exportului de produse competitive. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;Alte stimulente vor fi: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● asigurarea de garantii entitătilor economice care contracteaza credite, pe termen mediu sau lung, cu banci autohtone, cu conditii prefertentiale, daca aceste credite urmeaza a se folosi la implenetarea tehnologiilor noi, mai ales la acelea rezultate din activitatea de cercetare-dezvoltare nationala; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● introducerea de noi reguli juridice si institutionale pentru stimularea aplicatiilor productive bazate pe tehnologii noi, prin dezvoltarea fondurilor de capital de risc si prin abilitarea bancilor comerciale pentru acordarea creditelor pe baza unui plan de afaceri sau garantii morale si nu numai pe baza garantiilor materiale; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● asigurarea investitiilor impotriva riscului in legatura cu implementarea noilor tehnologii; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● coordonarea politicii de acordare de licente cu politica stiintifica si industriala, in domeniile economiei in care restructurarea si dezvoltarea tehnologica sunt sprijinite cu mijloace bugetare; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● stimularea inventivitatii si mărirea protectiei inventatorilor, inventiilor si a legislatiei muncii; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● dezvoltarea sistemului de cofinantare din fonduri bugetare la implementarea noilor tehnologii sellectionate si care au fost realizate cu participarea sistemului naţional de cercetare – dezvoltare; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● sprijinirea dezvoltarii organizatiilor neguvernamentale cu profil de inovare si acordarea de subventii pentru proiecte tehnologice inovative. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;In acord cu o asemenea politica industriala nationala, se impun de urgentă masuri de restructurare a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare, cum ar fi: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● realizarea in cadrul Autoritatii Nationale de Cercetare Stiintifica a unei baze de date, cu acces liber, care sa cuprinda toate abordarile tematice de cercetare pe domenii, efectuate de entitatile de cercetare – dezvoltare pe ultimii 20 de ani; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● analizarea periodica a corelatiei reale dintre necesitatile societatii romanesti si obiectivele programelor prioritare de cercetare din cadrul PNCDI; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● cresterea ponderii proiectelor adjudecate prin licitatie publica in realizarea obiectivelor de interes comunitar; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● simplificarea metodologiei de participare la competitia de proiecte, evaluarea urmand a fi efectuata pe baza ofertei stiintifice si a planului de afaceri; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● formarea de colective independente multidisciplinare pentru evaluarea propunerilor de proiecte; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● eliminarea coruptiei din sistemul competitiei publice de proiecte; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● restructurarea si marirea bugetului alocat cercetarii, in scopul optimizarii calitatii finantarii si al simplificarii operatiunilor de decontare; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● inventarierea riguroasă a aparatelor si dotarilor achizitionate de entitatile de CDI, pentru transformarea acestora in baze cu utilizatori multipli; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"&gt;● perfectionarea sistemului de comunicare – diseminare a rezultatelor cercetarii, prin amplificarea subventiei pentru publicatii stiintifice si editarea unui anuar al rezultatelor cercetarii stiintifice din Romania.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-784920638649881939?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/784920638649881939/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/12/ani-de-zile-ne-am-imbatat-cu-apa-rece.html#comment-form' title='1 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/784920638649881939'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/784920638649881939'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/12/ani-de-zile-ne-am-imbatat-cu-apa-rece.html' title='Ani de zile ne-am imbatat cu apa rece.'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-1002580645062632679</id><published>2009-12-03T13:41:00.000+02:00</published><updated>2009-12-03T13:45:54.648+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Capitalism'/><title type='text'>Capitalismul romanesc</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;font-size:130%;"&gt;&lt;strong&gt;Dragi prieteni&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:130%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:130%;"&gt;Va invit sa vedeti un film despre capitalismul romanesc, la link-ul:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:130%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;a href="http://plus7.arte.tv/fr/1697660,CmC=2956902,scheduleId=2927892.html"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;http://plus7.arte.tv/fr/1697660,CmC=2956902,scheduleId=2927892.html &lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-1002580645062632679?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/1002580645062632679/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/12/capitalismul-romanesc.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/1002580645062632679'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/1002580645062632679'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/12/capitalismul-romanesc.html' title='Capitalismul romanesc'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-6953783127106720957</id><published>2009-09-26T06:13:00.000+03:00</published><updated>2009-10-30T13:32:51.520+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Stiintei'/><title type='text'>Stiinta si cultura.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Problema care ar trebui abordată în întreaga societatea românească este restructurarea relaţiilor dintre societatea civilă, cultură, ştiinţă şi administraţia publică. Actualul cadru al acestor relaţii este puternic perturbat şi are efecte negative asupra comunităţii culturale, ştiinţifice şi a societăţii civile, cu impact de mare risc asupra dezvoltării societăţii româneşti în ansamblul ei. Soluţionarea acestei probleme se poate face numai cu aportul societăţii civile, ţinând cont de dezideratele acesteia şi anume consolidarea democraţiei şi participarea la circulaţia ideilor, în beneficiul dezvoltării pe termen lung a României. În contextul tranziţiei către capitalismul democratic, societăţii româneşti nu i-a fost încă propusă o viziune integratoare şi de perspectivă implicând dezvoltarea prin cultură, ştiinţă şi tehnologie, care să facă obiectul unui acord social. Acest acord ar putea reprezenta un „acord social al culturii şi ştiinţei”. Existenţa acordului ar putea sugera tratamentul privilegiat acordat comunităţii culturale şi ştiinţifice de către guvern. Ca bun public de consum, cultura şi ştiinţa sunt investiţii pe termen lung. Dar, pe seama ideologiei guvernamentale şi a fondurilor drastic diminuate ale culturii şi ştiinţei, constatăm că acestea nu sunt considerate bunuri productive. O caracteristică majoră a acordului social al culturii şi ştiinţei ar fi existenţa mecanismelor speciale, care să asigure echilibrul responsabilităţilor, dintre guvern, cultură şi ştiinţă. Acest echilibru are în vedere atât valorile responsabilităţii guvernamentale, cât şi pe cele ale autonomiei asociate unei comunităţi profesionale independente. Semnificaţia acordului social descrie şi relaţiile din interiorul comunităţilor culturale şi ştiinţifice. Pe această dimensiune, acordul social al culturii şi ştiinţei ar putea fi perceput şi ca un acord în cadrul căruia oamenii de cultură şi cercetătorii consimt să se supună unor reguli implicite, în producţia culturii şi a cunoaşterii, reguli cum sunt: acurateţea, adevărul rapoartelor asupra rezultatelor, respectarea axiologiei, îndatorirea recunoaşterii ideilor altora etc. Astfel, apartenenţa la comunitatea culturală şi ştiinţifică îl lasă pe fiecare liber, dar obligă, în acelaşi timp, la devoţiunea idealurilor muncii culturale şi ştiinţifice. Ideea acordului social pentru oamenii de cultură şi cercetători ar fi justificarea normelor privind comportamentul profesional şi suportul fundamental al auto - reglementării. Nerezolvarea acestei probleme strategice va conduce la lipsa unei viziuni de ansamblu necesare fundamentării politice a dezvoltării prin cultură şi ştiinţă, la dereglarea procesului democratic, la dezvoltarea corupţiei în cultură, ştiinţă şi în administraţia publică, la scăderea în continuare a competitivităţii culturii şi a cercetării ştiinţifice, cu efecte pe termen lung catastrofale asupra dezvoltării economice şi sociale a României. Obiectivele generale ale politicii dezvoltării ale guvernărilor postdecembriste au fost creşterea competitivtăţii, sporirea rolului culturii şi al cercetării, îmbunatăţirea pregătirii profesionale şi ocuparea forţei de muncă. Aceste obiective nu sunt îndeplinite, în economia naţională şi în societatea românească existând încă multe puncte slabe, dintre care se pot menţiona:- nivel redus al activităţii culturale, al cercetării-dezvoltării si al inovării şi legatură fragilă cu economia şi societatea;&lt;br /&gt;- cultură antreprenorială slab dezvoltată;&lt;br /&gt;- capacitate administrativă insuficient dezvoltată.&lt;br /&gt;România nu a adoptat o politică publică bazată pe un model de dezvoltare prin cultură, ştiinţă şi tehnologie, prin realizarea unei reale reforme a culturii şi cercetării, în scopul racordării acestora la cerinţele economiei şi societăţii. Factorul guvernamental a facut greşeala politică de a subordona cercetarea domeniului educaţiei, când logic şi firesc ar fi fost ca aceasta să fie parte componentă a domeniului economic. În acelaşi timp, cultura a fost marginalizată constant. Bâlbâielile autorităţilor în a fundamenta Planul Naţional de Cercetare, Dezvoltare, Inovare, Programele Operaţionale şi Programele din cultură au condus la incapacitatea de a subvenţiona dezvoltarea infrastructurii culturale şi de cercetare şi la obţinerea de rezultate ale demersului cultural şi ale cercetării nesemnificative pentru societatea românească.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-6953783127106720957?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/6953783127106720957/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/09/stiinta-si-cultura.html#comment-form' title='2 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/6953783127106720957'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/6953783127106720957'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/09/stiinta-si-cultura.html' title='Stiinta si cultura.'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-9122533719970475668</id><published>2009-08-29T20:32:00.000+03:00</published><updated>2009-08-29T20:35:09.005+03:00</updated><title type='text'>Romania sufera o dubla criza.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Romania sufera o dubla criza. Una e cea mondiala, care ne afecteaza oricum, ca o tendinta generala. Peste criza mondiala, se suprapune o criza cu mult mai profunda si cu mult mai grava: criza romaneasca. Fara a propune o analiza, nefiindu-i locul aici, putem sa ne intrebam cum am ajuns intr-o asa de profunda criza? Criza romaneasca este determinata, in primul rand,  de nociva imoralitate si de incompetenta ce au cuprins spatiul public. Ani de zile ne-am imbatat cu apa rece, iar acum se simt efectele dezastruoase ale unor guvernari lipsite de o viziune fundamentata pe principii si seriozitate, care ar fi putut sa dea sens actiunii publice, iar rezultatul s-ar fi vazut intr-o reala dezvoltare a tarii. Avem mare nevoie de actiune rationala si de spirit democratic. In incercarea de a gasi solutii generale pentru eradicarea crizei romanesti, este util sa ne amintim de ideile John Calvin.  Weber considera ca dependenta capitalismului de sistemul de credinte al primilor calvinisti este cel mai bun exemplu al modului in care ideile dirijeaza societatea; si chiar daca nu protestantismul a produs capitalismul, el a fost cu siguranta un ingredient esential. In "Etica protestanta si spiritul capitalismului" (1905), Max Weber demonstreaza felul in care biserica protestanta, inaintea celorlalte biserici traditionale, a conciliat principiile dogmei crestine cu acumularea bogatiei. Etica protestanta a insemnat pentru evolutia capitalismului cel putin tot atat cat a insemnat tiparul, inovatie care a produs schimbari sociale fara precedent. Cele doua principii - cel al actiunii rationale si cel al democratiei exprimate prin libertate, egalitate, fraternitate - au rodit pe continentul european. Inovatiile aduse de biserica protestanta (bogatia ca har de la Dumnezeu si accesul marginalilor la competitia sociala) au oferit legitimitate eticii principiilor iluministe. Calvinistii, protestanti care isi bazeaza credinta pe ideile lui John Calvin, cred in predestinare, actul prin care Dumnezeu predestineaza ca anumite suflete vor fi osandite si altele vor fi mantuite, si nimic din ceea ce pot face ei in aceasta lume nu poate influenta decizia lui Dumnezeu. Sarcina calvinistilor in aceasta lume este sa fie ascetici (sa se abtina de la placerile lumesti) si sa lucreze pentru gloria lui Dumnezeu. Pentru ei, acumularea averii nu este un pacat, ci, dimpotriva, este socotit ca un har dat de Dumnezeu. Averea celui care munceste este pusa in slujba comunitatii in care traieste. Dumnezeu nu-i iubeste numai pe cei care isi parasesc averile si se izoleaza de comunitate mergand in pustiu in cautarea lui, ci ii iubeste si pe aceia care raman in mijlocul oamenilor si produc bogatie. Bogatia acestora lucreaza pentru comunitate, fie direct, ca un bun de consum de care se bucura toti cei care il cumpara sau prin impozitele catre bugetul public din care se fac redistribuirile in folosul tuturor, fie indirect, prin investitiile pe care le face cel care aduna avere, investitii care genereaza locuri de munca, deci asigura existenta decenta a multor oameni, sau prin acumularile de capital de care se folosesc bancile pentru a imprumuta alti investitori care multiplica bogatia comunitara. Aceasta spirala a bogatiei nu ar fi posibila fara acei oameni care la inceput dovedesc curaj, au idei novatoare, tenacitate in urmarirea telurilor propuse si o pricepere deosebita pentru administrarea resurselor umane, financiare sau naturale, intr-un mod cat mai ingenios cu putinta. De fapt, prin aceasta pricepere in inmultirea banilor cu ajutorul unor idei ingenioase care nu stau la indemana oricui este tradus harul daruit de Dumnezeu bunului crestin.  Mai exista in etica protestanta o idee revolutionara: aceea ca marginalii dintr-o comunitate devin foarte ambitiosi - si de cele mai multe ori si eficienti - tocmai datorita statutului lor de marginali. Acestia intra in competitie cu cei care au resurse si inventeaza solutii ingenioase pentru situatii imposibile. Prin aceasta idee, etica protestanta inoveaza si in domeniul democratiei, legitimand marginalii sa ia loc in competitia sociala fara complexe, chiar cu un fel de orgoliu al marginalului. In concluzie: actiune rationala, ascetism, spirit democratic si inventivitate.&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-9122533719970475668?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/9122533719970475668/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/08/romania-sufera-o-dubla-criza.html#comment-form' title='1 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/9122533719970475668'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/9122533719970475668'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/08/romania-sufera-o-dubla-criza.html' title='Romania sufera o dubla criza.'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-4451888060916546671</id><published>2009-07-21T10:05:00.000+03:00</published><updated>2009-07-21T10:08:34.346+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Stiintei'/><title type='text'>The new Innovation Plan for Europe</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;European scientists are permanently interested in the profound study of the RDI management. The determination of an explicative model for a corporate innovative culture as a key factor of competitiveness  is one of the issues analysed in articles, studies and specialised books. These articles make a profound analysis of the educational culture, formulates hypotheses consisting in a model with many  elements and  variables. These variables are reduced to a number of explicative variables with significant correlation coefficients. The factorial analysis is applied to these variables and results in some situations where the factors of influence ensure an innovative culture. The main implications of the strategic knowledge management from the area of the cognitive flows and the interactions from the strategy of the training process, in the emergent and rapid environments in progress  are discussed in  different papers. These studies are based on a case research of innovative companies belonging to the “internet banking” sector from Spain. These researches  highlight the relevance of the understanding and consideration of the different dimensions of the knowledge involved in the process in order to promote its emergence inside the organisation and creativity stimulation. Briefly, these  papers show  the main theoretical and practical implications of strategy understanding, as a creative process with double knowledge loop. Other studies address the relation among creativity, innovation and development of the new product in a multidisciplinary and multidepartmental manner. The development of the new product is generated by a large number of ideas. In addition, the process of generating ideas can be fertile in a multidisciplinary and cooperating environment, where the companies and scientific and technological institutions coexist and cooperate. The mentioned researches go deeply in the existent literature to investigate the creativity and the process that generates ideas inside a multidepartmental and multidisciplinary cooperation frame, involving companies and scientific and technological institutions. The favourable conditions of this process and the factors that influence the development of the creative potential and that exist in multidisciplinary groups are identified. Among the projects recently funded by the European Union, we can mention the IASMINE project - Impact Assessment Systems and Methodologies for Innovation Excellence, which is a pilot project made in Italy, Spain, Germany, Austria and Poland, aiming at ensuring the political decedents with specific methodologies and tools based on the evaluation of the impact and “benchmarking”, to enhance the efficiency of the local RDI policy, becoming aware of the local innovative actors over the innovation policies and dissemination of the good practices in the future development of the regions and project partners.  Other European projects propose a new sustainable model for the transnational technological transfer  or study the possibilities of innovation, learning and rise in the living standards through cultural interactions in an extended Europe. The European forums, authorities and organisms have proceeded to commissioning these studies and scientific researches as a consequence of the need to evaluate the RDI phenomenon from the European and local perspective, in order to develop work methodologies with extended use.&lt;br /&gt;The theme of knowledge and modelling of the innovative-creative process in RDI is complex. Different researchers, involved in RDI management, have proposed different models, such as the technological substitution models (TSM) in order to study the temporal dependence aspects of the RDI result dissemination process.  Although there are many such models of the innovation diffusion, many of them cannot fully work in certain cases. Such an example is the transition system which according to Andersson’s specifications  is under the influence of the categories of factors: &lt;br /&gt;- factors with a strong impact;&lt;br /&gt;- factors with a weak impact.&lt;br /&gt;            The three systems of human activity organise the activities within some functionally-correlated domains: while the economic systems  are associated with the production and use of welfare, the social and political systems are focused on institutions and the control of the structures from society. The cultural systems aim at creating, maintaining and changing the meaning or values in society. Each of these systems is characterised by its structure and behaviour, by frame and actions. The limit of theses systems is not of the “membrane coating” type but rather of the behavioural construction which limits the behaviour of the component systems. The technology and infrastructure create systems of development for several socio-economic and cultural different entities. The technology is the new instrumental knowledge working for the modernisation of the products, new production processes, and innovations in finances, marketing, business, services, institutions and government.   All these innovations offer a potential major change in quantity and quality related to economic opportunities. The initial condition to capture this potential is the creation of new material infrastructures correlated with the restructuring of the non-material substructures.  Such material or non-material infrastructures, which are at certain critical levels, contribute to the conversion from one economic regime to another. After a significant  rate of infrastructure (slow) variable growth, the regime remains stable, after which, at a critical point, turns non linear and chaotically towards the transition to the new regime.  The successful development requires the identification of those synergetic opportunities included in that levels, combinations of slow variables (such as infrastructures) and the synergetic coordination of the fast variables. The levels and combinations of the variables are also of great interest if the regime change is associated with the domains of the material and non-material infrastructures that together change the context of the economic opportunities.  The new Innovation Plan for Europe has to contribute with new knowledge to RDI management, investigating the process and phenomenology of science which rely on the critical analysis of the concepts, on a harmonised terminology and which proposes a conceptual model of the RDI process and a methodology for the evaluation of the nature, cost, social relevance and dynamics of the research, development and innovation models within the process of economic growth.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-4451888060916546671?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/4451888060916546671/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/07/new-innovation-plan-for-europe.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/4451888060916546671'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/4451888060916546671'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/07/new-innovation-plan-for-europe.html' title='The new Innovation Plan for Europe'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-8256972302165622531</id><published>2009-07-05T18:07:00.000+03:00</published><updated>2009-07-06T09:54:20.715+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Stiintei'/><title type='text'>Politica Stiintei în sprijinul cercetării criminologice</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Conf.univ. Dr. Gheorghe Mocuţa&lt;br /&gt;Dr. ing. Dan C. Badea&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Rezumat&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Lucrarea prezintă modul în care se poate aplica noua strategie a cercetării, dezvoltării, inovării (CDI) şi o nouă legislaţie propusă pentru dezvoltarea cercetării din criminologie. Este analizată situaţia actuala si se fundamentează infiintarea unui nou institut - Institutul Naţional de Expertize Criminalistice şi Cercetări Criminologice.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This paper presents the application ways of the research &amp;amp; innovation strategy and the new proposed laws in the criminology research developping. The actual situation is analized and it is proposed the foundation of a new institute – National Institute of Forensic Expertise and Criminology Researches.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;1. Introducere&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;România este o ţară cu o recunoscută tradiţie de cercetare criminologică şi criminalistică, cu o participare semnificativă la generarea şi dezvoltarea domeniului.&lt;br /&gt;În domeniul prevenirii şi controlului criminalităţii, ţara noastră deţine o importantă bază ştiinţifică şi educaţională, ocupând o poziţie internaţională semnificativă atât la nivel regional cât şi european. Rata actuală relativ crescută a criminalităţii reprezintă o ameninţare gravă împotriva democraţiei, siguranţei publice, ordinii de drept şi capacităţii instituţionale în România. Drepturile şi libertăţile fundamentale sunt puse în pericol de fiecare dată când un cetăţean devine victimă a criminalităţii. Criminalitatea generează teamă în rândul populaţiei, slăbeşte încrederea acesteia în autorităţi şi în capacitatea lor de a se implica activ în dezvoltarea economică a statului. Prevenirea criminalităţii reprezintă ansamblul de măsuri noncoercitive destinate să reducă sau să contribuie la reducerea criminalităţii şi a sentimentului de insecuritate a cetăţenilor atât cantitativ, cât şi calitativ fie prin reacţia socială faţă de activitatea criminală, fie prin politicile şi intervenţiile create pentru a reduce potenţialul infracţional şi cauzele infracţiunii. Aceasta include activitatea de cercetare ştiinţifică, pe lângă cea a Guvernului, a instituţiilor competente, a organelor judiciare a autorităţilor locale, a asociaţiilor specializate, a sectorului privat şi voluntar şi a sectorului public sprijinit de media.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;2. O nouă viziune politică&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Pe baza analizei efectuate de autorii acestei lucrări, s-a constatat că România nu a adoptat o politică națională bazată pe un model de dezvoltare prin ştiinţă şi tehnologie, prin realizarea unei reale reforme a cercetării, în scopul racordării acesteia la cerinţele economiei și societății. Guvernele succesive ale României instalate după anul 1989 au subordonat cercetarea ştiinţifică domeniului educaţiei, când logic şi firesc ar fi fost ca aceasta să fie parte componentă a domeniului guvernamental. În aplicarea Planului Naţional de Cercetare, Dezvoltare, Inovare şi Programele Operaţionale nu au fost atinse obiectivele de a fi subvenţionată dezvoltarea infrastructurii de cercetare şi de a obţine rezultate ale cercetării semnificative pentru economia și societatea naţională. Sistemul de cercetare – dezvoltare – inovare (CDI) existent în România, nu este în măsură să asigure promovarea dezvoltării naționale, datorită unor slăbiciuni ale acestuia, ce au fost amplificate de actuala criză, printre care cele mai importante sunt:&lt;br /&gt;● cheltuieli CDI extrem de mici, în comparaţie cu ţările industrializate;&lt;br /&gt;● absenţa totală sau aproape totală a cercetării – dezvoltării în sectorul întreprinderilor, care este, în fond, principalul factor de inovare;&lt;br /&gt;● fragmentarea CDI din sectorul public şi insuficienta orientare a acesteia spre nevoile sectorului industrial;&lt;br /&gt;● slăbiciunea institutelor CDI finanţate din fonduri publice;&lt;br /&gt;● prioritate excesivă acordată, de unele din aceste institute, cercetării fundamentale, în detrimentul cercetării aplicative, fragmentarea cercetării ştiinţifice, cu efect în structurarea unor mijloace nespecifice de finanţare a universităţilor şi sectoarelor academice;&lt;br /&gt;● lipsa stimulentelor adecvate în favoarea CDI;&lt;br /&gt;● gestionarea defectuoasă a fondurilor de cercetare;&lt;br /&gt;● valorificarea superficială a rezultatelor CDI;&lt;br /&gt;● dotarea precară a activităţii CDI;&lt;br /&gt;● lipsa unei analize periodice a corelaţiei reale între necesităţile societăţii româneşti şi programele prioritare ca direcţie de cercetare în cadrul PNCDI, astfel încât să se asigure o creştere a ponderii proiectelor prioritare, ce se vor adjudeca prin licitaţie publică şi în special al celor de interes comunitar (ex. apa potabilă, apa uzată, gestionarea deşeurilor, poluarea aerului şi solului, energia, sănătatea);&lt;br /&gt;● descurajarea activităţilor de inovare prin aplicarea unor taxe exagerate în raport cu venitul inventatorilor;&lt;br /&gt;● criterii de evaluare la licitaţia de proiecte CDI în neconcordanţă cu scopul propus şi cu opţiunile asociaţiilor profesionale de ramură.&lt;br /&gt;Sunt necesare o serie de măsuri pentru a fi implementate cât mai urgent în diversele domenii ale realităţii economice şi sociale ale României de azi.&lt;br /&gt;Aceste măsuri sunt:&lt;br /&gt;- Elaborarea unei politici naţionale de dezvoltare care să se bazeze pe următoarele cerinţe:&lt;br /&gt;● eradicarea sistemului de coexistenţă a tehnologiilor de vârste diferite;&lt;br /&gt;● promovarea unui transfer de tehnologii competitive pe piața Uniunii Europeane;&lt;br /&gt;● redistribuirea activităţilor industriale;&lt;br /&gt;● creşterea randamentelor industriale şi a calităţii produselor;&lt;br /&gt;● stimularea investiţiilor străine în activităţi ce utilizează tehnologii de vârf;&lt;br /&gt;● iniţierea şi dezvoltarea de nuclee şi centre de activităţi inovativ-antreprenoriale, ce utilizează capital intelectual şi financiar românesc sau mixt;&lt;br /&gt;● asigurarea unui management strategic al pachetului de tehnologii ce se utilizează în redresarea industrială a României, în scopul diminuării importului şi creşterii exportului;&lt;br /&gt;- Realizarea reformei sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare în scopul de a restructura conexiunile dintre ştiinţă, tehnologie, economie şi societatea civilă, astfel, încât să fie lăsată piaţa să decidă distribuţia primară a resurselor cercetării, dezvoltării, inovării (CDI) şi de a accelera comercializarea rezultatelor ştiinţifice şi tehnologice.&lt;br /&gt;Obiectivele reformei sistemului naţional de cercetare, dezvoltare, inovare ar trebui să fie:&lt;br /&gt;● Schimbarea structurii organizaţionale a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare.&lt;br /&gt;● Trecerea tematicii de CDI de la modelul tradiţional (defectuos) la modelul emergent, care face apel la transdisciplinaritate şi relevanţă strategică.&lt;br /&gt;● Multiplicarea resurselor de finanţare a CDI şi perfecţionarea sistemului de finanţare.&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de management al unităţilor de CDI.&lt;br /&gt;● Stimularea formării şi funcţionării organizaţiilor noi de cercetare (cu capital public sau privat).&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de evaluare a rezultatelor cercetării.&lt;br /&gt;● Perfecţionarea sistemului de comunicare şi diseminare a rezultatelor cercetării.&lt;br /&gt;● Oprirea fluxului de migrare / emigrare a specialiştilor din CDI.&lt;br /&gt;- Scopul fundamental al politicii naţionale de dezvoltare ar putea fi implementarea rapidă a noilor concepte tehnologice, prin stimularea iniţiativelor organizaţionale referitoare la producţia materială, operaţii şi servicii. Obiectivele şi sarcinile politicii naţionale ar putea fi:&lt;br /&gt;● corectarea sistemului fiscal şi de taxe, precum şi a politicii de credite şi subvenţii destinate activităţilor tehnologice inovative din economie;&lt;br /&gt;● optimizarea condiţiilor legale pentru înfiinţarea de noi forme organizaţionale (în cercetare, producţie, servicii), pentru facilitarea şi creşterea vitezei de reacţie la introducerea tehnologiilor noi;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sistemelor de reţele informatizate pentru achiziţia, procesarea şi accesarea datelor, în scopul amplificării sistemelor suport ale deciziei, incluzând un sistem pentru consultanţă tehnologică şi de marketing în folosul întreprinderilor;&lt;br /&gt;● creşterea motivaţiei financiare a elaboratorilor şi aplicatorilor de tehnologii noi;&lt;br /&gt;● reformarea sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare;&lt;br /&gt;● sprijinirea şi dezvoltarea organizaţiilor independente (neguvernamentale) de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● amplificarea cercetării tehnologice inventive de performanţă, prin creşterea sistematică a fondurilor publice alocate pentru cercetare-dezvoltare;&lt;br /&gt;● dezvoltarea domeniilor de cercetare tehnologică inovativă, ale căror rezultate aduc profit în economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sectoarelor industriale care sunt semnificative pentru activităţile inovative din economie, în mod deosebit, în domeniul dezvoltării industriilor „high-tech”;&lt;br /&gt;● restructurarea şi privatizarea entităţilor economice corelată cu includerea institutelor de cercetare tehnologică de profil în structura marilor agenţi economici de producţie sau a universităţilor tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea atitudinilor favorabile procesului de inovare în comunitate, prin utilizarea sistemului educaţional la fiecare nivel. Programele educaţionale vor cuprinde elemente de asigurare a elevilor şi studenţilor pentru asimilarea cunoaşterii aplicabile în domeniul ştiinţelor exacte şi tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea infrastructurilor şi a instituţiilor care sprijină activităţile tehnologice inovative şi conexiunile dintre sectorul de cercetare-dezvoltare şi economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea comerţului cu rezultatele cercetării ştiinţifice şi acordarea sprijinului pentru înfiinţarea şi dezvoltarea organizaţiilor de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● dezvoltarea relaţiilor de cooperare ştiinţifică şi tehnologică cu străinătatea şi crearea condiţiilor optime (politice, juridice şi economice) favorabile investiţiilor cu capital străin şi importurilor / exporturilor de tehnologii.&lt;br /&gt;Pentru realizarea acestor obiective şi sarcini, ar putea fi utilizate instrumente manageriale şi fiscale, precum şi alte instrumente care să asigure eficienţa practică a politicii naționale prefigurate.&lt;br /&gt;În ceea ce priveşte instrumentele manageriale, ar fi important să se creeze mecanismul de stimulare a formării de structuri manageriale de grup şi de gestionare profesioniste, care să poată prelua conducerea unităţilor cu capital majoritar de stat, până la încheierea procesului de privatizare din industrie, cercetare, agricultură.&lt;br /&gt;În ceea ce priveşte instrumentele fiscale, acestea pot fi:&lt;br /&gt;● perfecţionarea sistemului prin care cheltuielile pentru asigurarea performanţei tehnologice să fie incluse în costurile beneficiilor obţinute;&lt;br /&gt;● deducerea totală, din beneficiul ce face subiectul impozitării, a cheltuielilor pentru investiţii de capital în implementarea tehnologiilor noi, într-o perioadă mai mare de un an fiscal;&lt;br /&gt;● scutire de impozit pentru persoanele fizice şi juridice creatoare de noi tehnologii şi, mai ales, de invenţii;&lt;br /&gt;● corelarea, pe domenii tehnologice, a regimului de taxe şi de scutiri de impozit pentru stimularea exportului de produse competitive.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;În acord cu o asemenea politică naţională de dezvoltare, se impun de urgenţă măsuri de restructurare a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare, cum ar fi:&lt;br /&gt;● realizarea în cadrul Autorităţii Naţionale de Cercetare Ştiinţifică a unei baze de date, cu acces liber, care să cuprindă toate abordările tematice de cercetare pe domenii, efectuate de entităţile de cercetare – dezvoltare pe ultimii 20 de ani;&lt;br /&gt;● analizarea periodică a corelaţiei reale dintre necesităţile societăţii româneşti şi obiectivele programelor prioritare de cercetare din cadrul Planului Național de Cercetare, Dezvoltare, Inovare;&lt;br /&gt;● creşterea ponderii proiectelor adjudecate prin licitaţie publică în realizarea obiectivelor de interes comunitar;&lt;br /&gt;● simplificarea metodologiei de participare la competiţia de proiecte, evaluarea urmând a fi efectuată pe baza ofertei ştiinţifice şi a planului de afaceri;&lt;br /&gt;● formarea de colective independente multidisciplinare pentru evaluarea propunerilor de proiecte;&lt;br /&gt;● eliminarea corupţiei din sistemul competiţiei publice de proiecte;&lt;br /&gt;● restructurarea şi mărirea bugetului alocat cercetării, în scopul optimizării calităţii finanţării şi al simplificării operaţiunilor de decontare;&lt;br /&gt;● inventarierea riguroasă a aparatelor şi dotărilor achiziţionate de entităţile de cercetare, dezvoltare, inovare, pentru transformarea acestora în baze cu utilizatori multipli;&lt;br /&gt;● perfecţionarea sistemului de comunicare – diseminare a rezultatelor cercetării, prin amplificarea subvenţiei pentru publicaţii ştiinţifice şi editarea unui anuar al rezultatelor cercetării ştiinţifice din România;&lt;br /&gt;Un mediu favorabil pentru aplicarea creativă a tehnologiilor influenţează pozitiv creşterea economică, securitatea naţională şi stabilitatea socială. Acest scop s-ar putea îndeplini prin stimularea şi promovarea atitudinilor favorabile tehnologiilor noi în comunitate şi printre entităţile economice. Pentru a schimba starea existentă de fapt, este necesar a se cataliza structurarea unor noi relaţii şi mecanisme ale comunităţii ştiinţifice, societăţii civile şi ale cooperării internaţionale pentru promovarea inovării şi stimularea excelenţei, pe baza unei reforme reale şi eficiente a sistemului de cercetare, dezvoltare, inovare. Pe baza acestor măsuri, cercetarea românească trebuie să devină şi furnizor de competenţă în societatea românească, pentru tehnologiile preluate şi perfecţionarea celor asimilate. În timp ce se asigură standarde înalte ale educaţiei şi inovării, cercetarea conduce la formarea acelor noi cercetători, de care este nevoie în sistemul de cercetare şi în întreaga societate românească. Cercetarea ne poate asigura rezultate concrete şi poate da un impuls puternic dezvoltării de noi produse româneşti. Fără cercetare nu putem avea prosperitate, deci rezultă că cercetarea este esenţială pentru starea spirituală şi materială a naţiunii, în viitor. Cercetarea românească trebuie să fie o parte independentă şi semnificativă a cercetării mondiale. În acelaşi timp, cercetarea românească este o parte a culturii europene şi mondiale, iar România trebuie să-şi aducă contribuţia la asigurarea continuităţii acestei culturi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;3. Strategia Naţională de Cercetare – Dezvoltare - Inovare&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;HOTĂRÂREA GUVERNULUI Nr. 217 din 28 februarie 2007 a aprobat Strategia naţională în domeniul cercetării-dezvoltării şi inovării pentru perioada 2007 – 2013. Strategia naţională în domeniul cercetării-dezvoltării şi inovării pentru perioada 2007 - 2013 se bazează pe viziunea societăţii româneşti cu privire la rolul ştiinţei, tehnologiei şi inovării în dezvoltarea societăţii cunoaşterii în România, pentru progresul economic şi social. Având în vedere faptul că România este stat membru al Uniunii Europene începând cu anul 2007, Strategia CDI asigură şi coerenţa cu principalele documente politice specifice la nivel comunitar. Strategia reafirmă rolul statului în domeniul cercetării, dezvoltării, inovării, acela de a crea condiţii şi de a stimula, pe de o parte, crearea de cunoaştere, iar, pe de altă parte, aplicarea cunoaşterii în interesul societăţii, prin inovare. Strategia oferă baza pentru reorganizarea sistemului de cercetare, dezvoltare, inovare, şi stabileşte principalele domenii, precum şi modul în care se va concentra investiţia publică în cercetare şi dezvoltare pentru susţinerea inovării în următorii ani. Prin lansarea strategiei, România îşi prezintă decizia politică de a construi o societate bazată pe cunoaştere, deschisă valorilor şi competiţiei internaţionale. Se vor promova colaborarea şi parteneriatul internaţional în cercetări avansate, pe teme de interes ştiinţific şi tehnologic general, cu accent pe domeniile în care acestea pot contribui şi la rezolvarea unor probleme de interes ştiinţific şi socio-economic ale României, asigurându-se nivelul competitiv dorit al sistemului cercetare, dezvoltare, inovare, românesc. Strategia are ca obiectiv recuperarea decalajelor existente faţă de nivelul ţărilor europene şi pregăteşte sistemul de cercetare, dezvoltare, inovare,din România pentru a-şi identifica şi consolida, prin deschidere internaţională, parteneriat şi competiţie, acele zone unice în care România poate să exceleze. Sistemul românesc de cercetare, dezvoltare, inovare, a traversat o perioadă extrem de dificilă după 1989: subfinanţarea şi restructurarea întârziată nu au dat şansa de racordare la tendinţele mondiale din ştiinţă şi tehnologie, decât în cazuri izolate, iar sectorul încă fragil al întreprinderilor din România nu a putut exercita o cerere reală pentru inovare. Practic izolat, sistemul de cercetare-dezvoltare s-a fragmentat, diferitele componente urmărind asigurarea supravieţuirii cu minimul de resurse existente, în principal prin finanţare publică, în cadrul unor subsisteme în bună măsură formale şi autarhice. Sub efectul subfinanţării cronice, numărul de cercetători a scăzut drastic în perioada 1990 - 2007, simultan cu creşterea medie de vârstă. Atractivitatea redusă a carierei în cercetare a determinat pierderi calitative la nivelul resurselor umane şi a făcut extrem de dificilă atragerea tinerilor performanţi în cercetare. Mulţi cercetători performanţi au ales plecarea în străinătate. Nivelul scăzut al salariilor în cercetare, dezvoltare, inovare, ar putea fi considerat ca determinant pentru activitatea scăzută, dar în realitate motivele sunt complexe, legate de reforma instituţională întârziată, de calitatea scăzută a infrastructurii de cercetare-dezvoltare, de lipsa unui sistem de evaluare care să stimuleze şi să recompenseze performanţa reală, excelenţa. Unul dintre cele mai puternice motive poate fi considerat lipsa clarităţii şi transparenţei privind promovarea în cariera profesională. Cu toate acestea, România dispune încă de resurse umane şi tradiţie în anumite domenii ale ştiinţei şi tehnologiei, inclusiv în criminologie şi criminalistică, iar prezenta strategie creează premisele recunoaşterii şi stimulează dezvoltarea acestora.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Obiectivele strategice ale sistemului de cercetare, dezvoltare, inovare:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sistemul de cercetare, dezvoltare, inovare,din România are rolul de a dezvolta ştiinţa şi tehnologia, cu scopul de a creşte competitivitatea economiei româneşti, de a îmbunătăţi calitatea socială şi de a spori cunoaşterea cu potenţial de valorificare şi lărgire a orizontului de acţiune.&lt;br /&gt;Pentru îndeplinirea acestui rol, sistemul de cercetare, dezvoltare, inovare, are 3 obiective strategice:&lt;br /&gt;1. Crearea de cunoaştere, respectiv obţinerea unor rezultate ştiinţifice şi tehnologice de vârf, competitive pe plan mondial, având ca scop creşterea contribuţiei sistemului românesc de cercetare, dezvoltare, inovare, la dezvoltarea stocului mondial de cunoaştere, creşterea vizibilităţii internaţionale şi transferul rezultatelor în economie şi societate. Atingerea acestui obiectiv presupune integrarea în reţele internaţionale şi promovarea excelenţei în cercetare. Se vor susţine şcoli de excelenţă cu recunoaştere internaţională, având masa critică şi facilităţile necesare cercetării de performanţă, experienţă în formarea tinerilor cercetători prin doctorat, precum şi condiţii pentru tinerii cercetători postdoctoranzi. Se vor crea poli de excelenţă prin finanţarea unor proiecte propuse de personalităţi cu potenţial deosebit, apreciat internaţional, cu precădere tineri. Un accent deosebit se va pune pe formarea tinerilor cercetători în şcoli doctorale sau postgraduale de excelenţă, care să le asigure o pregătire corespunzătoare şi dezvoltarea capacităţii de a realiza cercetări avansate. Pentru aceasta va trebui ca şcolile să fie atractive pentru cercetători performanţi, cu experienţă în supervizarea tinerilor doctoranzi, indiferent de naţionalitate.&lt;br /&gt;2. Creşterea competitivităţii economiei româneşti prin inovare cu impact la nivelul agenţilor economici şi prin transferul cunoştinţelor în practica economică. Acest obiectiv vizează obţinerea unor rezultate tehnologice de vârf, cercetări de tipul rezolvare de probleme complexe (problem solving) de interes local, regional, naţional sau formulate de agenţi economici, precum şi dezvoltarea de tehnologii, produse şi servicii inovative cu aplicabilitate directă. Vor fi stimulate parteneriate între universităţi, institute de cercetare şi agenţi economici. Se va susţine crearea prin competiţie de centre de competenţă şi platforme tehnologice, cu finanţări şi / sau cofinanţări pe durate medii de timp, de 5 - 7 ani. Schemele de finanţare vor avea în vedere aspectele legate de ajutorul de stat pentru cercetare, dezvoltare, inovare.&lt;br /&gt;3. Creşterea calităţii sociale prin dezvoltarea de soluţii, inclusiv tehnologice, care să genereze beneficii directe la nivelul societăţii. Din această categorie fac parte soluţiile la probleme locale, regionale şi naţionale legate de coeziunea şi dinamica socială, de creşterea eficienţei politicilor, precum şi probleme legate de sănătate, mediu, infrastructură, amenajarea teritoriului şi valorificarea resurselor naţionale.&lt;br /&gt;În realizarea celor trei obiective strategice trebuie avute în vedere următoarele obiective specifice:&lt;br /&gt;- obţinerea unor rezultate ştiinţifice de excelenţă, reflectate în creşterea numărului de articole în publicaţii din fluxul principal de cunoaştere; plasarea între primele 35 de ţări în ceea ce priveşte publicaţiile indexate ISI (în perioada 1995 - 2005 situându-se pe locul 48);&lt;br /&gt;- creşterea de 10 ori a numărului de brevete EPO la un milion de locuitori până în 2013 (având ca referinţă 1,72 în 2003, faţă de 137 media UE 25);&lt;br /&gt;- triplarea numărului de brevete înregistrate de OSIM în 2013 faţă de 2006 şi creşterea ponderii brevetelor high-tech;&lt;br /&gt;- dublarea ponderii firmelor inovative (care a reprezentat 19% în perioada 2002 - 2004, potrivit "Community Innovation Survey").&lt;br /&gt;- triplarea numărului de cercetători până în anul 2013, concomitent cu descreşterea mediei de vârstă a cercetătorilor sub 40 de ani;&lt;br /&gt;- asigurarea unui număr mediu anual de 2.000 de burse doctorale;&lt;br /&gt;- creşterea ponderii doctorilor şi a doctoranzilor până la peste 50% din totalitatea cercetătorilor;&lt;br /&gt;- creşterea atractivităţii carierei în cercetare prin asigurarea accesului şi posibilitatea dezvoltării carierei pentru cei performanţi;&lt;br /&gt;- atragerea de cercetători cu experienţă, tineri cercetători postdoctoranzi şi doctoranzi, indiferent de naţionalitate, România devenind o destinaţie de interes pentru excelenţa ştiinţifică;&lt;br /&gt;- creşterea accesului la infrastructuri de cercetare performante prin participarea la mari infrastructuri internaţionale de cercetare, precum şi prin dezvoltarea facilităţilor de cercetare de interes naţional şi stimularea creării de laboratoare performante cu utilizatori multipli.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;4. Necesitatea reorganizării şi dezvoltării cercetării ştiinţifice din criminologie şi criminalistică&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;În scopul aplicării strategiei naţionale în domeniul cercetării-dezvoltării şi inovării, a fost analizată situaţia actuală din criminologie şi criminalistică. Mai mulți factori determinanţi stau la baza activităţii infracţionale, dintre care amintim: un făptuitor suficient de motivat, o ţintă adecvată, o conjunctură favorabilă şi absenţa unei împrejurări care să prevină sau să împiedice săvârşirea faptei. Efectul activităţii de prevenire îl reprezintă eliminarea unuia dintre cei patru factori, împiedicând astfel comiterea infracţiunii. Prevenirea şi controlul criminalităţii vizează criminalitatea economico-financiară, criminalitatea urbană, traficul de fiinţe umane, violenţa în familie, delincvenţa juvenilă, victimizarea, criminalitatea informatică. Actualele dezvoltări ale tehnologiei, mai ales în domeniile informaţiei şi comunicaţiei facilitează amplificarea procesului infracţional bazat pe tehnologie. Acestea se referă la:&lt;br /&gt;- globalizarea şi emergenţa a noi economii;&lt;br /&gt;- utilizarea crescută şi larg răspândită a serviciilor de „broadband”, a tehnologiilor telofoanelor mobile şi de „wireless” ;&lt;br /&gt;- utilizarea crescută a sistemelor de plată electronică;&lt;br /&gt;- schimbări în utilizarea de către guvern a tehnologiei pentru a permite populaţiei să realizeze tranzacţii sigure, incluzând participarea la dezvoltarea procesului democratic.&lt;br /&gt;Dinamica fenomenului infracţional din ultimii ani şi eforturile instituţiilor statului şi ale societăţii civile de a-i face faţă într-o manieră coerentă şi eficace, impune aplicarea unei strategii naţionale de prevenire a criminalităţii bazată pe cunoaştere ştiinţifică. Acest lucru este deplin posibil deoarece există o bază teoretică bogată consacrată acestui domeniu: acte normative româneşti, programe şi recomandări ale Uniunii Europene şi ale Organizației Națiunilor Unite, strategii elaborate recent în alte ţări. Noile evoluţii contemporane demonstrează pericolul criminalităţii pentru dezvoltarea socială şi pentru dreptul cetăţenilor de a trăi în securitate. Peste tot in lume, statisticile oficiale arată creşteri importante ale criminalităţii, dar si eforturi din ce în ce mai mari pentru ai face faţă atât la nivel de stat cât mai ales la nivel comunitar. Traversăm o perioadă în care, la marile flageluri sociale cunoscute - corupţia, sărăcia, şomajul, drogurile, alcoolismul - se adaugă terorismul, crima organizată, degradarea mediului urban precum şi factori subtili ca abuzurile, discriminările, absenţa controlului, promovarea violenţei prin mass-media. Toţi aceşti factori se conjugă, desigur, cu cei particulari unei ţări sau unei regiuni amplificând vulnerabilitatea socială şi costurile criminalităţii. Grupurile care suferă cel mai mult din cauza unei rate înalte a criminalităţii, rămân mereu aceleaşi: tinerii, vârstnicii, femeile, persoanele singure, cei care trăiesc în cartiere marginalizate. Deşi riscurile imediate par urgente, ameliorări de durată apar doar când sunt abordaţi factorii indirecţi: sărăcia, incultura, şomajul, lipsa perspectivei, etc. Ca urmare, prevenirea criminalităţii devine un imperativ al acestei perioade pentru România, în care obiectivele principale sunt ordinea socială, consolidarea mecanismelor de respectare şi aplicare a legilor, formarea şi solidarizarea publicului la acţiunile preventive, supravegherea şi evaluarea riscurilor în timp şi spaţiu. În acest context guvernul ar trebui să îşi propună să aplice o strategie naţională de prevenire a criminalităţii fundamentată pe cunoaştere ştiinţifică. Înfiinţarea, în acest domeniu strategic de interes naţional, a unui institut naţional de cercetare-dezvoltare este cu atât mai necesară cu cât în acest domeniu nu există un astfel de institut al cărui scop să fie acela de a asigura desfăşurarea activităţilor de cercetare-dezvoltare, precum şi consolidarea competenţei ştiinţifice şi tehnologice în domeniul în care activează, potrivit prevederilor de la art. 17 alin. (1) din O.G. nr. 57/2002 privind cercetarea ştiinţifică şi dezvoltarea tehnologică, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 324/2003, cu modificările şi completările ulterioare. Prin HG nr. 1918 / 2006 pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 83 / 2005 privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Justitiei, publicată în &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.dreptonline.ro/monitorul_oficial/monitoare_oficiale.php" target="_blank"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Monitorul Oficial&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt; nr. 13 din 9 ianuarie 2007 a fost dispusă desfiinţarea, la data de 31 ianuarie 2007, a Institutului Naţional de Criminologie din subordinea Ministerului Justiţiei. Ca urmare a acestei măsuri, s-au desfiinţat şi cele 32 de posturi aprobate pentru Institutul Naţional de Criminologie, cu excepţia a 19 posturi de personal de specialitate din categoria consilierilor juridici, sociologilor, psihologilor sau a filologilor, precum şi de funcţionar public şi personal contractual, care au fost redistribuite în cadrul aparatului propriu al Ministerului Justiţiei, în funcţie de necesităţi, şi a unui post de funcţionar public care a fost redistribuit la Institutul Naţional de Expertize Criminalistice, care funcţionează în prezent conform H.G. nr. 368 din 03.07.1998, publicată in Monitorul Oficial, Partea I nr. 248 din 03.07.1998. Urmare a prevederilor HG nr. 551/2007, Autoritatea Naţională pentru Cercetare Ştiinţifică a început desfăşurarea acţiunii de evaluare şi acreditare a unităţilor şi instituţiilor de cercetare-dezvoltare. În conformitate cu art. 3, alin. (3) din ANEXA 1 a HG nr. 551/2007, atestarea / reatestarea capacităţii de a desfăşura activităţi de cercetare-dezvoltare este obligatorie pentru unităţile de cercetare-dezvoltare care doresc să participe la activităţile de cercetare-dezvoltare finanţate din fonduri publice. Deoarece, prin art. 10, alin. (c) din H.G. nr. 368 din 03.07.1998, Institutul Naţional de Expertize Criminalistice are în obiectul de activitate activităţi de documentare şi cercetare ştiinţifică, acesta trebuie să se acrediteze, conform HG nr. 551/2007. În actuala formă de organizare, care nu respectă prevederile HG nr. 637 din 29/05/2003, Institutul Naţional de Expertize Criminalistice nu îndeplineşte condiţiile de a fi acreditat, conform HG nr. 551/2007. Prin reorganizarea activităţii Institutul National de Expertize Criminalistice, sub forma unui institut naţional de cercetare-dezvoltare în domeniul criminologiei şi al expertizei criminalistice, s-ar creea condiţiile legale de acreditare şi de finanţare a activităţii din fonduri publice. Strategia naţională în domeniul cercetării-dezvoltării şi inovării pentru perioada 2007 – 2013, aprobată prin HG nr. 217 din 28 februarie 2007, se bazează pe viziunea societăţii româneşti cu privire la rolul ştiinţei, tehnologiei şi inovării în dezvoltarea societăţii cunoaşterii în România, pentru progresul economic şi social. Având în vedere faptul că România este stat membru al Uniunii Europene începând cu anul 2007, Strategia de cercetare, dezvoltare, inovare, asigură şi coerenţa cu principalele documente politice specifice la nivel comunitar. Conform art. 17 din Ordonanţa nr. 57 din 16 august 2002 privind cercetarea stiintifica si dezvoltarea tehnologica, aprobată prin Legea nr. 324/2003:&lt;br /&gt;“(1) Institutul naţional de cercetare-dezvoltare - INCD, reglementat prin prezenta ordonanţă, denumit în continuare institut naţional, reprezintă o formă de organizare instituţională specifică activităţilor de cercetare-dezvoltare, cu scopul de a asigura desfăşurarea acestor activităţi, precum şi consolidarea competenţei ştiinţifice şi tehnologice în domeniile de interes naţional, stabilite în acord cu strategia de dezvoltare a României.&lt;br /&gt;(2) Institutul naţional este persoană juridică română care are ca obiect principal activitatea de cercetare-dezvoltare şi care funcţionează pe bază de gestiune economică şi autonomie financiară, calculează amortismente şi conduce evidenţa contabilă în regim economic.&lt;br /&gt;(3) Institutul naţional are patrimoniu propriu şi administrează patrimoniul public şi privat al statului pentru asigurarea desfăşurării activităţii şi funcţionează în coordonarea unui organ de specialitate al administraţiei publice centrale.&lt;br /&gt;(4) Institutul naţional participă la elaborarea strategiilor de dezvoltare în domeniul specific, desfăşoară activităţi de cercetare-dezvoltare pentru realizarea obiectivelor cuprinse în Strategia naţională de cercetare, constituie baze de competenţă ştiinţifică şi tehnologică, de expertiză, de perfecţionare a resurselor umane şi de documentare ştiinţifică şi tehnică”.&lt;br /&gt;Conform art. 18 din Ordonanţa nr. 57 din 16 august 2002 :&lt;br /&gt;“(1) Înfiinţarea institutului naţional se face prin hotărâre a Guvernului, pe baza rezultatelor evaluării privind îndeplinirea condiţiilor pentru acreditare, cu avizul autorităţii de stat pentru cercetare-dezvoltare, la propunerea organului administraţiei publice centrale coordonator în domeniul de activitate al unităţii.&lt;br /&gt;(2) Înfiinţarea şi acreditarea unui institut naţional trebuie să asigure concentrarea resurselor financiare şi umane în domeniile de cercetare, orientate spre obiective de interes major”.&lt;br /&gt;Institutul Naţional de Expertize Criminalistice are toate capabilităţile (dotări tehnice şi logistice de vârf pe plan naţional; personal de înaltă calificare; activitate de cercetare ştiinţifică şi de expertiză cu rezultate deosebite în domeniul criminalisticii şi criminologiei, precum şi vizibilitate internaţională) pentru a putea fi reorganizat ca institut naţional de cercetare-dezvoltare prin hotărâre a Guvernului, în temeiul art. 18 alin. (1) din O.G. nr. 57/2002 privind cercetarea ştiinţifică şi dezvoltarea tehnologică, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 324/2003, cu modificările şi completările ulterioare.&lt;br /&gt;Întrucât, prin activitatea de cercetare-dezvoltare, expertize criminalistice şi a altor servicii pe care le desfăşoară în domeniul criminalisticii şi criminologiei, cu implicaţii majore în politica de securitate a ţării, este o unitate de importanţă strategică, Institutul Naţional de Expertize Criminalistice ar trebui să se reorganizeze ca institut naţional de cercetare-dezvoltare în subordinea Ministerului Justiţiei.&lt;br /&gt;Institutul naţional de cercetare-dezvoltare, ce ar fi înfiinţat prin reorganizarea Institutului Naţional de Expertize Criminalistice., ar putea asigura consolidarea şi dezvoltarea domeniul în care activează prin:&lt;br /&gt;-participarea la elaborarea strategiilor de dezvoltare ale domeniului,&lt;br /&gt;-desfăşurarea de activităţi de cercetare-dezvoltare pentru realizarea obiectivelor din Strategia Naţională,&lt;br /&gt;-asigurarea unor servicii specializate de înalt nivel,&lt;br /&gt;-asigurarea şi dezvoltarea parteneriatului internaţional în domeniul ştiinţific şi criminalistic.&lt;br /&gt;În acest sens, Ministerului Justiţiei a iniţiat în anul 2008 un proiect de hotărâre a Guvernului, prin care se stabileau: forma de organizare, denumirea, sediul, obiectul de activitate, organul administraţiei publice în subordinea căruia funcţionează, patrimoniul - public, privat, precum şi bunurile proprii, modificarea raporturilor de muncă ale personalului existent la data reorganizării, modalităţile de finanţare, şi se aprobă principiile regulamentului de organizare şi funcţionare a institutului naţional de cercetare-dezvoltare, conform Regulamentului-cadru de organizare şi funcţionare a institutelor naţionale de cercetare-dezvoltare aprobat prin H.G. nr. 637/2003.&lt;br /&gt;Actualmente, la nivel instituţional, funcţionează Institutul Naţional de Expertize Criminalistice, instituţie a cărei organizare şi funcţionare este reglementată prin Hotărârea Guvernului nr. 368 / 1998. Actuala formă de organizare a Institutul Naţional de Expertize Criminalistice nu permite acoperirea unor domenii de activitate de o deosebită importanţă pentru cercetarea criminologică şi combaterea fenomenului infracţional, nefiind posibilă fundamentarea bazelor ştiinţifice ale prevenirii şi controlului criminalităţii şi luptei împotriva fenomenului infracţional. De asemenea, reglementarea obiectului de activitate al Institutului este lacunară şi caducă, impunându-se crearea cadrului legal care să permită creşterea competitivităţii activităţilor de prevenire şi control al criminalităţii, în scopul sprijinirii prin aceste mijloace a luptei împotriva fenomenului infracţional.&lt;br /&gt;În acest context, în scopul eficientizării activităţii de prevenire şi combatere a fenomenului infracţional, precum şi de îmbunătăţire a activităţii de efectuare a expertizelor în domeniul criminalistic, este necesară îmbunătăţirea cadrului instituţional existent, prin înfiinţarea unui organism de cercetare-dezvoltare având ca principal obiect de activitate desfăşurarea activităţilor de cercetare-dezvoltare în domeniul prevenirii şi controlului fenomenului infracţional, consolidarea şi dezvoltarea activităţilor de cercetare ştiinţifică şi tehnologică în domeniu, precum şi efectuarea expertizelor în domeniul criminalistic, asigurându-se în acest fel accesul la performanţă ştiinţifică şi creşterea nivelului de cunoştinţe în domeniile ştiinţelor criminologice şi a calităţii activităţii de efectuare a expertizelor în domeniul criminalistic.&lt;br /&gt;Proiectul de hotărâre amintit mai sus avea ca obiect înfiinţarea Institutului Naţional de Expertize Criminalistice şi Cercetări Criminologice, instituţie aflată în subordinea Ministerului Justiţiei, prin reorganizarea Institutului Naţional de Expertize Criminalistice,instituţie care se desfiinţează. La nivel funcţional, Institutul urma să fie organizat şi să funcţioneze în condiţiile stabilite de Ordonanţa Guvernului nr.57/2002 privind cercetarea ştiinţifică şi dezvoltarea tehnologică aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 324/2003, cu modificările şi completările ulterioare. De asemenea, se propunea redefinirea obiectului de activitate al institutului, în vederea creării cadrului legislativ pentru desfăşurarea în condiţii optime a activităţii de cercetare criminologică şi combatere a fenomenului infracţional. Astfel, Institutul Naţional de Expertize Criminalistice şi Cercetări Criminologice urma să aibă ca principal obiect de activitate fundamentarea bazelor ştiinţifice ale prevenirii şi controlului criminalităţii, prin asigurarea accesului la performanţă ştiinţifică, efectuarea expertizelor criminalistice, precum şi sprijinirea Ministerului Justiţiei în stabilirea şi îndeplinirea obiectivelor de politică penală. În acest scop, institutul propus urma să aibă ca atribuţii principale următoarele:&lt;br /&gt;- efectuarea de expertize criminalistice, la solicitarea organelor judiciare, precum şi întocmirea de avize de specialitate, la cererea birourilor notarilor publici sau a altor instituţii publice sau private;&lt;br /&gt;- propunerea de soluţii tehnice şi programe de calcul, metodologii de experimentare şi de expertiză criminalistică;&lt;br /&gt;- desfăşurarea de activităţi de prevenire a faptelor de încălcare a legii, pe baza generalizării practicii de expertiză şi a posibilităţilor oferite de noile descoperiri tehnice şi ştiinţifice;&lt;br /&gt;- desfăşurarea de servicii de documentare şi de cercetare ştiinţifică în domeniul criminalistic şi criminologic, precum şi întocmirea de lucrări cu caracter de îndrumare metodologică;&lt;br /&gt;- sprijinirea învăţământul universitar şi postuniversitar cu material documentar şi cu alte mijloace necesare procesului de învăţământ şi asigurarea perfecţionării profesionale a experţilor, precum şi pregătirea candidaţilor la funcţia de expert;&lt;br /&gt;- efectuarea de servicii de diseminare, de documentare şi cercetare în domeniul criminologiei;&lt;br /&gt;- organizarea de cursuri de perfecţionare profesională în domeniul criminologiei şi criminalisticii pentru judecători, procurori şi experţi criminalişti autorizaţi, potrivit legii;&lt;br /&gt;- editarea de publicaţii de specialitate, precum şi efectuarea de traduceri ale documentaţiilor ştiinţifice în materie;&lt;br /&gt;- întocmirea de studii ştiinţifice de specialitate precum şi analize specifice în domeniile de activitate;&lt;br /&gt;- organizarea de cursuri, congrese, colocvii sau seminarii în domeniile de activitate specifice;&lt;br /&gt;- acordarea de consultanţă şi efectuarea de expertize în materia drepturilor de proprietate intelectuală;&lt;br /&gt;- asigurarea, în condiţiile legii, a participării la dezvoltarea parteneriatului internaţional în domeniul ştiinţific, criminalistic şi criminologic.&lt;br /&gt;Pe baza acestor măsuri legislative şi organizatorice, prin strategia avută în vedere, Ministerul Justiţiei urma să aibă următoarele obiective ale reorganizării cercetării ştiinţifice de criminologie şi activităţii de expertiză criminalistică:&lt;br /&gt;a) Perfecţionarea structurii organizatorice prin orientarea activităţii către activităţi de cercetare – dezvoltare şi de expertiză criminalistică acreditate.&lt;br /&gt;Structura organizatorică a noului institut să fie grupată pe clase de activităţi din domeniul cercetării – dezvoltării şi expertizei criminalistice, conform clasificării CAEN, astfel încât acestea să fie supuse procedurilor de introducere a managementului calităţii totale şi ale acreditării conform HG nr. 551/2007.&lt;br /&gt;b) Valorificarea eficientă a resurselor umane.&lt;br /&gt;În privinţa valorificării eficiente a resurselor umane, se aveau în vedere următoarele componente principale:&lt;br /&gt;- creşterea exigenţelor în recrutarea personalului;&lt;br /&gt;- realizarea unui echilibru între numărul personalului direct productiv şi cel auxiliar.&lt;br /&gt;În legătură cu gestiunea resurselor umane, cu recrutarea şi promovarea personalului, se propuneau, în prezent şi în perspectivă, următoarele acţiuni importante:&lt;br /&gt;- elaborarea unui program special în domeniul recrutării personalului şi acordării titlurilor ştiinţifice (condiţii, criterii cantitative şi calitative, organizarea concursurilor, soluţionarea contestaţiilor etc.);&lt;br /&gt;- efectuarea de stagii pentru specializări în străinătate şi utilizarea la maximum a burselor oferite de Ministerul Educaţiei, Cercetării şi Tineretului şi de alte instituţii, organizaţii şi consorţii din ţară şi din străinătate;&lt;br /&gt;- flexibilizarea mobilităţii de cercetare ştiinţifică, în sensul atragerii personalului din cercetarea ştiinţifică în activităţile didactice ale universităţilor şi invers;&lt;br /&gt;- realizarea unor programe comune de cercetare ştiinţifică care să corespundă profilurilor diferitelor universităţi şi institute de C-D;&lt;br /&gt;- diferenţierea sistemului de salarizare, corelată cu creşterea în plan naţional a nivelului salarizării, prin sistemul de normare, dar şi prin performanţele individuale anuale şi contribuţiile individuale sau colective la generarea de venituri pentru centru;&lt;br /&gt;c) Consolidarea patrimonială a institutului.&lt;br /&gt;Pentru consolidarea patrimonială a institutului se aveau în vedere următoarele realizări posibile:&lt;br /&gt;- realizarea, dotarea şi informatizarea unei biblioteci naţionale pentru domeniul criminologiei şi expertizei criminalistice;&lt;br /&gt;- dotarea compartimentelor institutului cu aparatură modernă care să poată fi utilizată pentru activităţile specifice;&lt;br /&gt;- dezvoltarea reţelei de informatizare a compartimentelor institutului;&lt;br /&gt;- lucrări de reparaţii curente şi capitale ;&lt;br /&gt;- realizarea unor demersuri împreună cu conducerea institutului pentru autorizarea la C.N.C.S.I.S. a Editurii institutului, care urmează să tipărească cursuri, manuale, cărţi, publicaţii de specialitate etc.&lt;br /&gt;d) Diversificarea surselor de finanţare.&lt;br /&gt;Principiile care sunt au fost luate în considerare privind finanţarea institutului se refereau la :&lt;br /&gt;- diversificarea surselor de finanţare;&lt;br /&gt;- creşterea permanentă a veniturilor extrabugetare;&lt;br /&gt;- stabilirea şi aplicarea principiilor autonomiei financiare la nivelul institutului;&lt;br /&gt;- folosirea eficientă a resurselor alocate de la buget şi repartizate institutului conform principiului finanţării globale.&lt;br /&gt;- identificarea locurilor şi a mijloacelor de reducere a cheltuielilor ;&lt;br /&gt;- identificarea şi atragerea unor noi resurse de finanţare ;&lt;br /&gt;În vederea aplicării acestor principii se propuneau, o serie de acţiuni:&lt;br /&gt;- instituirea unor norme şi proceduri pentru rezolvarea în bune condiţii a competenţelor administrativ-financiare transmise de conducerea institutului spre compartimente şi sporirea corespunzătoare a responsabilităţilor acestora;&lt;br /&gt;- creşterea finanţării complementare prin: taxe legale, venituri obţinute de la agenţi economici, venituri din activitatea de prestări de servicii, din cercetarea ştiinţifică, consultanţă, activităţi editoriale, din donaţii şi sponsorizări, asocieri, dobânzi etc.&lt;br /&gt;e) Perfecţionarea managementului institutului&lt;br /&gt;Varianta propusă, pentru conducerea institutului, era managementul “prin proiecte de stat major”. Această variantă se caracterizează prin funcţionarea unor echipe de proiect aflată în subordinea nemijlocită a directorilor de proiecte. Acest tip de management permite promovarea unei structuri de tip material, care urmează, atât, schimbarea, cât şi eficienţa organizaţională. De asemenea, astfel apare posibilitatea reducerii duratei activităţilor institutului, în comparaţie cu varianta clasică, cât şi facilitarea contactelor ştiinţifice, tehnice, manageriale şi comerciale. În activitatea institutului urma să se implementeze principiile managementului calităţii totale.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;5. Concluzii&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Adoptarea acestui proiect de hotărâre a fost blocată la finele anului 2008, blocându-se astfel dezvoltarea sistemului de cercetare – dezvoltare în domeniile criminalisticii şi criminologiei. Apariția noului institut propus de autori, ca parte componentă a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare, urma să aibă ca finalitate intensificarea luptei împotriva fenomenului infracţional, precum şi sprijinirea amplificată a activităţii Ministerului Justiţiei în stabilirea şi îndeplinirea obiectivelor sale de politică penală.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;6. Bibliografie&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1. &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.inderscience.com/search/index.php?action=basic&amp;amp;wf=author&amp;amp;year1=1995&amp;amp;year2=2007&amp;amp;o=2&amp;amp;q=Patricio%20Morcillo"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Patricio Morcillo&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.inderscience.com/search/index.php?action=basic&amp;amp;wf=author&amp;amp;year1=1995&amp;amp;year2=2007&amp;amp;o=2&amp;amp;q=%20Jose%20M.%20Rodriguez-Anton"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Jose M. Rodriguez-Anton&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;, &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.inderscience.com/search/index.php?action=basic&amp;amp;wf=author&amp;amp;year1=1995&amp;amp;year2=2007&amp;amp;o=2&amp;amp;q=%20Luis%20Rubio"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Luis Rubio&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt; (2007) - Corporate culture and innovation: in search of the perfect relationship, &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.inderscience.com/browse/index.php?journalID=57&amp;amp;year=2007&amp;amp;vol=4&amp;amp;issue=6"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;International Journal of Innovation and Learning 2007 - Vol. 4, No.6 pp. 547 - 570&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;.&lt;br /&gt;2. Mocuța Gheorghe (2004), Criminalitatea organizata si spalarea banilor, ed. Noul Orfeu, Buc. 2004&lt;br /&gt;3. Radu Marin, Badea C. Dan, Mocuța Gheorghe (2208) - Politica ştiinţei – o nouă viziune, Editura Performantica, Iași, ISBN: 978 – 973 – 730 – 542 - 8&lt;br /&gt;4. María Paz Salmador, Eduardo Bueno (2007) - Knowledge creation in strategy-making: implications for theory and practice, European Journal of Innovation Management, Volume: 10 Issue: 3 Page: 367 – 390, ISSN: 1460-1060.&lt;br /&gt;5. Jorge Alves, Maria José Marques, Irina Saur, Pedro Marques (2007) -Creativity and Innovation through Multidisciplinary and Multisectoral Cooperation, Creativity and Innovation Management 16 (1), 27–34, doi:10.1111/j.1467-8691.2007.00417.x&lt;br /&gt;6. FAHRENBERG, Jens (Dr) – STAIRS (2008) - Sustainable model for a trans-national technology transfer alliance implementing return-on-research Strategies, Project Reference: 30658, 2006 – 2008.&lt;br /&gt;7. BRUSONI, Stefano (2007) – CID, Cultural and innovation Dynamics: Explaining the uneven evolution of human knowledge, Project Reference: 43345, 2007 – 2009.&lt;br /&gt;8. Botez Ligia, Calin Georgeta (2000 ) - Creativitate si inovare tehnologica, &lt;/span&gt;&lt;a href="http://biblio.central.ucv.ro:8080/tinread/popup.jsp?element=3&amp;amp;selServer=0&amp;amp;linkEditura=academia%20de%20studii%20economice" target="_parent"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Academia de Studii Economice&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;, ISBN: 973-8127-65-3.&lt;br /&gt;9. Boier Rodica (1997) - Inovare si succes : Strategii de marketing pentru produse noi, &lt;/span&gt;&lt;a href="http://biblio.central.ucv.ro:8080/tinread/popup.jsp?element=9&amp;amp;selServer=0&amp;amp;linkEditura=sedcom%20libris" target="_parent"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Sedcom Libris&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;, ISBN: 973-98187-4-9.&lt;br /&gt;10. INNOINDEX (2007) – Model si program informatic pentru determinarea gradului de inovare a IMM-urilor, Programul 4 Parteneriate in domenii prioritare, Nr. referinta:91-002/2007.&lt;br /&gt;11. Dezvoltarea culturii antreprenoriale pentru un management performant bazat pe investitii si cunoastere, Proiect CEEX PR-D03-PT00-86 /03.10.2005&lt;br /&gt;12. Kapur, J.N. (1992) - Some possible models for technological innovation diffusion: Exploiting analogous characteristics of entropic measures, Journal of Scientific &amp;amp; Industrial Research, vol. 51, march 1992, p. 202-208.&lt;br /&gt;13. Rank, Dennis ş.a. (1999) - Enjeux Touchant la Commercialisation des Resultats de la Recherche Universitaire Canadienne, Rapport final, ARA Consulting Group (division de KMPG), Vancouver, 1999.&lt;br /&gt;14. Walter A. I. s.a. (2007) – Measuring societal effects of transdisciplinary research projects: Design and application of an evaluation method, Evaluation and Program Planning, vol. 30, nr. 4, noi. 2007, pp. 325-338.&lt;br /&gt;15. Rodi M. S., Paget K. D.(2007) – Where local and national evaluators meet: Unintended threats to ethical evaluation practice, Evaluation and Program Planning, vol. 30, nr. 4, noi. 2007, pp. 416-421.&lt;br /&gt;16. Sugiyama K. (2007) – Post-analysis of knowledge-creation processes in small research projects, International Journal of Information Technology and Decision Making, vol. 6, nr. 3, sep. 2007, pp. 541-557.&lt;br /&gt;17. Shin C. -O. s.a. (2007) – Applying the analytic hierarchy process to evaluation of the national nuclear R&amp;amp;D projects: The case of Korea, Progress in Nuclear Energy, vol. 49, nr. 5, iul. 2007, pp. 375-384.&lt;br /&gt;18. Lu S. -K., Yan H. (2007) – Evaluation model of the project partnering in China, Journal of Shenzhen University Science and Engineering, vol. 24, nr. 2, apr. 2007, pp. 177-182.&lt;br /&gt;19. Imoto S. s.a. (2007) – Model building of research and development project selection systems, selection techniques, Journal of Japan Industrial Management Association, vol. 58, nr. 3, 2007, pp. 193-199.&lt;br /&gt;20. Carlsson C. s.a. (2007) – A fuzzy approach to R&amp;amp;D project portfolio selection, International Journal of Approximate Reasoning, vol. 44, nr. 2, feb. 2007, pp. 93-105.&lt;br /&gt;21. Alupei-Cojocariu O., Semenescu A. (2007) – Mathematic model for determining the research potential in self-evaluation of participants on the European research frame program 7 (FP7), Metalurgia International , vol. 12, nr. 2, 2007, pp. 11-17.&lt;br /&gt;22. Alupei-Cojocariu O., Semenescu A. (2007) – Romanian expert system for determination the research potential for an effective participation on the European programs, Metalurgia International , vol. 12, nr. 1, 2007, pp. 9-15.&lt;br /&gt;23. Markland M. s.a. (2007) – The History of the Future: Evaluating projects and service developments before they begin, Performance Measurement and Metrics, vol. 8, nr. 1, 2007, pp. 34-40.&lt;br /&gt;24. Ardelean A. s.a. (2006) – Evaluarea activitatii de cercetare stiintifica, &lt;/span&gt;&lt;a title="Go to the information page for this source" href="http://www.scopus.com/scopus/source/sourceInfo.url?sourceId=24201"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Editura &lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;C. H. Beck, Bucuresti, 2006.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-8256972302165622531?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/8256972302165622531/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/07/politica-stiintei-in-sprijinul.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8256972302165622531'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8256972302165622531'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/07/politica-stiintei-in-sprijinul.html' title='Politica Stiintei în sprijinul cercetării criminologice'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-5864669959736603568</id><published>2009-02-06T06:35:00.000+02:00</published><updated>2009-02-06T06:38:30.114+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Este necesara o noua viziune politica ?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt; I.                   &lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;Analiza critica a situatiei existente&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Obiectivele generale ale politicii industriale ale guvernării postdecembriste  au fost:&lt;br /&gt;- Creşterea competitivitatii&lt;br /&gt;- Sporirea rolului cercetarii si dezvoltarii&lt;br /&gt;- Promovarea unui management durabil al resurselor si protecţia mediului&lt;br /&gt;- Imbunatatirea pregatirii profesionale si ocuparea forţei de muncă&lt;br /&gt;Guvernarea postdecembrista  nu a îndeplinit aceste obiective,  in economia nationala existand inca puncte slabe, dupa cum urmează:&lt;br /&gt;-         industria are inca un grad mare de concentrare in sectoare cu valoare adaugata scazuta;&lt;br /&gt;-         nivel redus al cercetarii-dezvoltarii si al inovarii si legatura fragila cu economia;&lt;br /&gt;-         cultura antreprenoriala slab dezvoltata / baza IMM slab dezvoltata;&lt;br /&gt;-         capitalizare redusa a IMM-urilor;&lt;br /&gt;-         acces dificil la finantare si la informatie in domeniul afacerilor;&lt;br /&gt;-         grad scazut de sofisticare al pietei;&lt;br /&gt;-         intensitate energetica ridicata - tehnologii învechite / costuri mari de productie (mai putin costurile cu forta de munca);&lt;br /&gt;-         infrastructura degradata şi insuficienta/ accesibilitate redusa in interiorul si in exteriorul tarii;&lt;br /&gt;-         management neadecvat al mediului (inclusiv din punct de vedere al infrastructurii);&lt;br /&gt;-         agricultura ineficienta (supraintensiva in munca), suprafaţa agricolă excesiv de fragmentata;&lt;br /&gt;-         infrastructura turistica slab dezvoltata şi marketing necorespunzător;&lt;br /&gt;-         adaptabilitate redusa a fortei de munca si nivel scazut al invatarii pe tot parcursul vietii;&lt;br /&gt;-         segment important al populatiei afectat de saracie si excluziune sociala;&lt;br /&gt;-         capacitate administrativa insuficient dezvoltata.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;II.                  &lt;strong&gt;Esecuri guvernamentale&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;- Romania nu a adoptat o politica industriala bazata pe un model de dezvoltare prin stiinta si tehnologie, prin realizarea unei reale reforme a cercetarii, in scopul racordarii acesteia la cerintele economiei.&lt;br /&gt;- Guvernul a facut greseala politica de a subordona cercetarea aplicativa domeniului educatiei, cand logic si firesc ar fi fost ca aceasta să fie parte componentă a domeniului industrial.&lt;br /&gt;- Balbaielile autoritatilor in a fundamenta Planul Naţional de Cercetare, Dezvoltare, Inovare si Programele Operaţionale au condus la incapacitatea de a subventiona dezvoltarea infrastructurii de cercetare si la obtinerea de rezultate ale cercetarii nesemnificative pentru economia nationala.&lt;br /&gt;- Sistemul de cercetare – dezvoltare – inovare (CDI) existent in Romania, nu este in masura sa asigure promovarea dezvoltarii industriale, datorita unor slabiciuni ale acestuia, printre care cele mai importante sunt:&lt;br /&gt;●  cheltuieli CDI extrem de mici, in comparatie cu tarile industrializate;&lt;br /&gt;●  absenta totala sau aproape totala a cercetarii – dezvoltarii in sectorul intreprinderilor, care este, in fond, principalul factor de inovare;&lt;br /&gt;●  fragmentarea CDI din sectorul public si insuficienta orientare a acesteia spre nevoile sectorului industrial;&lt;br /&gt;●  slabiciunea institutelor CDI finantate din fonduri publice;&lt;br /&gt;●  prioritate excesiva acordata, de unele din aceste institute, cercetarii fundamentale, in detrimentul cercetarii aplicative, fragmentarea cercetarii stiintifice, cu efect in structurarea unor mijloace nespecifice de finantare a universitatilor si sectoarelor academice;&lt;br /&gt;●  lipsa  stimulentelor adecvate in favoarea CDI;&lt;br /&gt;● gestionarea defectuoasa a fondurilor de cercetare;&lt;br /&gt;●  valorificarea superficiala a rezultatelor CDI;&lt;br /&gt;●  dotarea precara a activitatii CDI;&lt;br /&gt;●  lipsa unei analize periodice a corelatiei reale intre necesitatile societatii romanesti si programele prioritare ca directie de cercetare in cadrul PNCDI, astfel incat sa se asigure o crestere a ponderii proiectelor prioritare, ce se vor adjudeca prin licitatie publică si in special al celor de interes comunitar (ex. apa potabila, apa uzata, gestionarea deseurilor, poluarea aerului si solului, energia, sanatatea);&lt;br /&gt;●  descurajarea activitatilor de inovare prin aplicarea unor taxe exagerate in raport cu venitul inventatorilor;&lt;br /&gt;● criterii de evaluare la licitatia de proiecte CDI in neconcordanta cu scopul propus si cu optiunile asociatiilor profesionale de ramura.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;III.                &lt;strong&gt;Ce ar trebui facut?&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;- Elaborarea unei politici industriale nationale care sa se bazeze pe urmatoarele cerinte:&lt;br /&gt;● eradicarea sistemului de coexistenta a tehnologiilor de varste diferite;&lt;br /&gt;● acordarea transferului de tehnologie cu lista de „produse admise” de Uniunea Europeana;&lt;br /&gt;● redistribuirea activitatilor industriale;&lt;br /&gt;● cresterea randamentelor industriale si a calitatii produselor;&lt;br /&gt;● stimularea investitiilor straine in activitati ce utilizeaza tehnologii de varf;&lt;br /&gt;● initierea si dezvoltarea de nuclee si centre de activitati inovativ-antreprenoriale, ce utilizeaza capital intelectual si financiar romanesc sau mixt;&lt;br /&gt;● asigurarea unui management strategic al pachetului de tehnologii ce se utilizeaza in redresarea industriala a Romaniei, in scopul diminuarii importului si cresterii exportului;&lt;br /&gt;- Realizarea reformei sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare in scopul de a restructura conexiunile dintre stiinta, tehnologie, economie si societatea civila, astfel, incat sa fie lasata piata sa decida distributia primara a resurselor CDI si de a accelera comercializarea rezultatelor stiintifice si tehnologice.&lt;br /&gt;Obiectivele reformei sistemului naţional de CDI ar trebui sa fie:&lt;br /&gt;● Schimbarea structurii organizationale a sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare.&lt;br /&gt;● Trecerea tematicii de CDI de la modelul traditional (defectuos) la modelul emergent, care face apel la transdisciplinaritate si relevanta strategica.&lt;br /&gt;● Multiplicarea resurselor de finantare a CDI si perfectionarea sistemului de finantare.&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de management al unitatilor de CDI.&lt;br /&gt;● Stimularea formarii si functionarii organizatiilor noi de cercetare (cu capital public sau privat).&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de evaluare a rezultatelor cercetarii.&lt;br /&gt;● Perfectionarea sistemului de comunicare si diseminare a rezultatelor cercetarii.&lt;br /&gt;● Oprirea fluxului de migrare / emigrare a specialistilor din CDI.&lt;br /&gt;- Scopul fundamental al politicii industriale nationale va fi implementarea rapida a noilor concepte tehnologice, prin stimularea initiativelor organizationale referitoare la productia materiala, operatii si servicii. Obiectivele si sarcinile politicii industriale nationale vor fi:&lt;br /&gt;● corectarea sistemului fiscal si de taxe, precum si a politicii de credite si subventii destinate activitatilor tehnologice inovative din economie;&lt;br /&gt;● optimizarea conditiilor legale pentru infiintarea de noi forme organizationale (in cercetare, productie, servicii), pentru facilitarea si cresterea vitezei de reactie la introducerea tehnologiilor noi;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sistemelor de retele informatizate pentru achizitia, procesarea si accesarea datelor, in scopul amplificarii sistemelor suport ale deciziei, incluzand un sistem pentru consultanta tehnologica şi de marketing in folosul intreprinderilor;&lt;br /&gt;● cresterea motivatiei financiare a elaboratorilor si aplicatorilor de tehnologii noi;&lt;br /&gt;● reforma sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare;&lt;br /&gt;● sprijinirea si dezvoltarea organizatiilor independente (neguvernamentale) de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● amplificarea cercetarii tehnologice inventive de performanta, prin cresterea sistematica a fondurilor publice alocate pentru cercetare-dezvoltare;&lt;br /&gt;● dezvoltarea domeniilor de cercetare tehnologica inovativa, ale caror rezultate aduc profit în economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sectoarelor industriale care sunt semnificative pentru activitatile inovative din economie, in mod deosebit, in domeniul dezvoltarii industriilor „high-tech”;&lt;br /&gt;● restructurarea si privatizarea entitatilor economice corelata cu includerea institutelor de cercetare tehnologica de profil in structura marilor agenti economici de productie sau a universitatilor tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea atitudinilor favorabile procesului de inovare in comunitate, prin utilizarea sistemului educational la fiecare nivel. Programele educationale vor cuprinde elemente de asigurare a elevilor si studentilor pentru asimilarea cunoasterii aplicabile in domeniul stiintelor exacte si tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea infrastructurilor si a institutiilor care sprijina activitatile tehnologice inovative si conexiunile dintre sectorul de cercetare-dezvoltare si economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea comertului cu rezultatele cercetarii stiintifice si acordarea sprijinului pentru infiintarea si dezvoltarea organizatiilor de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● dezvoltarea relatiilor de cooperare stiintifica si tehnologică cu strainatatea si crearea conditiilor optime (politice, juridice si economice) favorabile investitiilor cu capital strain si importurilor / exporturilor de tehnologii.&lt;br /&gt;Pentru realizarea acestor obiective si sarcini, se vor utiliza instrumente manageriale si fiscale, precum si alte instrumente care sa asigure eficienta practica a politicii industriale prefigurate.&lt;br /&gt;In ceea ce priveste instrumentele manageriale, este important sa se creeze mecanismul de stimulare a formarii de structuri manageriale de grup si de gestionare profesioniste, care sa preia conducerea unitatilor cu capital majoritar de stat, pana la incheierea procesului de privatizare din industrie, cercetare, agricultura.&lt;br /&gt;In ceea ce priveste instrumentele fiscale, acestea ar vor fi:&lt;br /&gt;● perfectionarea sistemului prin care cheltuielile pentru asigurarea performantei tehnologice sa fie incluse in costurile beneficiilor obtinute;&lt;br /&gt;● deducerea totala, din beneficiul ce face subiectul impozitarii, a cheltuielilor pentru investitii de capital in implementarea tehnologiilor noi, intr-o perioadă mai mare de un an fiscal;&lt;br /&gt;● scutire de impozit  pentru persoanele fizice  si juridice creatoare de noi tehnologii si, mai ales, de invenţii;&lt;br /&gt;● corelarea, pe domenii tehnologice, a regimului de taxe si de scutiri de impozit pentru stimularea  exportului de produse competitive.&lt;br /&gt;Alte stimulente vor  fi:&lt;br /&gt;● asigurarea de garantii entitătilor economice care contracteaza credite, pe termen mediu sau lung, cu banci autohtone, cu conditii prefertentiale, daca aceste credite urmeaza a se folosi la implenetarea tehnologiilor noi, mai ales la acelea rezultate din activitatea de cercetare-dezvoltare nationala;&lt;br /&gt;● introducerea de noi reguli juridice si institutionale pentru stimularea aplicatiilor productive bazate pe tehnologii noi, prin dezvoltarea fondurilor de capital de risc si prin abilitarea bancilor comerciale pentru acordarea creditelor pe baza unui plan de afaceri sau garantii morale si nu numai pe baza garantiilor materiale;&lt;br /&gt;● asigurarea investitiilor impotriva riscului in legatura cu implementarea noilor tehnologii;&lt;br /&gt;● coordonarea politicii de acordare de licente cu politica stiintifica si industriala, in domeniile economiei in care restructurarea si dezvoltarea tehnologica sunt sprijinite cu mijloace bugetare;&lt;br /&gt;● stimularea inventivitatii si mărirea protectiei inventatorilor, inventiilor si a legislatiei muncii;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sistemului de cofinantare din fonduri bugetare la implementarea noilor tehnologii selectionate si care au fost realizate cu participarea sistemului naţional de cercetare – dezvoltare;&lt;br /&gt;● sprijinirea dezvoltarii organizatiilor neguvernamentale cu profil de inovare si acordarea de subventii pentru proiecte tehnologice inovative.&lt;br /&gt;In acord cu o asemenea politica industriala nationala, se impun de urgentă masuri de restructurare a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare, cum ar fi:&lt;br /&gt;● realizarea in cadrul Autoritatii Nationale de Cercetare Stiintifica a unei baze de date, cu acces liber, care sa cuprinda toate abordarile tematice de cercetare pe domenii, efectuate de entitatile de cercetare – dezvoltare pe ultimii 20 de ani;&lt;br /&gt;● analizarea periodica a corelatiei reale dintre necesitatile societatii romanesti si obiectivele programelor prioritare de cercetare din cadrul PNCDI;&lt;br /&gt;● cresterea ponderii proiectelor adjudecate prin licitatie publica in realizarea obiectivelor de interes comunitar;&lt;br /&gt;● simplificarea metodologiei de participare la competitia de proiecte, evaluarea urmand a fi efectuata pe baza ofertei stiintifice si a planului de afaceri;&lt;br /&gt;● formarea de colective independente multidisciplinare pentru evaluarea propunerilor de proiecte;&lt;br /&gt;● eliminarea coruptiei din sistemul competitiei publice de proiecte;&lt;br /&gt;● restructurarea si marirea bugetului alocat cercetarii, in scopul optimizarii calitatii finantarii si al simplificarii operatiunilor de decontare;&lt;br /&gt;● inventarierea riguroasă a aparatelor si dotarilor achizitionate de entitatile de CDI, pentru transformarea acestora in baze cu utilizatori multipli;&lt;br /&gt;● perfectionarea sistemului de comunicare – diseminare a rezultatelor cercetarii, prin amplificarea subventiei pentru publicatii stiintifice si editarea unui anuar al rezultatelor cercetarii stiintifice din Romania;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-5864669959736603568?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/5864669959736603568/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/02/este-necesara-o-noua-viziune-politica.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5864669959736603568'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5864669959736603568'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/02/este-necesara-o-noua-viziune-politica.html' title='Este necesara o noua viziune politica ?'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-6569307775439329308</id><published>2009-02-05T19:05:00.000+02:00</published><updated>2009-10-30T13:32:58.548+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Este necesara o noua politica ?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;font face="arial"&gt;I.                  &lt;strong&gt;  Analiza critica a situatiei existente&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Obiectivele generale ale politicii industriale ale guvernării postdecembriste  au fost:&lt;br /&gt;Creşterea competitivitatii&lt;br /&gt;Sporirea rolului cercetarii si dezvoltarii&lt;br /&gt;Promovarea unui management durabil al resurselor si protecţia mediului&lt;br /&gt;Imbunatatirea pregatirii profesionale si ocuparea forţei de muncă&lt;br /&gt;Guvernarea postdecembrista  nu a îndeplinit aceste obiective,  in economia nationala existand inca puncte slabe, dupa cum urmează:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;-         industria are inca un grad mare de concentrare in sectoare cu valoare adaugata scazuta;&lt;br /&gt;-         nivel redus al cercetarii-dezvoltarii si al inovarii si legatura fragila cu economia;&lt;br /&gt;-         cultura antreprenoriala slab dezvoltata / baza IMM slab dezvoltata;&lt;br /&gt;-         capitalizare redusa a IMM-urilor;&lt;br /&gt;-         acces dificil la finantare si la informatie in domeniul afacerilor;&lt;br /&gt;-         grad scazut de sofisticare al pietei;&lt;br /&gt;-         intensitate energetica ridicata - tehnologii învechite / costuri mari de productie (mai putin costurile cu forta de munca);&lt;br /&gt;-         infrastructura degradata şi insuficienta/ accesibilitate redusa in interiorul si in exteriorul tarii;&lt;br /&gt;-         management neadecvat al mediului (inclusiv din punct de vedere al infrastructurii);&lt;br /&gt;-         agricultura ineficienta (supraintensiva in munca), suprafaţa agricolă excesiv de fragmentata;&lt;br /&gt;-         infrastructura turistica slab dezvoltata şi marketing necorespunzător;&lt;br /&gt;-         adaptabilitate redusa a fortei de munca si nivel scazut al invatarii pe tot parcursul vietii;&lt;br /&gt;-         segment important al populatiei afectat de saracie si excluziune sociala;&lt;br /&gt;-         capacitate administrativa insuficient dezvoltata.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;II.                 &lt;strong&gt; Esecuri guvernamentale&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;- Romania nu a adoptat o politica industriala bazata pe un model de dezvoltare prin stiinta si tehnologie, prin realizarea unei reale reforme a cercetarii, in scopul racordarii acesteia la cerintele economiei.&lt;br /&gt;- Guvernul a facut greseala politica de a subordona cercetarea aplicativa domeniului educatiei, cand logic si firesc ar fi fost ca aceasta să fie parte componentă a domeniului industrial.&lt;br /&gt;- Balbaielile autoritatilor in a fundamenta Planul Naţional de Cercetare, Dezvoltare, Inovare si Programele Operaţionale au condus la incapacitatea de a subventiona dezvoltarea infrastructurii de cercetare si la obtinerea de rezultate ale cercetarii nesemnificative pentru economia nationala.&lt;br /&gt;- Sistemul de cercetare – dezvoltare – inovare (CDI) existent in Romania, nu este in masura sa asigure promovarea dezvoltarii industriale, datorita unor slabiciuni ale acestuia, printre care cele mai importante sunt:&lt;br /&gt;●  cheltuieli CDI extrem de mici, in comparatie cu tarile industrializate;&lt;br /&gt;●  absenta totala sau aproape totala a cercetarii – dezvoltarii in sectorul intreprinderilor, care este, in fond, principalul factor de inovare;&lt;br /&gt;●  fragmentarea CDI din sectorul public si insuficienta orientare a acesteia spre nevoile sectorului industrial;&lt;br /&gt;●  slabiciunea institutelor CDI finantate din fonduri publice;&lt;br /&gt;●  prioritate excesiva acordata, de unele din aceste institute, cercetarii fundamentale, in detrimentul cercetarii aplicative, fragmentarea cercetarii stiintifice, cu efect in structurarea unor mijloace nespecifice de finantare a universitatilor si sectoarelor academice;&lt;br /&gt;●  lipsa  stimulentelor adecvate in favoarea CDI;&lt;br /&gt;● gestionarea defectuoasa a fondurilor de cercetare;&lt;br /&gt;●  valorificarea superficiala a rezultatelor CDI;&lt;br /&gt;●  dotarea precara a activitatii CDI;&lt;br /&gt;●  lipsa unei analize periodice a corelatiei reale intre necesitatile societatii romanesti si programele prioritare ca directie de cercetare in cadrul PNCDI, astfel incat sa se asigure o crestere a ponderii proiectelor prioritare, ce se vor adjudeca prin licitatie publică si in special al celor de interes comunitar (ex. apa potabila, apa uzata, gestionarea deseurilor, poluarea aerului si solului, energia, sanatatea);&lt;br /&gt;●  descurajarea activitatilor de inovare prin aplicarea unor taxe exagerate in raport cu venitul inventatorilor;&lt;br /&gt;● criterii de evaluare la licitatia de proiecte CDI in neconcordanta cu scopul propus si cu optiunile asociatiilor profesionale de ramura.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;III.                &lt;strong&gt;Ce ar trebui facut?&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;- Elaborarea unei politici industriale nationale care sa se bazeze pe urmatoarele cerinte:&lt;br /&gt;● eradicarea sistemului de coexistenta a tehnologiilor de varste diferite;&lt;br /&gt;● acordarea transferului de tehnologie cu lista de „produse admise” de Uniunea Europeana;&lt;br /&gt;● redistribuirea activitatilor industriale;&lt;br /&gt;● cresterea randamentelor industriale si a calitatii produselor;&lt;br /&gt;● stimularea investitiilor straine in activitati ce utilizeaza tehnologii de varf;&lt;br /&gt;● initierea si dezvoltarea de nuclee si centre de activitati inovativ-antreprenoriale, ce utilizeaza capital intelectual si financiar romanesc sau mixt;&lt;br /&gt;● asigurarea unui management strategic al pachetului de tehnologii ce se utilizeaza in redresarea industriala a Romaniei, in scopul diminuarii importului si cresterii exportului;&lt;br /&gt;- Realizarea reformei sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare in scopul de a restructura conexiunile dintre stiinta, tehnologie, economie si societatea civila, astfel, incat sa fie lasata piata sa decida distributia primara a resurselor CDI si de a accelera comercializarea rezultatelor stiintifice si tehnologice.&lt;br /&gt;Obiectivele reformei sistemului naţional de CDI ar trebui sa fie:&lt;br /&gt;● Schimbarea structurii organizationale a sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare.&lt;br /&gt;● Trecerea tematicii de CDI de la modelul traditional (defectuos) la modelul emergent, care face apel la transdisciplinaritate si relevanta strategica.&lt;br /&gt;● Multiplicarea resurselor de finantare a CDI si perfectionarea sistemului de finantare.&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de management al unitatilor de CDI.&lt;br /&gt;● Stimularea formarii si functionarii organizatiilor noi de cercetare (cu capital public sau privat).&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de evaluare a rezultatelor cercetarii.&lt;br /&gt;● Perfectionarea sistemului de comunicare si diseminare a rezultatelor cercetarii.&lt;br /&gt;● Oprirea fluxului de migrare / emigrare a specialistilor din CDI.&lt;br /&gt;- Scopul fundamental al politicii industriale nationale va fi implementarea rapida a noilor concepte tehnologice, prin stimularea initiativelor organizationale referitoare la productia materiala, operatii si servicii. Obiectivele si sarcinile politicii industriale nationale vor fi:&lt;br /&gt;● corectarea sistemului fiscal si de taxe, precum si a politicii de credite si subventii destinate activitatilor tehnologice inovative din economie;&lt;br /&gt;● optimizarea conditiilor legale pentru infiintarea de noi forme organizationale (in cercetare, productie, servicii), pentru facilitarea si cresterea vitezei de reactie la introducerea tehnologiilor noi;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sistemelor de retele informatizate pentru achizitia, procesarea si accesarea datelor, in scopul amplificarii sistemelor suport ale deciziei, incluzand un sistem pentru consultanta tehnologica şi de marketing in folosul intreprinderilor;&lt;br /&gt;● cresterea motivatiei financiare a elaboratorilor si aplicatorilor de tehnologii noi;&lt;br /&gt;● reforma sistemului national de cercetare – dezvoltare – inovare;&lt;br /&gt;● sprijinirea si dezvoltarea organizatiilor independente (neguvernamentale) de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● amplificarea cercetarii tehnologice inventive de performanta, prin cresterea sistematica a fondurilor publice alocate pentru cercetare-dezvoltare;&lt;br /&gt;● dezvoltarea domeniilor de cercetare tehnologica inovativa, ale caror rezultate aduc profit în economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sectoarelor industriale care sunt semnificative pentru activitatile inovative din economie, in mod deosebit, in domeniul dezvoltarii industriilor „high-tech”;&lt;br /&gt;● restructurarea si privatizarea entitatilor economice corelata cu includerea institutelor de cercetare tehnologica de profil in structura marilor agenti economici de productie sau a universitatilor tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea atitudinilor favorabile procesului de inovare in comunitate, prin utilizarea sistemului educational la fiecare nivel. Programele educationale vor cuprinde elemente de asigurare a elevilor si studentilor pentru asimilarea cunoasterii aplicabile in domeniul stiintelor exacte si tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea infrastructurilor si a institutiilor care sprijina activitatile tehnologice inovative si conexiunile dintre sectorul de cercetare-dezvoltare si economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea comertului cu rezultatele cercetarii stiintifice si acordarea sprijinului pentru infiintarea si dezvoltarea organizatiilor de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● dezvoltarea relatiilor de cooperare stiintifica si tehnologică cu strainatatea si crearea conditiilor optime (politice, juridice si economice) favorabile investitiilor cu capital strain si importurilor / exporturilor de tehnologii.&lt;br /&gt;Pentru realizarea acestor obiective si sarcini, se vor utiliza instrumente manageriale si fiscale, precum si alte instrumente care sa asigure eficienta practica a politicii industriale prefigurate.&lt;br /&gt;In ceea ce priveste instrumentele manageriale, este important sa se creeze mecanismul de stimulare a formarii de structuri manageriale de grup si de gestionare profesioniste, care sa preia conducerea unitatilor cu capital majoritar de stat, pana la incheierea procesului de privatizare din industrie, cercetare, agricultura.&lt;br /&gt;In ceea ce priveste instrumentele fiscale, acestea ar vor fi:&lt;br /&gt;● perfectionarea sistemului prin care cheltuielile pentru asigurarea performantei tehnologice sa fie incluse in costurile beneficiilor obtinute;&lt;br /&gt;● deducerea totala, din beneficiul ce face subiectul impozitarii, a cheltuielilor pentru investitii de capital in implementarea tehnologiilor noi, intr-o perioadă mai mare de un an fiscal;&lt;br /&gt;● scutire de impozit  pentru persoanele fizice  si juridice creatoare de noi tehnologii si, mai ales, de invenţii;&lt;br /&gt;● corelarea, pe domenii tehnologice, a regimului de taxe si de scutiri de impozit pentru stimularea  exportului de produse competitive.&lt;br /&gt;Alte stimulente vor  fi:&lt;br /&gt;● asigurarea de garantii entitătilor economice care contracteaza credite, pe termen mediu sau lung, cu banci autohtone, cu conditii prefertentiale, daca aceste credite urmeaza a se folosi la implenetarea tehnologiilor noi, mai ales la acelea rezultate din activitatea de cercetare-dezvoltare nationala;&lt;br /&gt;● introducerea de noi reguli juridice si institutionale pentru stimularea aplicatiilor productive bazate pe tehnologii noi, prin dezvoltarea fondurilor de capital de risc si prin abilitarea bancilor comerciale pentru acordarea creditelor pe baza unui plan de afaceri sau garantii morale si nu numai pe baza garantiilor materiale;&lt;br /&gt;● asigurarea investitiilor impotriva riscului in legatura cu implementarea noilor tehnologii;&lt;br /&gt;● coordonarea politicii de acordare de licente cu politica stiintifica si industriala, in domeniile economiei in care restructurarea si dezvoltarea tehnologica sunt sprijinite cu mijloace bugetare;&lt;br /&gt;● stimularea inventivitatii si mărirea protectiei inventatorilor, inventiilor si a legislatiei muncii;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sistemului de cofinantare din fonduri bugetare la implementarea noilor tehnologii selectionate si care au fost realizate cu participarea sistemului naţional de cercetare – dezvoltare;&lt;br /&gt;● sprijinirea dezvoltarii organizatiilor neguvernamentale cu profil de inovare si acordarea de subventii pentru proiecte tehnologice inovative.&lt;br /&gt;In acord cu o asemenea politica industriala nationala, se impun de urgentă masuri de restructurare a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare, cum ar fi:&lt;br /&gt;● realizarea in cadrul Autoritatii Nationale de Cercetare Stiintifica a unei baze de date, cu acces liber, care sa cuprinda toate abordarile tematice de cercetare pe domenii, efectuate de entitatile de cercetare – dezvoltare pe ultimii 20 de ani;&lt;br /&gt;● analizarea periodica a corelatiei reale dintre necesitatile societatii romanesti si obiectivele programelor prioritare de cercetare din cadrul PNCDI;&lt;br /&gt;● cresterea ponderii proiectelor adjudecate prin licitatie publica in realizarea obiectivelor de interes comunitar;&lt;br /&gt;● simplificarea metodologiei de participare la competitia de proiecte, evaluarea urmand a fi efectuata pe baza ofertei stiintifice si a planului de afaceri;&lt;br /&gt;● formarea de colective independente multidisciplinare pentru evaluarea propunerilor de proiecte;&lt;br /&gt;● eliminarea coruptiei din sistemul competitiei publice de proiecte;&lt;br /&gt;● restructurarea si marirea bugetului alocat cercetarii, in scopul optimizarii calitatii finantarii si al simplificarii operatiunilor de decontare;&lt;br /&gt;● inventarierea riguroasă a aparatelor si dotarilor achizitionate de entitatile de CDI, pentru transformarea acestora in baze cu utilizatori multipli;&lt;br /&gt;● perfectionarea sistemului de comunicare – diseminare a rezultatelor cercetarii, prin amplificarea subventiei pentru publicatii stiintifice si editarea unui anuar al rezultatelor cercetarii stiintifice din Romania;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-6569307775439329308?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/6569307775439329308/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/02/este-necesara-o-noua-politica.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/6569307775439329308'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/6569307775439329308'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2009/02/este-necesara-o-noua-politica.html' title='Este necesara o noua politica ?'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-6093507878569033248</id><published>2008-12-22T05:49:00.000+02:00</published><updated>2008-12-22T05:55:55.803+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sărbători'/><title type='text'>Sărbători fericite</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Tuturor prietenilor mei le adresez urări de împliniri, sănătate și fericire, alături de cei dragi.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;color:#cc0000;"&gt;CRĂCIUN FERICIT!&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:Arial;color:#cc0000;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-6093507878569033248?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/6093507878569033248/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/12/srbtori-fericite.html#comment-form' title='1 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/6093507878569033248'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/6093507878569033248'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/12/srbtori-fericite.html' title='Sărbători fericite'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-2768426082004773865</id><published>2008-12-05T06:16:00.000+02:00</published><updated>2008-12-05T06:23:47.561+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Reforma cercetării - recomandari viitorului Prim Ministru al Guvernului României</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Ca urmare a analizei aprofundate pe care &lt;em&gt;Congresul Naţional al Cercetătorilor şi Inventatorilor din România &lt;/em&gt;a efectuat-o împreună cu numeroşi cercetători, inventatori şi oameni de afaceri din întreaga ţară, cu specialişti din diverse domenii cu privire la actuala criză mondială şi la posibilele consecinţe pe care aceasta le-ar putea avea şi asupra ţării noastre, s-a conturat ca o necesitate stringentă elaborarea unui „Program de protecţie a resurselor româneşti şi de relansare a economiei naţionale prin ştiinţă şi conştiinţă” , care să cuprindă măsuri capabile să permită României depăşirea acestora. În condiţiile atât de neprielnice ale actualei crize financiare şi  economice mondiale, singura cale de realizare a prosperităţii pentru poporul nostru este utilizarea cu maximă eficienţă a resurselor materiale şi a capacităţilor intelectuale ale cetăţenilor oneşti şi cinstiţi ai naţiunii noastre. Progresul pe care îl presupune această cale este legat direct de potenţialul uman şi material considerabil de care dispune România şi de capacitatea inovativă cu care este înzestrat poporul nostru. Poziţia noastră este aceea de a realiza protecţia la nivel naţional a resurselor româneşti prin utilizarea celor mai noi cuceriri ale ştiinţei şi tehnicii, în vederea relansării economice. Pe baza analizei efectuate, s-a constatat că România nu a adoptat o politică industrială bazată pe un model de dezvoltare prin ştiinţă şi tehnologie, prin realizarea unei reale reforme a cercetării, în scopul racordării acesteia la cerinţele economiei. Guvernele succesive ale României instalate după anul 1989 au făcut greşeala politică de a subordona cercetarea ştiinţifică domeniului educaţiei, când logic şi firesc ar fi fost ca aceasta să fie parte componentă a domeniului industrial. Bâlbâielile autorităţilor în a fundamenta Planul Naţional de Cercetare, Dezvoltare, Inovare şi Programele Operaţionale au condus la incapacitatea de a subvenţiona dezvoltarea infrastructurii de cercetare şi la obţinerea de rezultate ale cercetării nesemnificative pentru economia naţională. Sistemul de cercetare – dezvoltare – inovare (CDI) existent în România, nu este în măsură să asigure promovarea dezvoltării industriale, datorită unor slăbiciuni ale acestuia, printre care cele mai importante sunt:&lt;br /&gt;●  cheltuieli CDI extrem de mici, în comparaţie cu ţările industrializate;&lt;br /&gt;●  absenţa totală sau aproape totală a cercetării – dezvoltării în sectorul întreprinderilor, care este, în fond, principalul factor de inovare;&lt;br /&gt;●  fragmentarea CDI din sectorul public şi insuficienta orientare a acesteia spre nevoile sectorului industrial;&lt;br /&gt;●  slăbiciunea institutelor CDI finanţate din fonduri publice;&lt;br /&gt;●  prioritate excesivă acordată, de unele din aceste institute, cercetării fundamentale, în detrimentul cercetării aplicative, fragmentarea cercetării ştiinţifice, cu efect în structurarea unor mijloace nespecifice de finanţare a universităţilor şi sectoarelor academice;&lt;br /&gt;●  atitudinea şi mentalitatea cercetătorilor din aceste institute, care sunt preocupaţi mai mult de perspectivele de carieră, decât de nevoile industriei naţionale;&lt;br /&gt;●  lipsa stimulentelor adecvate în favoarea CDI;&lt;br /&gt;● gestionarea defectuoasă a fondurilor de cercetare;&lt;br /&gt;●  valorificarea superficială a rezultatelor CDI;&lt;br /&gt;●  dotarea precară a activităţii CDI;&lt;br /&gt;●  lipsa unei analize periodice a corelaţiei reale între necesităţile societăţii româneşti şi programele prioritare ca direcţie de cercetare în cadrul PNCDI, astfel încât să se asigure o creştere a ponderii proiectelor prioritare, ce se vor adjudeca prin licitaţie publică şi în special al celor de interes comunitar (ex. apa potabilă, apa uzată, gestionarea deşeurilor, poluarea aerului şi solului, energia, sănătatea);&lt;br /&gt;●  descurajarea activităţilor de inovare prin aplicarea unor taxe exagerate în raport cu venitul inventatorilor;&lt;br /&gt;● criterii de evaluare la licitaţia de proiecte CDI în neconcordanţă cu scopul propus şi cu opţiunile asociaţiilor profesionale de ramură.&lt;br /&gt;            Cu voia dumneavoastră, vă  supunem atenţiei o serie de  măsuri pentru a fi implementate cât mai urgent în diversele domenii ale realităţii economice şi sociale ale României de azi.&lt;br /&gt;            Aceste măsuri sunt:&lt;br /&gt;- Elaborarea unei politici industriale naţionale care să se bazeze pe următoarele cerinţe:&lt;br /&gt;● eradicarea sistemului de coexistenţă a tehnologiilor de vârste diferite;&lt;br /&gt;● acordarea transferului de tehnologie cu lista de „produse admise” de Uniunea Europeană;&lt;br /&gt;● redistribuirea activităţilor industriale;&lt;br /&gt;● creşterea randamentelor industriale şi a calităţii produselor;&lt;br /&gt;● stimularea investiţiilor străine în activităţi ce utilizează tehnologii de vârf;&lt;br /&gt;● iniţierea şi dezvoltarea de nuclee şi centre de activităţi inovativ-antreprenoriale, ce utilizează capital intelectual şi financiar românesc sau mixt;&lt;br /&gt;● asigurarea unui management strategic al pachetului de tehnologii ce se utilizează în redresarea industrială a României, în scopul diminuării importului şi creşterii exportului;&lt;br /&gt;- Realizarea reformei sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare în scopul de a restructura conexiunile dintre ştiinţă, tehnologie, economie şi societatea civilă, astfel, încât să fie lăsată piaţa să decidă distribuţia primară a resurselor CDI şi de a accelera comercializarea rezultatelor ştiinţifice şi tehnologice.&lt;br /&gt;Obiectivele reformei sistemului naţional de CDI vor fi:&lt;br /&gt;● Schimbarea structurii organizaţionale a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare.&lt;br /&gt;● Trecerea tematicii de CDI de la modelul tradiţional (defectuos) la modelul emergent, care face apel la transdisciplinaritate şi relevanţă strategică.&lt;br /&gt;● Multiplicarea resurselor de finanţare a CDI şi perfecţionarea sistemului de finanţare.&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de management al unităţilor de CDI.&lt;br /&gt;● Stimularea formării şi funcţionării organizaţiilor noi de cercetare (cu capital public sau privat).&lt;br /&gt;● Schimbarea sistemului de evaluare a rezultatelor cercetării.&lt;br /&gt;● Perfecţionarea sistemului de comunicare şi diseminare a rezultatelor cercetării.&lt;br /&gt;● Oprirea fluxului de migrare / emigrare a specialiştilor din CDI.&lt;br /&gt;- Scopul fundamental al politicii industriale naţionale va fi implementarea rapidă a noilor concepte tehnologice, prin stimularea iniţiativelor organizaţionale referitoare la producţia materială, operaţii şi servicii. Obiectivele şi sarcinile politicii industriale naţionale vor fi:&lt;br /&gt;● corectarea sistemului fiscal şi de taxe, precum şi a politicii de credite şi subvenţii destinate activităţilor tehnologice inovative din economie;&lt;br /&gt;● optimizarea condiţiilor legale pentru înfiinţarea de noi forme organizaţionale (în cercetare, producţie, servicii), pentru facilitarea şi creşterea vitezei de reacţie la introducerea tehnologiilor noi;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sistemelor de reţele informatizate pentru achiziţia, procesarea şi accesarea datelor, în scopul amplificării sistemelor suport ale deciziei, incluzând un sistem pentru consultanţă tehnologică şi de marketing în folosul întreprinderilor;&lt;br /&gt;● creşterea motivaţiei financiare a elaboratorilor şi aplicatorilor de tehnologii noi;&lt;br /&gt;● reforma sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare;&lt;br /&gt;● sprijinirea şi dezvoltarea organizaţiilor independente (neguvernamentale) de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● amplificarea cercetării tehnologice inventive de performanţă, prin creşterea sistematică a fondurilor publice alocate pentru cercetare-dezvoltare;&lt;br /&gt;● dezvoltarea domeniilor de cercetare tehnologică inovativă, ale căror rezultate aduc profit în economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sectoarelor industriale care sunt semnificative pentru activităţile inovative din economie, în mod deosebit, în domeniul dezvoltării industriilor „high-tech”;&lt;br /&gt;● restructurarea şi privatizarea entităţilor economice corelată cu includerea institutelor de cercetare tehnologică de profil în structura marilor agenţi economici de producţie sau a universităţilor tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea atitudinilor favorabile procesului de inovare în comunitate, prin utilizarea sistemului educaţional la fiecare nivel. Programele educaţionale vor cuprinde elemente de asigurare a elevilor şi studenţilor pentru asimilarea cunoaşterii aplicabile în domeniul ştiinţelor exacte şi tehnice;&lt;br /&gt;● dezvoltarea infrastructurilor şi a instituţiilor care sprijină activităţile tehnologice inovative şi conexiunile dintre sectorul de cercetare-dezvoltare şi economie;&lt;br /&gt;● dezvoltarea comerţului cu rezultatele cercetării ştiinţifice şi acordarea sprijinului pentru înfiinţarea şi dezvoltarea organizaţiilor de transfer tehnologic;&lt;br /&gt;● dezvoltarea relaţiilor de cooperare ştiinţifică şi tehnologică cu străinătatea şi crearea condiţiilor optime (politice, juridice şi economice) favorabile investiţiilor cu capital străin şi importurilor / exporturilor de tehnologii.&lt;br /&gt;Pentru realizarea acestor obiective şi sarcini, se vor utiliza instrumente manageriale şi fiscale, precum şi alte instrumente care să asigure eficienţa practică a politicii industriale prefigurate.&lt;br /&gt;În ceea ce priveşte instrumentele manageriale, este important să se creeze mecanismul de stimulare a formării de structuri manageriale de grup şi de gestionare profesioniste, care să preia conducerea unităţilor cu capital majoritar de stat, până la încheierea procesului de privatizare din industrie, cercetare, agricultură. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;În ceea ce priveşte instrumentele fiscale, acestea ar vor fi:&lt;br /&gt;● perfecţionarea sistemului prin care cheltuielile pentru asigurarea performanţei tehnologice să fie incluse în costurile beneficiilor obţinute;&lt;br /&gt;● deducerea totală, din beneficiul ce face subiectul impozitării, a cheltuielilor pentru investiţii de capital în implementarea tehnologiilor noi, într-o perioadă mai mare de un an fiscal;&lt;br /&gt;● scutire de impozit  pentru persoanele fizice  şi juridice creatoare de noi tehnologii şi, mai ales, de invenţii;&lt;br /&gt;● corelarea, pe domenii tehnologice, a regimului de taxe şi de scutiri de impozit pentru stimularea  exportului de produse competitive.&lt;br /&gt;Alte stimulente vor  fi:&lt;br /&gt;● asigurarea de garanţii entităţilor economice care contractează credite, pe termen mediu sau lung, cu bănci autohtone, cu condiţii prefertenţiale, dacă aceste credite urmează a se folosi la implenetarea tehnologiilor noi, mai ales la acelea rezultate din activitatea de cercetare-dezvoltare naţională;&lt;br /&gt;● introducerea de noi reguli juridice şi instituţionale pentru stimularea aplicaţiilor productive bazate pe tehnologii noi, prin dezvoltarea fondurilor de capital de risc şi prin abilitarea băncilor comerciale pentru acordarea creditelor pe baza unui plan de afaceri sau garanţii morale şi nu numai pe baza garanţiilor materiale;&lt;br /&gt;● asigurarea investiţiilor împotriva riscului în legătură cu implementarea noilor tehnologii;&lt;br /&gt;● coordonarea politicii de acordare de licenţe cu politica ştiinţifică şi industrială, în domeniile economiei în care restructurarea şi dezvoltarea tehnologică sunt sprijinite cu mijloace bugetare;&lt;br /&gt;● stimularea inventivităţii şi mărirea protecţiei inventatorilor, invenţiilor şi a legislaţiei muncii;&lt;br /&gt;● dezvoltarea sistemului de cofinanţare din fonduri bugetare la implementarea noilor tehnologii selecţionate şi care au fost realizate cu participarea sistemului naţional de cercetare – dezvoltare;&lt;br /&gt;● sprijinirea dezvoltării organizaţiilor neguvernamentale cu profil de inovare şi acordarea de subvenţii pentru proiecte tehnologice inovative.&lt;br /&gt;În acord cu o asemenea politică industrială naţională, se impun de urgenţă măsuri de restructurare a sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare, cum ar fi:&lt;br /&gt;● realizarea în cadrul Autorităţii Naţionale de Cercetare Ştiinţifică a unei baze de date, cu acces liber, care să cuprindă toate abordările tematice de cercetare pe domenii, efectuate de entităţile de cercetare – dezvoltare pe ultimii 20 de ani;&lt;br /&gt;● analizarea periodică a corelaţiei reale dintre necesităţile societăţii româneşti şi obiectivele programelor prioritare de cercetare din cadrul PNCDI;&lt;br /&gt;● creşterea ponderii proiectelor adjudecate prin licitaţie publică în realizarea obiectivelor de interes comunitar;&lt;br /&gt;● simplificarea metodologiei de participare la competiţia de proiecte, evaluarea urmând a fi efectuată pe baza ofertei ştiinţifice şi a planului de afaceri;&lt;br /&gt;● formarea de colective independente multidisciplinare pentru evaluarea propunerilor de proiecte;&lt;br /&gt;● eliminarea corupţiei din sistemul competiţiei publice de proiecte;&lt;br /&gt;● restructurarea şi mărirea bugetului alocat cercetării, în scopul optimizării calităţii finanţării şi al simplificării operaţiunilor de decontare;&lt;br /&gt;● inventarierea riguroasă a aparatelor şi dotărilor achiziţionate de entităţile de CDI, pentru transformarea acestora în baze cu utilizatori multipli;&lt;br /&gt;● perfecţionarea sistemului de comunicare – diseminare a rezultatelor cercetării, prin amplificarea subvenţiei pentru publicaţii ştiinţifice şi editarea unui anuar al rezultatelor cercetării ştiinţifice din România;&lt;br /&gt;Un mediu favorabil pentru aplicarea creativă a tehnologiilor influenţează pozitiv creşterea economică, securitatea naţională şi stabilitatea socială. Acest scop s-ar putea îndeplini prin stimularea şi promovarea atitudinilor favorabile tehnologiilor noi în comunitate şi printre entităţile economice. Pentru a schimba starea existentă de fapt, este necesar a se cataliza structurarea unor noi relaţii şi mecanisme ale comunităţii ştiinţifice, societăţii civile şi ale cooperării internaţionale pentru promovarea inovării şi stimularea excelenţei, pe baza unei reforme reale şi eficiente a sistemului CDI. Unul din instrumentele care susţine realizarea acestui scop îl reprezintă trecerea tematicii de CDI de la modelul tradiţional (defectuos) la modelul emergent, care face apel la transdisciplinaritate şi relevanţă strategică. Astfel, agenda intelectuală a tematicii de cercetare se va realiza într-un context transdisciplinar şi va fi dirijată de relevanţa strategică. Prin tematica de  cercetare se vor promova ştiinţa şi cercetarea-dezvoltarea, asociate cu inovarea, cu transferul tehnologic şi cu serviciile ştiinţifice, se va realiza  asigurarea cunoaşterii ştiinţifice şi tehnologice, precum şi a calificării, elemente care vor susţine dezvoltarea prosperă prin tehnologie, protecţia mediului şi bunăstarea ţării şi a populaţiei. Un alt instrument îl reprezintă perfecţionarea sistemului de comunicare a rezultatelor cercetării. La ora actuală, în privinţa valorificării rezultatelor cercetării finanţate din fonduri publice, la nivelul agenţilor economici există confuzie, iar la nivelul Autorităţii Naţionale de Cercetare Ştiinţifică nu exită o bază de date cu rezultatele cercetării obţinute prin finanţare publică şi care reprezintă proprietatea statului, ceea ce conduce la imposibilitatea valorificării acestor rezultate şi amplificării fondurilor alocate cercetării prin comercializarea rezultatelor cercetării. În plus, inexistenţa acestei baze de date conduce la paralelisme păguboase prin efectuarea aceloraşi cercetări de către colective şi organizaţii diferite, sau, mai grav, la refinanţarea unor proiecte care au mai fost plătite din fonduri publice. În urma efectuării auditul performanţei programelor de cercetare cuprinse în Planul naţional de cercetare, dezvoltare şi inovare, chiar Curtea de Conturi a României a constatat printre altele  că promovarea şi diseminarea rezultatelor cercetării este deficitară.  Odată cu finalizarea contractelor scade interesul pentru rezultat de către potenţialii beneficiari.  Curtea de Conturi a României  a constatat astfel  că se impune promovarea la nivel naţional a rezultatelor cercetării prin publicitate accesibilă şi micilor producători. Neutilizarea rezultatelor cercetării, implicit neutilizarea acestora la scară industrială, conduce de fapt la irosirea banului public. În raportul Curţii de Conturi a României se mai constată că nu există interes pentru protejarea rezultatelor cercetării prin obţinerea de brevete, licenţe sau drepturi de autor, rezultatele cercetării nu sunt controlate şi evaluate la finalizarea proiectelor de cercetare şi se remarcă lipsa unui sistem informaţional centralizat, în care documentaţia ştiinţifică din toate domeniile şi din toate ţările să fie într-un loc accesibil. La nivel de autoritate de stat pentru domeniul cercetării - dezvoltrii – Autoritatea Naţională de Cercetare Ştiinţifică are în principal atribuţii în elaborarea şi actualizarea Strategiei naţionale, asigurarea cadrului instituţional pentru aplicarea Strategiei naţionale, coordonarea la nivel naţional a politicilor guvernamentale, stimularea, susţinerea, dezvoltarea şi monitorizarea activităţii de cercetare - dezvoltare. Sistemul de cercetare-dezvoltare-inovare (CDI) existent în România nu este în măsură să asigure promovarea dezvoltării industriale, datorită slăbiciunilor ar[tate mai sus. Dintre acestea, un factor puternic de perturbare a activităţii de cercetare îl reprezintă setul de criterii de evaluare la licitaţia de proiecte CDI, care este în neconcordanţă cu scopul propus şi cu opţiunile asociaţiilor profesionale de ramură. Pentru a rezolva această situaţie anormală, propunem înfiinţarea Corpului Naţional al Evaluatorilor de proiecte CDI, ca entitate independentă.  Rolul acestei noi instituţii ar urma să fie acela de a administra în numele statului licitaţiile de proiecte şi patrimoniul rezultatelor cercetării. Principalele atribuţii ale Corpului Naţional al Evaluatorilor de proiecte CDI ar putea fi:&lt;br /&gt;-         evaluarea independentă a proiectelor CDI finanţate din fonduri publice;&lt;br /&gt;-         elaborarea criteriilor de evaluare la licitaţia de proiecte CDI;&lt;br /&gt;-         analizarea periodică a corelaţiei reale între necesităţile societăţii româneşti şi programele prioritare;&lt;br /&gt;-         înregistrarea  şi monitorizarea rezultatelor cercetării finanţate din fonduri publice;&lt;br /&gt;-         administrarea bazei de date cu Rezultatele Cercetării Ştiinţifice din România;&lt;br /&gt;-         editarea „Catalogului Anual cu Rezultatele Cercetării Ştiinţifice din România”;&lt;br /&gt;-         asigurarea subvenţiei publice alocate publicaţiilor ştiinţifice;&lt;br /&gt;-         crearea de site-uri ce  cuprind realizările cercetării ultimilor zece ani;&lt;br /&gt;-         promovarea unui WEB – site  de transfer tehnologic prin inteligenţă artificială.&lt;br /&gt;-         valorificarea cercetărilor efectuate de specialişti şi obţinerea de noi fonduri care să cofinanţeze alte noi cercetări ştiinţifice.&lt;br /&gt;Pe baza acestor măsuri, cercetarea românească trebuie să devină şi furnizor de competenţă în economia naţională, pentru tehnologiile preluate şi perfecţionarea celor asimilate. În timp ce se asigură standarde înalte ale educaţiei şi inovării, cercetarea conduce la formarea acelor noi cercetători, de care este nevoie în sistemul de cercetare şi în întreaga societate românească. Cercetarea ne poate asigura rezultate concrete şi poate da un impuls puternic dezvoltării de noi produse româneşti. Fără cercetare nu putem avea prosperitate, deci rezultă că cercetarea este esenţială pentru starea spirituală şi materială a naţiunii, în viitor. Cercetarea românească trebuie să fie o parte independentă şi semnificativă a cercetării mondiale. În acelaşi timp, cercetarea românească este o parte a culturii europene şi mondiale, iar România trebuie să-şi aducă contribuţia la asigurarea continuităţii acestei culturi.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Congresul Naţional al Cercetătorilor şi Inventatorilor din România &lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-2768426082004773865?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/2768426082004773865/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/12/reforma-cercetrii-recomandari.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/2768426082004773865'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/2768426082004773865'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/12/reforma-cercetrii-recomandari.html' title='Reforma cercetării - recomandari viitorului Prim Ministru al Guvernului României'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-8222799477849695022</id><published>2008-12-05T06:06:00.000+02:00</published><updated>2008-12-05T06:11:05.513+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Noi proiecte'/><title type='text'>Noi proiecte la Uniunea Europeană</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;Research on the flow of a biological liquid under variable intensity force fields, for destruction or multiplication of microorganisms and their isolation by membrane separation – BIOSTATE&lt;br /&gt;ID 241411&lt;br /&gt;IDEAS, Call ID: ERC-2009-StG_20081210&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Project BIOSTATE proposes some interdisciplinary research concerning the flow of a biological liquid under a force field of variable intensity, with the purpose to destroy or multiply microorganisms. So, the project aims to develop the knowledge base in some specific topics of basic research, as physics and technological physics (including mathematical physics, non-linear phenomena), mathematics (mechanical mathematical models and field theory), chemistry and environment (food safety, drugs, environmental quality) and cross-border science topics (physical, chemical and biological processes modeling). Also, the project is focused on the secondary targets by promoting of original research and increasing the research capacity, with direct influence on international and national R&amp;amp;D programs, encouraging young researchers to remain in the R&amp;amp;D Romanian system, not leaving it or going abroad for working and studying. Project wishes to elaborate, develop and test a new conceptual physical and mathematical model, with applicative potential, for studying the flow of biological liquids inside strong force fields, by means of hypothesis verification and identification of key properties, especially in static electrical and ultrasound fields, at rest or in laminar flow, for destruction or multiplication of microorganisms, generating the laboratory procedure and validating the conceptual model. The research is interdisciplinary and belongs to cross-border knowledge acquirement process, relied to different aspects from biology, physics, medicine, mechanics, mathematics, by collecting, organizing and interpreting them. The selective references attached to the end of this section are relevant, the team proving to have good knowledge on the up to date contributions to the topic. It is remarkable the intention to create an improved methodology of study for the biological liquids flow and for modeling the corresponding physical processes. The specific objectives of the project are the following:&lt;br /&gt;1. Critical analysis of the existing concepts, hypotheses formulation and checking and identification of key properties characterising the flow of biological liquids in strong force fields;&lt;br /&gt;2. Exploratory research of some models for the flow processes mentioned above;&lt;br /&gt;3. Elaboration of a procedure grounded on the effect of the flow of biological liquids in strong force fields (electrical and ultrasound), for microorganisms destruction or multiplication;&lt;br /&gt;4. Elaboration and implementation of a laboratory methodology and testing the realised conceptual model;&lt;br /&gt;5. Dissemination of the obtained results by publishing at national and international level. Along the time duration of the project, it will be published 8 scientific papers (2 ISI quoted) and a book.&lt;br /&gt;The scientific and technical results of the project will be materialized in a critical analysis of the existing concepts, elaboration, development and testing of a conceptual physic-mathematical model with applicative relevance for the study of the flow process of the biological liquids inside strong force fields, by means of hypotheses formulation and testing and identification of key properties at rest and in laminar flow, for the purpose of microorganisms destroying or multiplying. As deliverables in different stages we will produce studies, papers, scientific reports, a book and other written materials. The methodology for research is in accordance with the objectives of the project. It consist in carrying out a comparative study of the existing theories, according to the actual stage of knowledge development, formulating a new complex physic-mathematical conceptual model and its validation by experimental procedure.&lt;br /&gt;The theoretical and experimental researches will be focused on:&lt;br /&gt;Mechanical effects:&lt;br /&gt;- modification of the flow parameters (velocity distribution, volumetric flow);&lt;br /&gt;- modification of the apparently viscosity;&lt;br /&gt;- density modification.&lt;br /&gt;Physical effects:&lt;br /&gt;- modifications of the distributions of fields and force line spectrum;&lt;br /&gt;- particles movement and preferential segregation;&lt;br /&gt;- modification of electric permeability;&lt;br /&gt;- modification of the ionic currents distribution.&lt;br /&gt;Chemical effects:&lt;br /&gt;- modification of chemical elements concentration;&lt;br /&gt;- modification of pH.&lt;br /&gt;Biological effects:&lt;br /&gt;- microorganisms “getting to sleep”;&lt;br /&gt;- lethal or bio - stimulating effects on microorganisms.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;The roles of key team members:&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Dr. BADEA CONSTANTIN DAN&lt;/strong&gt; is the project manager and has the competence fields in the process engineering, biophysics, innovation and technological transfer.&lt;br /&gt;Scientific title: Ph. D. in Medicine (Biophysics).&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Dr. MARIN ALEXANDRU&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Over the 25 years of activity after graduating the university studies, 23 of them being continuously spent in University Politehnica from Bucharest, it were successfully approached the following scientific and technical topics: 1. Rheology of the adhesives and solder pastes, specific for SMT applications (within scientific group REOROM, in cooperation with CETTI – UPB and the National Centre for Engineering Sciences with Complex Fluids –NCESCF); 2. Mechatronic Systems, analyze – synthesis, mathematical modeling, numerical simulations and experimental identification (within FLUIDAS, in cooperation with SAHPR, APTE and Research Centre for Energy and Environmental Protection from UPB); 3. Impact and environmental studies, energy efficiency and feasibility studies for power plants (hydro, thermal and nuclear), within the Research Centre for Energy and Environmental Protection from UPB; 4. Implementing an efficient management system in the field of university research activities, for the 38 Research Centers from UPB, to the Scientific and Technological Park from UPB and for the Technological Transfer activities for the applicative results obtained in research activities from UPB (within the DMACS – UPB, being its Director from 2002 and in the Business and Technological Incubator / CETTI – UPB, as its Director from 2005).&lt;br /&gt;Dr.&lt;strong&gt; RAU ILEANA&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Competence fields: Research activity of Dr. Ileana Rau covers the fields of synthesis and spectral characterization of complex combinations; adsorbing materials, applied IR spectroscopy, UV-VIS, RES and X ray diffraction measurements for structural characterisation of inorganic and argillaceous minerals; correlation composition – nano-particles / nano – drops for several systems by  Dynamic Light Scattering; color and para-magnetic of some building materials in the class of colored chalks, cements and ceramic pigments characterization;  intensified magnetic adsorption; environmental protection, chemical and physical bio-chemistry engineering; nonlinear optical techniques characterization;  Z-scan, propagation loses; Thin films characterization: m – lines, UV-VIS spectroscopy, IR, optical dicroism.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Strengthening Research Capacity in the field of Colloidal Chemistry in view of Bionics and Biophysics Applications – COLLCHEM&lt;br /&gt;ID 241435&lt;br /&gt;Call ID: FP7-REGPOT-2009-1&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;The project is focused on applying the EU Action Plan regarding reinforcing measures for research capabilities of Convergence Regions on a specific case of a research center: the Research Center for Macromolecular Materials and Membranes (RCMMM) from Bucharest, Romania. This center aim at extending its research capabilities in the field of Colloidal Chemistry, with applications in Bionics and Biophysics, respectively the utilization of emulsions, micro emulsions and biopolymers to sterilization or cell multiplication, by using flow processes inside ultrasound and / or electrical fields. These topics have witnessed quite remarkable progress in recent years. The concept of the project is based on the realization of the FP7’s international dimension by establishing closer and enhanced research collaboration between RCMMM and selected research entities from the other EU Member State, with highly competent staff and outstanding results in the mentioned field.&lt;br /&gt;The main project objectives include: organization of two-way mobility for the participants in the project team with the purpose of increasing the knowledge base, skills and experience of research staff, by means of training activities; reinforcement of the human potential, including recruitment of incoming experienced researchers, particularly as a means of encouraging the return of nationals having left the country; extending and upgrading existing specific equipment in RCMMM; knowledge transfer at national and international level; dissemination of knowledge and promotional activities.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-8222799477849695022?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/8222799477849695022/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/12/noi-proiecte-la-uniunea-european.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8222799477849695022'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8222799477849695022'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/12/noi-proiecte-la-uniunea-european.html' title='Noi proiecte la Uniunea Europeană'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-5493194285022582327</id><published>2008-11-05T11:16:00.000+02:00</published><updated>2008-11-06T17:57:02.707+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>AL  doilea CONGRES al ASOCIAŢIEI CNCIR</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 0.5in; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="RO"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="RO"&gt;&lt;?xml:namespace prefix = o /&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;Aducem la cunoştinţă celor interesaţi de acest eveniment că, în conformitate cu prevederile statutare, Comitetul Director a hotărât ca cel de al II-lea Congres al &lt;b&gt;Asociaţiei&lt;/b&gt; „&lt;b&gt;Congresul Naţional al Cercetătorilor şi Inventatorilor din România&lt;/b&gt;” să aibă loc &lt;b&gt;la&lt;/b&gt; &lt;b&gt;Bucureşti&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;în&lt;/b&gt; &lt;b&gt;perioada 11 – 12 decembrie 2008&lt;/b&gt;. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;&lt;br /&gt;Congresul beneficiază de sprijinul Ministerului Educaţiei, Cercetării şi Tineretului, sub egida căruia se va desfăşura, precum şi de capacităţile şi experienţa unor organizatori precum Federaţia Naţională a Lucrătorilor din Cercetare (FSLCPR), Centrul de Cercetare pentru Materiale Macromoleculare şi Membrane din Bucureşti (CCMMM), Societatea Inventatorilor din România (SIR), Institutul Naţional de Cercetare – Dezvoltare pentru Chimie şi Petrochimie din Bucureşti (ICECHIM), Universitatea Politehnică Bucureşti şi alţii. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;Lucrările Congresului se vor desfăşura în sala de conferinţe a ICECHIM din Splaiul Independenţei nr. 202A, sector 6, Bucureşti (aflat în imediata vecinătate a sediului Asociaţiei CNCIR).&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;Ne adresăm tuturor asociaţiilor cercetătorilor şi inventatorilor din România şi din Republica Moldova cu solicitarea de a-şi desemna fiecare, în funcţie de mărimea lor, unul, doi, până la trei delegaţi. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;Întrucât în programul Congresului este prevăzută şi desfăşurarea unei sesiuni ştiinţifice, precum şi o expoziţie cu invenţii, solicităm, de asemenea, respectivelor asociaţii să selecteze una, două, până la trei dintre cele mai valoroase lucrări şi invenţii realizate pe plan local. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;Atât listele oficiale cu delegaţii la Congres, cât şi lucrările ştiinţifice şi invenţiile (sub formă de postere) vor fi trimise fie prin poştă la sediul Asociaţiei din Splaiul Independenţei nr. 202B, sector 6, Bucureşti, fie în format electronic, prin e-mail, la adresele &lt;a href="mailto:macromol@itcnet.ro"&gt;macromol&lt;span lang="EN-US"&gt;@&lt;/span&gt;itcnet.ro&lt;/a&gt; şi &lt;a href="mailto:inventica@itcnet.ro"&gt;inventica&lt;span lang="EN-US"&gt;@&lt;/span&gt;itcnet.ro&lt;/a&gt; până la data de 20 noiembrie 2008. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;b  style="font-family:arial;"&gt;&lt;span lang="RO"&gt;Cele mai valoroase lucrări ştiinţifice şi invenţii vor fi distinse cu medalia şi diploma CNCIR şi, împreună cu documentele Congresului, vor fi incluse într-un volum care va fi tipărit ulterior. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;&lt;br /&gt;Menţionăm că organizatorii Congresului le vor asigura delegaţiilor, contra cost, toate facilităţile necesare – cazarea, masa şi biletele de tren sau de avion. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;Vă rugăm să ne confirmaţi participarea dvs. la Congres până la data de 30 noiembrie 2008. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;Pentru informaţii suplimentare ne puteţi contacta la telefoanele şi pe e-mail-ul CNCIR.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;span lang="RO"&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 0.5in"&gt;&lt;br /&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;Vă dorim toate cele bune.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;span style="FONT-WEIGHT: bold"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 0.5in"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="RO"&gt;&lt;span style="FONT-WEIGHT: bold"&gt;Dr. ing. Marin RADU&lt;/span&gt;&lt;o:p style="FONT-WEIGHT: bold"&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 0.5in"&gt;&lt;span lang="RO"&gt;&lt;span style="FONT-WEIGHT: bold"&gt;Preşedintele CNCIR&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 0.5in"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 0.5in; TEXT-ALIGN: justifyfont-family:arial;" &gt;&lt;span lang="RO"&gt;&lt;span style="FONT-WEIGHT: bold"&gt;Dr. ing. Dan C. Badea&lt;/span&gt;&lt;o:p style="FONT-WEIGHT: bold"&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-FAMILY: arial; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;span lang="RO"  style="font-family:arial;"&gt;&lt;span style="FONT-WEIGHT: bold"&gt;Vicepreşedintele CNCIR&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 0.5in; TEXT-ALIGN: justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span lang="RO"&gt;&lt;span style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:arial;" &gt;&lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-5493194285022582327?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/5493194285022582327/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/11/al-doilea-congres-al-asociaiei-cncir.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5493194285022582327'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5493194285022582327'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/11/al-doilea-congres-al-asociaiei-cncir.html' title='AL  doilea CONGRES al ASOCIAŢIEI CNCIR'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-8005048036420349820</id><published>2008-10-19T06:21:00.000+03:00</published><updated>2008-10-19T06:39:21.642+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Științei'/><title type='text'>Cercetare - O licitație trucată de ANCS.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Către:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;MINISTERUL EDUCAŢIEI , CERCETĂRII SI TINERETULUI&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;Autoritatea Naţională pentru Cercetare Ştiinţifică&lt;br /&gt;Bucureşti, Str. Mendeleev nr. 21-25, sector 1.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;În calitate de ofertant, am depus, cu nr. 8043 / 06.10.2008, oferta completă pentru participarea la licitaţia pentru execuţia proiectului 3.2.3 - , „Dezvoltarea sistemului național de informare - documentare în știință și tehnologie – Politici specifice și instrumente de implementare”, în conformitate cu HG nr. 1266/2004 şi OMEdCT nr. 4938/30.07.2008. Prin afișarea rezultatelor pe WEB – site ANCS şi prin scrisoarea, ce ne-a fost adresată prin E-mail de Autoritatea Naţională pentru Cercetare Ştiinţifică, ni s-a comunicat că oferta depusă de noi este „necâştigătoare”.&lt;br /&gt;Faţă de decizia Autoritatăţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică, aşa cum ne-a fost comunicată, formulăm următoarea&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;CONTESTAȚIE&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Decizia Autoritatăţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică, comunicată prin mijloacele amintite, este abuzivă şi nelegală. Având în vedere probele contestatorului, solicităm casarea acestei decizii şi reluarea procesului de evaluare a ofertelor depuse.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;În fapt&lt;/strong&gt;, cu opisul nr. 8043 / 06.10.2008, am depus oferta completă pentru participarea la licitaţia pentru execuţia proiectului 3.2.3 - , „Dezvoltarea sistemului national de informare-documentare in stiinta si tehnologie – Politici specifice si instrumente de implementare”, în conformitate cu HG nr. 1266 / 2004 şi OMEdCT nr. 4938 / 30.07.2008. Aşa cum prevede art. 5 (1), alin. a) din Hotărârea Guvernului nr. 1266 din 13 august 2004 şi art. 18 (1), alin. b) din ORDONANŢA DE URGENŢĂ nr. 34 din 19 aprilie 2006 (actualizată), privind atribuirea contractelor de achizitie publica, a contractelor de concesiune de lucrari publice si a contractelor de concesiune de servicii, ANCS a organizat o licitaţie restrânsă, respectiv procedura care se desfăşoară în două etape distincte şi prin care numai candidaţii selectaţi de către autoritatea contractantă în prima etapă sunt invitaţi să depună oferte pentru contracte a căror valoare este mai mare decât echivalentul în lei a 40.000 euro. Pentru atribuirea contractului de finanţare autoritatea contractantă avea obligația legală de a adresa invitaţia de a depune oferte unui număr de minimum 5 potenţiali contractori, care îndeplinesc condiţiile de eligibilitate prevăzute în lege, pentru a se asigura o competiţie efectivă.&lt;br /&gt;În lista scurtă au fost selectaţi următorii ofertanţi:&lt;br /&gt;1. IPA SA, în consortiu.&lt;br /&gt;2. INID, ca singur ofertant.&lt;br /&gt;3. INCD Textile – Pielărie, în consorţiu.&lt;br /&gt;4. Institutul IRECSON, ca singur ofertant.&lt;br /&gt;5. INCD – ICI, ca singur ofertant.&lt;br /&gt;6. S.C. CENTRUL DE CERCETARE PENTRU MATERIALE MACROMOLECULARE ŞI MEMBRANE S.A., ca singur ofertant.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;În data de 14.10.2008, după ora 16,30 – ANCS a publicat rezultatele competitiei, după cum urmează:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Oferta PP2 propusă de consorțiul INID-UEFISCSU-BCUB -ICI, punctaj:70,8 - Câştigător.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Oferta PP1 propusă de CCMMM SA , Necâştigător.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;- Oferta PP3 propusă de consorțiul INCDTP-IMNR-ICPE_CA-INMA-INSCC, Necâştigător.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Am putut constata că ofertanți care nu erau în lista scurtă (UEFISCSU-BCUB), sau care figurau ca unic ofertant (ICI) au aparut în lista finală într-un „consorţiu“, având coordonator INID, care a fost declarat câştigător. Astfel, s-au încălcat prevederile art. 46 (1) din ORDONANŢA DE URGENŢĂ nr. 34 din 19 aprilie 2006, care stabileşte că “ofertantul nu are dreptul, dacă în documentaţia de atribuire nu se prevede altfel, ca în cadrul aceleiaşi proceduri:&lt;br /&gt;a) să depună două sau mai multe candidaturi / oferte individuale şi / sau comune, sub sancţiunea excluderii din competiţie a tuturor candidaturilor / ofertelor în cauză;&lt;br /&gt;b) să depună ofertă individuală / comună şi să fie nominalizat ca subcontractant în cadrul unei alte oferte, sub sancţiunea excluderii ofertei individuale sau, după caz, a celei în care este ofertant asociat”.&lt;br /&gt;De asemenea au fost încălcate prevederile art. 81 (1), alin. b), din ordonanţa de urgenţă nr. 34 / 2006 care stabileşte că etapa de evaluare a ofertelor depuse se referă exclusiv la candidații selectați. Prin această acţiune a unora dintre ofertanţi şi altor ofertanți neincluşi în lista scurtă, însușită și acceptată de ANCS, au fost încălcate şi prevederile art. 66 din ORDONANŢA DE URGENŢĂ nr. 34 din 19 aprilie 2006, care stabileşte că „pe parcursul aplicării procedurii de atribuire, autoritatea contractanta are obligația de a lua toate măsurile necesare pentru a evita situațiile de natură sa determine apariția unui conflict de interese și / sau manifestarea concurenței neloiale”. Deoarece ANCS a permis modificarea listei scurte în timpul procedurii de licitație și nu a informat competitorii, conform obligației sale legale, autoritatea contractantă a mai încălcat și prevederile art. 2, alin. (1) și (2) din ORDONANŢA DE URGENŢĂ nr. 34 din 19 aprilie 2006.&lt;br /&gt;ANCS a publicat punctajul obţinut de oferta INID, fără a preciza punctajul obţinut de oferta CCMMM SA şi nici nu a prezentat motivele respingerii acestei oferte, aşa cum obliga art. 207(2) din ordonanţa de urgenţă nr. 34 / 2006 care stabileşte că: “In cadrul comunicării prevazute la art. 206 alin. (2), autoritatea contractantă are obligația de a informa ofertanții / candidații, care au fost respinși sau a căror ofertă nu a fost declarată căștigătoare, asupra motivelor care au stat la baza deciziei respective, după cum urmează:&lt;br /&gt;a) fiecărui candidat respins, motivele concrete care au stat la baza deciziei de respingere a candidaturii sale;&lt;br /&gt;b) pentru fiecare ofertă respinsă, motivele concrete care au stat la baza deciziei de respingere, detaliindu-se argumentele în temeiul cărora oferta a fost considerată inacceptabilă şi/ sau neconformă, îndeosebi elementele ofertei care nu au corespuns cerinţelor de funcţionare şi performanţă prevăzute în caietul de sarcini;&lt;br /&gt;c) fiecărui ofertant care a prezentat o ofertă acceptabilă şi conformă, prin urmare admisibilă, dar care nu a fost declarată câştigătoare, caracteristicile şi avantajele relative ale ofertei / ofertelor câştigătoare în raport cu oferta sa, numele ofertantului căruia urmează să i se atribuie contractul de achiziţie publică sau, după caz, ale ofertanţilor cu care urmează să se încheie un acord-cadru”.&lt;br /&gt;În consecinţă, în scopul stabilirii măsurilor ce le vom lua în continuare, vă solicităm în condiţiile legii prezentarea punctajului şi a argumentelor în temeiul cărora oferta a fost considerată inacceptabilă şi / sau neconformă, îndeosebi elementele ofertei care nu au corespuns cerinţelor de funcţionare şi performanţă prevăzute în caietul de sarcini. Menţionăm că am remarcat că punctajul atribuit ofertei INID este relativ mic, ceea ce denotă existenţa unor slăbiciuni în oferta tehnică şi financiară, care nu reprezintă garanţia realizării în condiţii optime a proiectului sectorial. Această situație anormală ar putea fi rezolvată în mod legal și prin decizia autorității contractante de a diviza contractul de achiziție, în avantajul consolidării colectivului de realizare a proiectului, consolidare care se poate asigura prin aportul ofertei depuse de CCMMM SA.&lt;br /&gt;Faţă de cele prezentate, vă rugăm a relua procesul de evaluare a ofertelor depuse, de a reface procedurile stabilite de lege şi de a publica noua listă cu rezultatele licitaţiei.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;În drept&lt;/strong&gt;, ne întemeiem contestaţia pe prevederile art. 255 (1) din ORDONANŢA DE URGENŢĂ nr. 34 din 19 aprilie 2006(actualizată), ale H.G. nr. 1266 / 2004 şi ale O.M.Ed.C.T. nr. 4938/30.07.2008.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DIRECTOR GENERAL&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Dr. Ing. Radu Marin &lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family:Arial;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;DIRECTOR PROIECT&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Dr. ing. Dan C. Badea&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-8005048036420349820?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/8005048036420349820/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/10/cercetare-o-licitaie-trucat-de-ancs.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8005048036420349820'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/8005048036420349820'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/10/cercetare-o-licitaie-trucat-de-ancs.html' title='Cercetare - O licitație trucată de ANCS.'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-5145471122822934315</id><published>2008-08-28T07:04:00.000+03:00</published><updated>2008-08-28T07:07:51.184+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Stiintei'/><title type='text'>Un nou proiect de strategie</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;Denumirea proiectului&lt;/strong&gt;: &lt;span style="color:#000066;"&gt;Dezvoltarea sistemului național de informare-documentare în știință și tehnologie – Politici specifice și instrumente de implementare – INFODOC&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Programul PNCDI&lt;/strong&gt;: Planul sectorial de cercetare – dezvoltare al Autorităţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Bugetul proiectului&lt;/strong&gt;: 1.500.000 lei.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Director de proiect&lt;/strong&gt;: Dr. ing. Dan C. Badea.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Rezumat&lt;/strong&gt;:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Proiectul propune realizarea de cercetări multidisciplinare pentru  elaborarea strategiei naționale de informare și documentare în știință și tehnologie, în armonie cu tendințele pe plan european și procesul de dezvoltare a societății informaționale în era digitală. Proiectul se încadrează în obiectivul general al planului sectorial, prin aceea că asigură servicii ştiinţifice şi expertiză pentru dezvoltarea capacităţii Autorităţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică de a elabora, implementa şi evalua politici, strategii şi programe la nivel naţional în domeniul cercetării, dezvoltării, inovării. Prin aceste servicii si expertiză, proiectul urmăreşte dezvoltarea capacităţii Autorităţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică de a fundamenta, elabora, actualiza şi comunica politici, strategii şi programe, pe baza elaborării unui document programatic care să prefigureze viitoarea strategie naţională de informare și documentare în știință și tehnologie. Încadrându-se în tematica de cercetare sectorială PS 3.2.5, proiectul va avea ca bază de plecare diagnoza situaţiei actuale a sistemului naţional de informare și documentare în știință și tehnologie din România, luând în considerare necesitatea afirmării şi integrării  cercetării din România în cercetarea europeană şi mondială.  Pentru îndeplinirea obiectivelor proiectului, problemele propuse spre rezolvare se referă la aspectele ştiinţifice, tehnice, organizatorice, de activitate, financiare şi manageriale. Proiectul este relevant şi prin aceea că va structura noi politici în  vederea elaborării strategiei nationale de informare și documentare în știință și tehnologie, bazată pe elementele unei planificări strategice. Proiectul va rezolva  problematici privind fundamentarea politicilor si elaborarea strategiei nationale de informare-documentare și comunicare în știință și tehnologie. Totodată, proiectul va conduce către realizarea unui nou sistem național de informare-documentare pentru accesarea și utilizarea fondului național de literatură și rezultate în știință și tehnologie. Proiectul mai este relevant şi prin aceea că îşi propune studiul impactului activităților de informare-documentare și comunicare asupra rezultatelor cercetării în mediul academic, industrie, economie şi crearea unui sistem național de instruire în utilizarea resurselor electronice de informare-documentare și comunicare în știință și tehnologie. Valorificarea / diseminarea rezultatelor proiectului se va face prin publicarea a cel puțin a 8 articole științifice, din care 2 cotate ISI și a unei cărți, prin punerea  în funcţiune a paginii WEB a proiectului şi prin organizarea unui simpozion pentru dezbaterea publică la scară naţională a rezultatelor. Potenţialii benefiari sunt ANCS, autorităţile publice şi private din domeniul CDI, organizaţii guvernamentale şi neguvernamentale implicate în CDI.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/745549358411536057-5145471122822934315?l=dancbadea.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://dancbadea.blogspot.com/feeds/5145471122822934315/comments/default' title='Postare comentarii'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/08/un-nou-proiect-de-strategie.html#comment-form' title='0 comentarii'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5145471122822934315'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/745549358411536057/posts/default/5145471122822934315'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://dancbadea.blogspot.com/2008/08/un-nou-proiect-de-strategie.html' title='Un nou proiect de strategie'/><author><name>Dan C. Badea</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02146470931776378386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='26' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/-0QWd5jZ-LDw/TgVY_ZAaaJI/AAAAAAAAACw/s6S1CiqaYeM/s220/Fotografie-0023.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-745549358411536057.post-7526732422655958394</id><published>2008-04-30T07:38:00.000+03:00</published><updated>2008-04-30T08:48:50.818+03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Politica Stiintei'/><title type='text'>Politica stiinţei – o nouă viziune</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;Dr.ing. Marin Radu, Dr. ing. Dan C. Badea, Mircea Dinescu , Dr. Gheorghe Mocuţa&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Premize şi concepte privind Strategia Naţională de Cercetare – Dezvoltare – Inovare pentru perioada 2007 – 2013 (selecţiuni). &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;em&gt;În curs de tipărire.&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;PREFAŢĂ&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Lumea se află într-o profundă, permanentă şi tot mai rapida schimbare. Fenomenele complexe care se petrec în România prefigurează consecinţe pe termen mediu şi lung, care cu greu s-ar putea prognoza într-un scenariu, în condiţiile în care ne aflăm într-o lume în schimbare. Speranţe, îngrijorări, împliniri, aspiraţii şi alte noi probleme, unele dintre ele, deosebit de grave, prin implicaţiile lor în dinamica socială, vin să structureze modul nostru de viaţă şi imaginea pe care ne-o închipuim despre viitorul posibil. O lume cu tendinţe complexe şi contradictorii se naşte astăzi sub ochii noştri. Este din ce în ce mai necesar să se depună un efort sporit din partea tuturor celor ce au şi îşi asumă liber responsabilităţi faţă de ei însişi şi de semenii lor, faţă de societate şi în general faţă de umanitate, de a încerca să cerceteze şi să înţeleagă unde ne aflăm şi încotro am putea şi ar trebui să ne îndreptăm. Timpul acţiunilor spontane, al mesajului unanim subînţeles, al pasivităţii a trecut. A continua o asemenea atitudine, sub falsa şi periculoasa teză liniştitoare a “pragmatismului”, înseamnă a dovedi lipsă de capacitate şi neputinţă în a contribui la jalonarea structurilor definitorii ale acestei lumi, pe care o dorim modernă şi dinamică, înlăuntrul căreia valoarea trebuie să fie unicul criteriu al biruinţei sociale. A descifra sensurile schimbărilor în viaţa comtemporană şi a desprinde din noianul problemelor, ce se ridică în faţa societăţii româneşti, pe toate acelea care îşi impun o inteligentă rezolvare, în această atât de necunoscută fază de tranziţie spre o lume a năzuinţelor încă nedefinite, ţinând seama şi de noile desfăşurări pe plan internaţional, toate acestea ar putea reprezenta obiective de studiu ştiinţific al reformei actuale. Tranziţia la economia de piaţă liberă nu este doar o evoluţie de restructurare, cât una de dezvoltare. Experienţele de tranziţie a dezvoltării ale ţărilor excomuniste intrate în Uniunea Europeană şi ale unor alte ţări precum Coreea de Sud, Noua Zeelandă ş.a. arată că opţiunea nu poate fi decât dezvoltarea prin ştiinţă şi tehnologie. În România a scăzut importanţa acordată ştiinţei, aceasta fiind considerată drept un simplu consumator al unor resurse limitate. Lipsa coerenţei dintre diferitele structuri de stat se manifestă în slaba legătură dintre politica economică şi politica ştiinţei. Declaraţiile reformiste din ultimii optisprezece ani au dat mereu câte o undă de speranţă în creşterea rolului ştiinţei, dar realitatea practică ne opune speranţelor noastre incompetenţa, managementul deficitar, nomenclatura de stil vechi. În contextul intrării în Uniunea Europeană, România ar trebui să ia în calcul că Occidentul funcţionează normal, pe baza competiţiei, care în mod firesc elimină pe cei slabi. Ţările Uniunii Europene au adopat un comportament inovativ, pe baza căruia se asigură dezvoltarea prin ştiinţă şi tehnologie şi nici una dintre acestea nu doreşte să-şi piardă poziţia privilegiată pe piaţa europeană. În ce domenii ar putea să aspire România de a fi lider pe piaţa europeană? În abordarea unei liste de domenii în care România ar putea deveni competitivă este necesară reproiectarea sistemului economic românesc pe baza opţiunilor fundamentale şi strategice. Una dintre aceste opţiuni este aceea a dezvoltării prin ştiinţă şi tehnologie, iar în acest sens autorii propun în carte o nouă viziune privind politica ştiinţei în România şi instrumentele adecvate de fundamentare strategică în vederea implementării noii viziuni în gândirea politică autohtonă şi în întreaga societate românească.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;CAPITOLUL I – CONCEPTE GENERALE ALE POLITICII ŞTIINŢEI&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1. Sisteme Naţionale Inovative (viziunea europeană)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Conform Articolului 1, al Convenţiei semnate la Paris, la 1 decembrie 1960, Organizaţia pentru Cooperare Economică şi Dezvoltare (Organization for Economic Cooperation and Developement – OECD) promovează politici destinate:&lt;br /&gt;- să asigure cea mai înaltă creştere economică durabilă, locuri de muncă şi un standard de viaţă ridicat, în condiţiile stabilităţii financiare, contribuind, astfel, la dezvoltarea economiei mondiale;&lt;br /&gt;- să contribuie la creşterea expansiunii economice a membrilor şi a non-membrilor, în procesul dezvoltării economice;&lt;br /&gt;- să contribuie la expansiunea comerţului pe o bază multilaterală şi nediscriminatorie, în concordanţă cu obligaţiile internaţioale.&lt;br /&gt;Pentru îndeplinirea acestor obiective politice, guvernele ţărilor OECD (Austria, Belgia, Canada, Danemarca, Franţa, Germania, Grecia, Islanda, Irlanda, Italia, Luxemburg, Olanda, Norvegia, Portugalia, Spania, Suedia, Elveţia, Turcia, Anglia, SUA) au aplicat o serie de măsuri care au avut ca efect crearea unor Sisteme Naţionale Inovative (SNI). Studiul acestor SNI poate conduce la observaţii utile şi concluzii cu privire la cauzele care au determinat performanţele inovative şi economice ale ţărilor OECD. Studiile clasice, bazate pe analiza tehnologică a economiilor, iau în calcul intrările (cum sunt cheltuielile cu C &amp;amp; D) şi ieşirile (cum sunt invenţiile). Dar interacţiunile dintre actorii implicaţi în dezvoltarea tehnologică sunt tot atât de importante ca investiţiile în C &amp;amp; D. Aceste interacţiuni reprezintă cheia transformării intrărilor în rezultate (ieşiri) şi, de aceea, este important să fie cercetate. O înţelegere mai profundă a SNI, poate ajuta decizia politică, în aspiraţia sa de a mări performanţa inovativă a unei economii moderne bazate pe cunoaştere, mai ales, în cazul ţărilor aflate în tranziţie.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.1. Definiţia Sistemului Naţional Inovativ(SNI)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Conceptul SNI porneşte de la premiza că, înţelegerea legăturilor dintre actori implicaţi în inovare, este fundamental îmbunătăţirii performanţelor inovative şi economice ale ţărilor OECD. Studiile clasice, bazate pe analiza tehnologică a economiilor, consideră intrările (cum sunt cheltuielile cu C &amp;amp; D) şi ieşirile (cum sunt investiţiile). Dar interacţiunile dintre actorii implicaţi în dezvoltarea tehnologică sunt tot atât de importante ca investiţiile în C &amp;amp; D. Aceste interacţiuni reprezintă cheia transformării intrărilor în rezultate (ieşiri) şi, de aceea, este important să fie cercetate. O înţelegere mai profundă a SNI, poate ajuta decizia politică, în aspiraţia sa de a mări performanţa inovativă a unei economii moderne bazate pe cunoaştere, mai ales, în cazul ţărilor aflate în tranziţie. Conceptul SNI porneşte de la premiza că, înţelegerea legăturilor dintre actorii implicaţi în inovare, este fundamentul înbunătăţirii performanţei tehnologice. Inovarea şi progresul tehnic sunt rezultatul unui complex ansamblu de relaţii între actorii producţiei, distribuţiei şi aplicării diferitelor forme ale cunoaşterii. Performanţa inovativă a unei ţări depinde, într-o mare măsură de modul cum aceşti actori interrelaţionează ca elemente ale unui sistem de creare a cunoaşterii şi cum folosesc tehnologiile pe care le utilizează. Aceşti actori sunt, în primul rând, întreprinderile private, universităţile, institute publice de cercetare şi forţă de muncă din interiorul acestora. Legăturile dintre aceştia pot lua forma asocierii pentru cercetare (joint research), schimburi de personal, brevetarea în comun a invenţiilor, achiziţionarea de echipamente şi a altor variate canale de cooperare. În prezent, nu există o singură definiţie a SNI, care să fie unanim recunoscută. Dintre definiţiile existente, se prezintă, în cele ce urmează, câteva, dintre cele mai sugestive:&lt;br /&gt;· „...Reţeaua de instituţii ale sectorului public şi privat, ale căror activităţi şi interacţiuni iniţiază, importă, modifică şi difuzează noile tehnologii”.&lt;br /&gt;· „...Elemente şi relaţii care interacţipnează în producţia, difuzia şi utilizarea noii tehnologii şi economic utilă, cunoaşterii ... şi ambele fiind localizate şi provenind din interiorul unui stat naţional”. (Lundvall, 1992).&lt;br /&gt;· „...Un ansamblu de instituţii, a căror interacţiuni determină performanţa inovativă...a firmelor naţionale”. (Nelson, 1993).&lt;br /&gt;· „...Instituţiile naţionale, structurile lor stimulative şi competenţele lor, care determină proporţia şi direcţia învăţării tehnologice (sau volumul şi structura schimbării generatoare de activităţi dintr-o ţară”) (Patel 7 Pavitt, 1994).&lt;br /&gt;· „...Acel ansamblu de instituţii distincte, care împreună şi independent contribuie la dezvoltarea şi difuzia de noi tehnologii şi care asigură cadrul, în interiorul căruia, guvernele formează şi aplică politici de influenţa a procesului de inovare. Astfel, aceasta este un sistem de instituţii interconectate pentru a creea, stoca şi transfera cunoaşterea, calificarea şi produsele care definesc noi tehnologii” (Metcalfe, 1995). Evoluţia conţinutului acestor definiţii reflectă, aşa cum se arată şi în [2] orientarea cercetărilor asupra SNI, către abordarea sistematică a dezvoltării tehnologice, care este opusă „modelului liniar al inovării”. În modelul liniar, fluxurile conoaşterii sunt modelate simplist. Iniţiatorul inovării este ştiinţa şi o creştere a intrărilor (resurse) determină o creştere a invenţiilor şi tehnologiilor rezultante. În realitate, idei pentru inovare, pot proveni din mai multe surse şi din oricare stadiu al cercetării, dezvoltării, marketing-ului şi difuziei. Inovarea poate avea multe forme, referindu-se, inclusiv, la adaptări ale produselor şi la îmbunătăţirii infinitezimale aduse proceselor tehnologice. Inovarea, astfel este rezultatul unor interacţiuni complexe dintre diferiţi actori şi diferite instituţii. Schimbarea tehnologică nu apare printr-o evoluţie liniară, dar prin feedback, evoluează ciclic în interiorul sistemului. În centrul acestui sistem se află firmele, modul cum ele îşi organizează producţia şi inovarea, precum şi canalele prin care acestea obţin accesul la sursele externe de cunoaştere. Aceste surse pot fi alte firme, institute publice şi private de cercetare, universităţi sau organizaţii de transferul tehnologic (regionale, naţionale, internaţionale). Firma inovativă este, din perspectiva acestor interpretări, este aceea care operează cu o reţea complexă de cooperare şi care este în competiţie cu alte firme şi alte organizaţii, care construieşte o gamă performantă de asocieri şi de legături cu furnizorii şi clienţii. Pe măsură ce activităţile economice devin, mai intens, bazate pe cunoaştere, o mulţime crescândă de instituţii, foarte specializate, sunt implicate în producţia şi difuzia cunoaşterii. Asigurarea succesului întreprinderilor şi al economiei naţionale, ca un întreg, este, mai mult ca niciodată, dependentă, în ceea ce priveşte eficienţa lor, de obţinerea şi utilizarea cunoaşterii furnizate de aceste instituţii, fie că sunt din sectorul privat, public sau academic. În acest context, fiecare ţară OECD are propriul profil instituţional dependent de aceste concepte. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;1.2 Implicaţiile politice ale conceptului de Sistem Naţional Inovativ &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Majoritatea intervenţiilor guvernamentale, în zona tehnologiei, au fost direcţionate către corectarea căderilor de piaţă, sau a tendinţei sectorului privat de a subfinanţa dezvoltarea tehnologică. În interesul maximizării beneficiilor publice, politicile tehnologice au fost orientate spre stimularea şi susţinerea cheltuielilor de C-D ale industriei, prin instrumente fiscale, cum sunt subvenţiile şi facilităţile de impozitare a veniturilor. În schimb, conceptul SNI direcţionează decizia politică către gestionarea posibilelor căderi de sistem, care ar putea împieta performanţa inovativă a industriei. Lipsa interacţiunilor dintre „actorii” sistemului, discordanţele dintre cercetarea fundamentală din sectorul public şi cercetarea aplicativă din industrie, proasta funcţionare a organizaţiilor de transfer tehnologic, deficienţele de informare şi de absorbţie ale întreprinderilor pot conduce la o scădere a performanţei inovative a unei ţări. Din perspectiva conceptului SNI, noi tipuri de politici sunt necesare prevenirii şi / sau corectării căderilor sistemice, în mod special, direcţionării către dezvoltarea reţelelor şi îmbunătăţirea capacităţilor de absorbţie ale firmelor. Dezvoltarea schemelor de reţea (Networking) măreşte fiabilitatea interacţiunii între „actorii” sistemului şi a interdependenţei instituţiilor din interiorul sistemelor inovative naţionale. Asemenea politicii pun accentul pe activităţi asociate de cercetare („joint research”) şi pe alte cooperări tehnice dintre întreprinderi şi instituţii din sectorul public. Schemele pentru promovarea cercetării şi parteneriatului cu guvernul în tehnologie avansată sunt deosebit de valoroase, în acest context. Aceste politici acordă importanţă nivelelor înalte de co-brevetare, co-publicare şi de mobilitate a personalului şi implementează reguli ale proprietăţilor intelectuale, aplică măsuri specifice pe piaţa muncii şi schimbă programe pentru facilitarea continuă a unor asemenea cooperări. Aceste politici recunosc importanţa fluxului informaţional al cunoaşterii şi a accesului la reţelele tehnologice, de aceea, sunt implementate infrastructuri şi politici de susţinere a tehnologiei informaţiei. Asemenea politici percep valoarea încurajării dezvoltării fasciculelor inovative şi pe cea a strânsei relaţii producător-utilizator, printre firme şi, pe această viziune, stabilesc cadrul potrivit politicii competiţiei. În general, aceste politici urmăresc augumentarea reţelelor inovative şi să protejeze fluxuri, legături şi parteneriate, în cea mai eficientă manieră. Întărirea capacităţii inovative a firmelor este o altă prioritate politică. Din perspectiva sistemelor inovative, acestea înseamnă îmbunătăţirea capacităţii întreprinderii de a accesa reţeaua potrivită, de a găsi şi identifica tehnologii şi informaţii relevante şi de a adapta această cunoaştere propriilor nevoi. Aceasta înseamnă o creştere generală a capacităţilor tehnice, manageriale şi organizaţionale, din partea firmelor, ceea ce necesită investiţii mai mari în cercetarea proprie, în instruirea personalului şi în tehnologia informaţiei. Scopul este acela al îmbunătăţirii capacităţii firmelor de a achiziţiona informaţie şi tehnologie, fie autohtone, fie străine şi să le absoarbă pe o bază de continuitate. Politicile tehnologice urmăresc, nu doar să difuzeze echipamente şi tehnologii către firme, ci, de asemenea, să crească capacitatea lor de a găsi şi de adapta, ele însele, tehnologiile. Politicile tehnologice vizează, nu numai, firmele bazate pe tehnologie, ci şi firmele cu capacităţi tehnologice mai mici, în industriile tradiţionale şi în cele mature, cât şi în sectoarele serviciilor. Aceste politici se concentrează, nu numai, pe creşterea capacităţilor firmelor individuale, ci şi pe întărirea reţelelor şi a performanţelor inovative a fasciculelor de firme şi sectoare. Rezumând, se poate admite că procesele „soft”, ca inovarea şi învăţare, sunt cele ce conduc la străpungerea competitivităţii economice, fie că acestea se situează la nivelul firmei, fie la nivelul unei naţiuni. În acest sens, la modul cel mai general, profesorul Ron Johnston, directorul executiv al Centrului Australian pentru Inovare şi Competitivitate Internaţională, de la Universitatea din Sydney, în [3] scria:&lt;br /&gt;„...Sisteme inovative sunt, astăzi, recunoscute ca fiind inima dezvoltării economice şi că acestea determină competitivitatea tehnologică a naţiunilor. Aceste sisteme sunt construite pe combinaţii naţionale ale unor factori ca organizarea industrială, capacitatea de cercetare, calificarea profesională şi resursele financiare, toţi aceştia fiind puternic influenţaţi de caracteristici naţionale”. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;2. Conexiuni dinamice între investiţiile în cercetare-dezvoltare şi comerţ &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Strategiile de susţinere a investiţiilor în C &amp;amp; D, ca mijloace pentru asigurarea competitivităţii internaţionale şi a veniturilor mai mari, reprezintă priorităţi ale multor politici naţionale de dezvoltare. Popularitatea recentei răspândiri a teoriei comerţului neo-tehnologic şi perspectivele prezentate în studiile economice atestă marele consens privind rolul de pivot, al politicii tehnologice, pentru succesul macroeconomic, pe termen lung [4]. Încrederea în politica proiectată pentru creşterea investiţiilor naţionale în activitatea tehnologică, de regulă, se bazează pe ipoteza existenţei unui lanţ, ce cuprinde două conexiuni cauzale vitale (figura 1.1). Primul stadiu conţine trei faze: transformarea investiţiilor din C &amp;amp; D în producţie de tehnologii utile (I), urmată de inovarea din producţie (II), care conduce la creşterea productivităţii sectoriale, a competitivităţii internaţionale şi a performanţei comerciale. Al doilea stadiu conţine ipoteza că succesul comercial va avea o influenţă pozitivă asupra creşterii bunăstării economice. În timp ce acest model se aplică, în general, la nivel sectorial, efectele interdependenţelor şi difuziei susţin existenţa acestor conexiuni la scară macroeconomică. Este mai mult decât evident, că legăturile cauzate, din stadiul 1,sunt foarte puternice şi directe Deja, multe studii au identificat o asociere pozitivă dintre nivelele crescute ale activităţii naţionale de C &amp;amp; D şi performanţele comerciale ale producţiei. În pofida acestei constatări, multe din aceste analize prezintă suferinţa de a avea o perspectivă „statică”, pe seama faptului că examinează aceste conexiuni, numai la un moment dat, ceea ce conduce la eliminarea, din analiză, a unor posibile tendinţe de importanţă vitală pentru politica ştiinţei şi tehnologiei; în special, eroziunea potenţială a asocierii spaţiale dintre activitatea C &amp;amp; D şi rezultatele economice, aşa cum s-a sugerat prin „ipoteza globalizării [4]. Acest punct de vedere este argumentat prin aceea că interacţionalizarea, prin răspândirea întreprinderilor multinaţionale, intensificarea colaborării internaţionale în cercetare şi asocierile de tip „joint venture”, sisteme dezvoltate de comunicaţi şi transport şi mai marea mobilitate a cercetătorilor şi a altor resurse, a fost trăsătura dominantă a economiei mondiale, mai bine de 50 de ani. Drept urmare, conexiunea geografică, dintre eforturile tehnologice şi beneficiile economice, poate să fie una necesară şi se poate face ipoteza unei gradulare şi pronunţate desasocieri, concomitentă internaţionalizării. Dacă ipoteza globalizării este realistă, atunci ar fi necesare profunde argumente pentru legimitarea unei politici orientate spre stimularea ştiinţei şi tehnologiei, la nivel regional sau naţional, în scopul de a trage un folos din comerţ sau din alte acţiuni economice. În stadiul 2 (fig.1.1) al tehnologiei moderne, succesul comercial sectorial are un efect pozitiv asupra bunăstării economice. Aceasta este explicat, în general, prin impactul tehnologiei asupra productivităţii, prin difuzia tehnologică (depăşind limetele firmei, industriei sau regiunii) şi prin creşterea veniturilor din export. Ipotezele acestui model sunt, în mod relevant, probate de performanţele economiilor dinamice din Asia de Est, unde, spre exemplu, Coreea de Sud, în perioada 1981-1997, a crescut cheltuielile de C &amp;amp; D de circa 17 ori, ceea ce a avut, ca efect, creşterea, prin export, a PIB-ului de aproape 4 ori. Cu toate acestea, în [4] se recomandă prudenţă în proiectarea politicilor naţionale de dezvoltare prin ştiinţă şi tehnologie, deoarece este necesar de a percepe, mai profund, efectele globalizării. De asemenea, se consideră că relaţia dintre investiţia C &amp;amp; D şi performanţa economică este, încă, insuficient exploatată. Asemenea politici pun accentul pe activităţi asociate de cercetare ( “Joint research” ) şi pe alte cooperări tehnice dintre întreprinderi şi instituţii din sectorul public. Schemele pentru promovarea cercetării în tehnologie avansată, în parteneriat cu guvernul, sunt deosebit de valoroase, în acest context. Aceste politici acordă importanţă nivelelor înalte de co – brevetare, co – publicare şi de mobilitate a personalului şi implementează reguli ale proprietăţii intelectuale, aplică măsuri specifice pe piaţa muncii şi promovează programe pentru facilitarea continuă a unor asemenea cooperări. De asemnea, aceste politici recunosc importanţa fluxului informal al cunoaşterii şi a accesului la reţelele tehnologice. De aceea, sunt implementate infrastructuri şi politici de susţinere a tehnologiei informaţiei. Aceste politici percep valoarea încurajării dezvoltării fasciculelor inovative şi pe cea a strânsei relaţii producător – utilizator, printre firme şi pe această viziune stabilesc cadrul potrivit politicii competiţiei. În general, acestea urmăresc augmentarea reţelelor inovative şi să proiecteze fluxuri, legături, şi parteneriate, în cea mai eficientă manieră. S.U.A. , prin National Science Foundation (NSF), investeşte în viitorul naţiunii americane, iar viziunea sa strategică este reflectată în modelul prin care selectarea unor proiecte specifice pentru finanţare este realizată printr-un proces de evaluare întemeiat strict pe meritele lor, utilizându-se două criterii: valoarea intelectuală a activităţilor propuse şi impactul lor. Rezultatele directe ale investiţiilor NSF pot fi descrise prin următoarele obiective strategice: Oameni, Idei, Instrumente şi Excelenţă organizaţională. Impactul pe termen lung al investiţiilor NSF este specificat în misiunea sa: „Promovarea progresului ştiinţific, susţinerea sistemului naţional de sănătate, prosperităţii şi bunăstării, asigurarea apărării naţionale şi alte scopuri.” Deşi pe termen scurt au fost întâmpinate unele dificultăţi în conectarea proiectelor de cercetare cu indicatorii de impact pe termen lung, evaluarea globală a demonstrat, de fiecare dată, că au fost îndeplinite aşteptările opiniei publice în raport cu valoarea cercetării şi instruirii în domeniile ştiinţei şi tehnologiei. Decizia privind îndeplinirea cu succes a fiecărui obiectiv se întemeiază, în mare măsură, pe informaţiile conţinute în rapoartele primite de la forurile externe care evaluează programele şi activitatea NSF. Staff-ul NSF examinează rating-urile şi afirmaţiile referitoare la împlinirile semnificative pentru a se asigura că judecăţile sunt justificate. În plus, trebuie să existe dovezi sau exemple care susţin aceste judecăţi. Obiectivele selectate sunt verificate şi validate în fiecare an de către terţe părţi. În procesul de aliniere a bugetului şi indicatorilor de performanţă, obiectivele NSF şi categoriile de resurse sunt puse în corelaţie directă cu resursele bugetare specifice. În esenţă, S.U.A. îşi fundamentează politicile dezvoltării pe conceptul „contractului social al ştiinţei” care presupune existenţa mecanismelor speciale, care asigură echilibrul responsabilităţilor dintre guvern şi ştiinţă.&lt;br /&gt;În cazul unor studii recente [5], prin analiza evoluţiei, pe perioade mari, în diverse ţări,a Produsului Intern Brut (PIB), cercetătorii români arată că investiţiile efectuate în CDI, cu circa 4 –5 ani anterior, se reflectă implicit într-o creştere a PIB – ului. Astfel, în aceste studii se evidenţiază că în perioada 1981 – 1986, Coreea de Sud a efectuat cheltuieli de CDI în valoare de 12,9 miliarde USD, ceea ce a determinat, în asociere cu alţi factori, o creştere a PIB – ului de 1, 2 ori, în anul 1990, faţă de anul 1986. Franţa, în aceeaşi perioadă, a alocat 121,9 miliarde USD pentru CDI. În următoarea perioadă, aceasta prezenta, în anul 1990, un PIB de 1,14 ori mai mare decât în 1986. De asemenea, Noua Zeelandă, care cu 1,91 miliarde USD, alocaţi pentru CDI în perioada 1987 – 1991, obţine o creştere a PIB –ului de 1,2 ori în 1996, faţă de anul 1991. În cazul României s-a observat fenomenul invers. Astfel, aceasta a alocat 1,5 miliarde USD pentru CDI, în perioada 1989 – 1993, ceea ce corespunde la un PIB, în 1998, aproape egal cu cel din anul 1993.&lt;br /&gt;Problemele ce preocupã cercetătorii şi factorii de decizie români se referă la metodele şi instrumentele care să asigure cea mai înaltă creştere economică durabilă, locuri de muncă şi un standard de viaţă ridicat, în condiţiile stabilităţii financiare, contribuind, astfel, la dezvoltarea economiei naţionale. Prin aceasta să contribuie la creşterea expansiunii economice a României în procesul dezvoltării economice şi la dezvoltarea comerţului internaţional românesc pe o bază multilaterală şi nediscriminatorie, în concordanţă cu cerinţele pieţei internaţionale.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Contractul social al ştiinţei.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.1 Conceptul „contractului social al ştiinţei”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pentru a se valorifica pozitiv experienţa internaţională a dezvoltării, este primordial necesar a se înţelege conceptul „contractului social al ştiinţei” şi a se analiza gradul de actualitate al acestui concept. Contextul apariţiei conceptului de „contract social al ştiinţei” este cel din anii de după cel de-al doilea război mondial, ani în care SUA şi-a dezvoltat un sistem deosebit de performant pentru susţinerea cercetării ştiinţifice. Acest sistem s-a fundamentat pe o viziune care considera ştiinţa ca fiind „fără frontiere”, aceasta putând să înlocuiască frontierele fizice ale Vest-ului american, prin calitatea sa de forţă motrice a creşterii economice, a ridicării standardului de viaţă şi a schimbării sociale [6]. Prin descoperiri ştiinţifice, s-a sperat, nu numai, ca SUA să rămână liderul mondial în tehnologie militară, dar, de asemenea, să se creeze un flux nesfărşit de noi produse comerciale, noi tehnologii medicale şi noi surse de energie, care să fie în beneficiul tuturor oamenilor. Ideea contractului social al ştiinţei este, mai mult, o metaforă, ce provine din raportul către Guvernul american „Science: The Endless Frontier” („Ştiinţa: Frontiera fără sfârşit), elaborat în anul 1945, de Vannevar Bush. Această idee, a contractului social, este, în mod obişnuit, invocată pentru a descrie relaţiile dintre comunităţi ştiinţifice şi Guvrern. Uneori, denumită şi „contract tacit”, această metaforă a prins rădăcini în actualele contracte, care stabilesc relaţiile dintre Guvernul federal şi cercetători. În termeni de politica ştiinţei, „contractul social al ştiinţei” se referă, istoric privind problema, la tot ce înseamnă constituirea sistemului american de cercetare, după cel de-al doile război mondial, aşa cum rezultă din raportul lui Vannevar Bush şi ulterior, din raportul: „Science and Public Policy” Ştiinţa şi Politica Publică}, elaborat de John R. Steelman, în anul 1947. Metafora acestui contract, după cum se arată în [6], este utilă, din mai multe motive.&lt;br /&gt;În primul rând, un contract implică existenţa a două părţi distincte, fiecare cu interese diferite, care caută, împreună, să ajungă la o înţelegere formală, asupra unui scop comun.&lt;br /&gt;În al doilea rând, un contract sugerează şi posibilitatea conflictului, sau, cel puţin, a dispariţiei intereselor. Această interpretare conduce la ideea că, dacă s-au schimbat condiţiile iniţiale, contractul poate fi renegociat. În termenii actuali, metafora contractului sugerează, de asemenea, tratamentul privilegiat acordat comunităţii ştiinţifice, de către guvern. La un moment dat, deputatul George Brown (California), după cum este citat în [6], în acest sens, scria:&lt;br /&gt;„Ştiinţa şi tehnologia, prin ceea ce produc, sunt privite ca o piatră de temelie a trecutului nostru, putere a prezentului nostru şi ca speranţă a viitorului nostru. Din această credinţă, s-a născut un contract neoficial între comunitatea ştiinţifică şi societate. Acest contract conferă privilegii şi libertăţi oamenilor de ştiinţă, în perspectiva că aceştia vor asigura mari beneficii societăţii, în ansamblul său” (1992). Sunt mai multe elemente de bază ale contractului dintre ştiinţă şi guvern.&lt;br /&gt;În primul rând, acesta implică furnizarea unui bun public, de către comunitatea ştiinţifică, respectiv de rezultate utile ale cercetării. Ca bun public de consum, ştiinţa este o investiţie în cultură, asemănătoare investiţiilor în muzee, arte sau în parcurile publice. Dar, pe seama ideologiei guvernamentale şi a cheltuielilor crescânde ale şiinţei în scopul justificării suportului său, ştiinţa este considerată un bun productiv. O a doua caracteristică majoră, a contractului social al ştiinţei, este existenţa mecanismelor speciale, care asigură echilibrul responsabilităţilor, dintre guvern şi ştiinţă. Acest echilibru are în vedere, atât valorile responsabilităţii guvernamentale, cât şi cele ale autonomiei asociate unei comunităţi profesionale independente. Metafora contractului social descrie şi relaţiile din interiorul comunităţilor ştiinţifice. Pe această dimensiune, contractul social al ştiinţei este perceput şi ca un contract, în cadrul căruia, cercetătorii consimt să se supună unor reguli implicite, în producţia cunoaşterii, reguli cum sunt: acurateţea şi adevărul rapoartelor asupra rezultatelor, îndatorirea recunoaşterii ideilor altora etc. Astfel, apartenenţa la comunitatea ştiinţifică, îl lasă pe fiecare liber, dar obligă, în acelaşi timp, la devoţiunea idealurilor muncii ştiinţifice. Ideea contractului social, pentru cercetători, este justificarea normelor privind comportamentul profesional şi suportul fundamental al auto-reglementării. Criticii ocazionali, ai ştiinţei contemporane, pun la îndoială noţiunea vagă de contract social implicit, întrebându-se dacă acesta este suficient să garanteze onestitatea profesională a ştiinţei şi pledând pentru mecanisme mai formalizate pentru supravegherea ştiinţei. Cu toate aceste critici, ideea contractului social al ştiinţei a condus la realizarea unui sistem complicat şi eficient de interacţiuni, care modelează diferitele politici ale ştiinţei liderului incontestabil al lumii: SUA. În anul 1990, a fost publicată, de către „Brookings Institution”, o foarte importantă carte: „American Science Policy since World War II” (Politica americană a ştiinţei, după cel de-al doilea război mondial [7]. După 45 de ani, prin această carte, se face o evaluare a „contractului social al ştiinţei”, praopus prin raportul lui Bush, raport ce a fost prezentat, în iulie 1945, Preşedintelui Truman. Principala constatare a cărţii se referă la raportul lui Bush („Science: The Endless Frontier”): „Acesta, s-a dovedit, a fi cel mai influent document politic din istoria naţiunii”. Ideile lui au condus la modificări legislative importante şi la dezbateri aprinse asupra politicii ştiinţifice, mi bine de o generaţie. În acord cu comentariul din [7], făcut de Antoni Kukliski referindu-se la reforma sistemului polonez al ştiinţei, putem considera de mare actualitate roportul Bush, mai ales pentru ţările în tranziţie, iar, în general, că ar trebui, întotdeauna, să acordăm o atenţie specială unor asemenea documente clasice, care, de multe ori, explică mai bine experienţa istorică, decât o analiză dispersă a unor evenimente sau contribuţii minore. Din perspectivă americană, viitorul contract social are graniţa consensului că, acesta este relevant pentru relaţiile dintre ştiinţă şi politică, în continuare, chiar dacă vechiul contract nu recunoaşte eventualele tensiuni dintre doi parteneri, care, după 45 de ani, au parcurs dezvoltări şi modificări complexe. Se recunoaşte că o guvernare, bazată pe pricipii ştiinţifice, ar distruge democraţia; dar aceasta nu înseamnă că actualele curente politice americane sunt suficient informate sau consiliate de ştiinţă [7]. De aceea, ar fi necesară negocierea unui contract social, care să recunoască aceste tensiuni, ca fiind intrinseci. Aceasta ar duce imense câştiguri şi democraţiei, şi ştiinţei, mai ales, dacă, interacţiunile dintre ele ar beneficia de un mnagement, caracterizat prin fair-play, inteligenţă şi respect reciproc. Agenţii reformei sistemelor de ştiinţă ar putea lua în considerare raportul Bush, ca fiind de mare actualitate, mai ales pentru ţările aflate în tranziţie, iar, în general, ar trebui să acordăm o atenţie specială unor asemenea documente clasice, care, de multe ori, explică mai bine experienţa istorică, decât o analiză dispersă a unor evenimente sau contribuţii minore.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.2 Ştiinţa şi tehnologia, în Secolul 21&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una din tendinţele majore ale începutului secolului 21 este globalizarea continuă a Ştiinţei, Tehnologiei şi Economiei. De aceea, investiţiile în Ştiinţă şi Tehnologie (S&amp;amp;T) trebuie privite într-un context global.&lt;br /&gt;În cele ce urmează se prezintă principalele trăsături ale acestei globalizări.&lt;br /&gt;&lt;em&gt;a) Investiţiile în S&amp;amp;T&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;Se constată că multe ţări investesc în S&amp;amp;T, considerându-le ca având un rol cheie în strategia economică. Economia SUA continuă să fie cea mai mare din lume, iar aceasta are cele mai mari cheltuieli pentru cercetare-dezvoltare (C&amp;amp;D). În mod similar, multe alte ţări industrializate şi în curs de dezvoltare investesc în C&amp;amp;D. Ţările din Europa de Vest realizează asemenea investiţii de mult timp, dar, acum, tări de Asia şi America de Sud au crescut investiţiile umane şi financiare în S &amp;amp; T. Cheltuielile cu C &amp;amp; D, ale SUA, au depăşit valoarea de 200 miliarde USD, încă din 1997. SUA deţine circa 44% din investiţiile în C &amp;amp; D ale ţărilor industrializate, cel puţin la acelaşi nivel cu toate celelalte ţări din G-7, luate împreună (Japonia, Germania, Anglia, Franţa, Italia şi Canada). Cu toate acestea, cheltuialile civile de C &amp;amp; D ale acestei ţări sunt cu 18% mai mari decât cele ale SUA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;b) Educaţie în Ştiinţă şi Inginerie&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Din ce în ce mai multe ţări investesc în formarea de cercetători şi ingineri. În perioada 1980-1990, numărul de absolvenţi cu educaţie superioară a crescut rapid în Asia şi Europa. În ceea ce priveşte ţările asiatice, care prezintă o mare creştere a absolvenţilor în ştiinţă şi inginerie (China, India, Japonia, Coreea de Sud, Singapore şi Taiwan), numărul absolvenţilor în ştiinţe naturale s-a dublat în perioada 1975-1995, în timp ce cel de inginerie s-a triplat. Între 1975-1992, Europa de Vest şi-a dublat numărul absolvenţilor din domeniul ştiinţei şi tehnologiei. Aceasta, împreună cu Europa de Est (inclusiv Rusia), în anul 1995, deţine 45 647 titluri de doctor în ştiinţă sau inginerie, 60% mai mult decât SUA şi de circa trei ori, decât ţările asiatice, menţionate mai sus.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;c) Forţa de muncă din S &amp;amp; T&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Numărul cercetătorilor şi inginerilor angajaţi în C &amp;amp; D a crescut în multe ţări. Din totalul cercetătorilor şi inginerilor C &amp;amp; D din G-7, SUA deţinea, în 1981- 46%, iar, în 1993- 43%. Japonia, în anul 1993, avea 80 de cercetători şi ingineri C &amp;amp; D pentru fiecare 10.000 persoane angajate, comparativ cu SUA, care avea 74.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;d) Publicaţiile ştiinţifice&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Din anul 1981 şi până în prezent, numărul total al articolelor, publicate în reviste internaţionale S &amp;amp; T influente, a crescut cu circa 20%, comparativ cu creşterea de 8% a articolelor autorilor americani. Această creştere relevă o întâlnire a capacităţilor S &amp;amp; T în câteva regiuni ale lumii. Ponderea Europei a crescut de la 32%, în 1981, la 35% în 1995, mai mare decât a SUA, iar ponderea Asiei a crescut de la 11%, la 15%, în aceeaşi perioadă.&lt;br /&gt;În 1995, jumătate din articolele, din publicaţiile acoperite prin Science Citation Index, aveau autori multiplii şi aproape 30% dintre aceştia implicaţi în colaborare internaţională. Din 1981,până în 1995, în timp ce producţia de articole a crescut cu 20%, numărul articolelor cu autori multiplii a crescut cu 80%, iar numărul articolelor cu co-autori internaţionali a crescut cu 200%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;e) Alianţe internaţionale&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Firmele industriale folosesc parteneriatul global de cercetare, ca mijloc de întărire a componenţei de vârf şi de extindere în domenii tehnologice vitale menţinerii segmentelor de piaţă propii. Din anii 1980 şi până în prezent, firmele din întreaga lume, au intrat în peste 4.000 de alianţe multi-firme, care vizau tehnologii strategice.&lt;br /&gt;Mai mult de o treime dintre aceste alianţe s-au format între firme americane şi firme europene sau japoneze. Majoritatea acestor alianţe au fost promovate pentru dezvoltarea tehnologiilor informaţiei.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;f) Brevetarea invenţiilor&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Numărul investiţiilor străine, brevetate în SUA, a crescut considerabil, cinci ţări având o pondere de 80% (Japonia, Germania, Franţa, Anglia şi Canada). Câteva ţări recent industrializate au intensificat şi ele brevetarea în SUA (mai ales Coreea de Sud şi Taiwan).&lt;br /&gt;Inventatorii americani brevetează, cu succes, în toată lumea. Aceştia au primit mai multe brevete decât alţi inventatori străini din Canada şi Mexic sau din Japonia, Hong Kong, Brazilia, India, Malaiezia şi Tailanda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;g) Know-How-ul tehnologic&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;SUA este cel mai mare exportator net de know-how tehnologic, redevevenţele şi taxele au ajuns să fie de trei ori mai mari, decât cele plătite de firmele americane firmelor străine, pentru tehnologiile importate. Japonia este cel mai mare consumator al tehnologiilor americane vândute sub forma proprietăţii intelectuale, iar Coreea de Sud, al doilea.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;h) Investiţiile directe străine în C &amp;amp; D&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;În perioada 1985-1995, firmele din SUA au crescut investiţiile lor de C &amp;amp; D, în străinătate, de trei ori mai repede decât cele din ţară. Finanţarea străină de C &amp;amp; D, în SUA, a crescut cu 12,5% pe an, între 1987-1995.&lt;br /&gt;Majoritatea investiţiilor în C &amp;amp; D străine, din SUA, provin din Europa de Vest şi Japonia şi sunt orientate către domeniile medicamentelor, medicinei, industriei chimice şi ale echipamentului electronic.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;i) Comerţul internaţional cu produse tehnologice&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;SUA continuă să fie liderul în producţia de „high-tech”, acoperind o treime din producţia mondială.&lt;br /&gt;În anii 1980,Japonia s-a dezvoltat rapid în domeniul „high-tech”, în detrimentul SUA, dar aceasta din urmă a recuperat, până în anul 1995, segmentul de piaţă pierdut.&lt;br /&gt;Între 1990-1995, trei din patru industrii bazate pe ştiinţă, din SUA, care au format grupuri „high-tech”- a computerelor, farmaceutică şi a echipamentului de comunicaţii – au ocupat piaţa internaţională.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Tendinţe comune privind S &amp;amp; T&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;În acest context global, politicile guvernamentale internaţionale privind S &amp;amp; T, prezintă urmăroarele tendinţe comune:&lt;br /&gt;În pofida necesităţii de a se limita cheltuielile publice şi de a se reduce deficitele bugetare, sprijinirea C&amp;amp; D rămâne o prioritate a politicii publice a ţărilor OECD. Câteva alte ţări, ca Japonia, Noua Zelandă, Australia etc., au anunţat intenţia lor de a creşte finanţarea publică a C &amp;amp; D. Restricţiile bugetare, privind fondurile pentru cercetare au condus la o mai eficientă utilizare a resurselor, prin programe mai extinse şi mai bune politici de evaluare. Mai multe ţări concentrează suportul guvernamental al C &amp;amp; D în zona unor tehnologii specifice, cum sunt tehnologia informaţiei, energia şi tehnologiile de mediu, biotehnologia şi materiale avansate. Pentru a înfrunta competiţia internaţională, guvernele au reţinut şi au dezvoltat măsuri pentru a întări legăturile dintre ştiinţă şi industrie. Multe ţări din OECD şi altele s-au convins că măsurile fiscale, menite să sprijine C &amp;amp; D industrială, reprezintă o componentă importantă a Politicii publice, destinată creşterii generale a C &amp;amp; D şi stimulării inovării tehnologice. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Politica fiscală internaţională în domeniul C &amp;amp; D&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Ţările OECD şi SUA practică politici fiscale, aproape identice, în ceea ce priveşte C &amp;amp; D.&lt;br /&gt;Principalele trăsături ale instrumentelor fiscale C &amp;amp; D, sunt următoarele:&lt;br /&gt;· Practic, toate aceste ţări permit să se deducă 100 % cheltuielile C &amp;amp; D din venitul impozabil, în anul în care au fost efectuate.&lt;br /&gt;· În majoritatea ţărilor, cheltuielile de C &amp;amp; D se pot realiza anticipat sau pot fi deduse pentru 3-10 ani (în SUA există un sistem de cheltuieli anticipate C &amp;amp; D pe 3 ani şi unul de cheltueli anticipate de investiţii de capital C &amp;amp; D, pe 15 ani).&lt;br /&gt;· Aproape jumătate din aceste ţări, inclusiv SUA asigură unele facilităţi de impozitare şi de stimulente pentru C &amp;amp; D, tendinţa fiind de a se utiliza sistemul de grilă de impozitare, treptat scăzută, în funcţie de gradul de orientare către cercetarea fundamentală.&lt;br /&gt;· Câteva ţări au adoptat unele prevederi care favorizează C &amp;amp; D în întreprinderile mici şi mijlocii (în SUA există un sistem special de creditare a C &amp;amp; D, în cazul firmelor mici, la început de activitate şi de asemenea, un sistem federal de granturi C &amp;amp; D).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4 Bibliografie.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Joseph E. Stiglitz – Whither Reform ? Ten Years of Ttansition, World Bank, Annual Bank Conference on Development Economics, Washington, Aprilie, 1999.&lt;br /&gt;2. XXX – National Innovation Systems, OECD Publications, Paris, 1997.&lt;br /&gt;3. Ron Johnston – The Conundrums of Innovation, Science, Technology and Innovation, Aprilie 1997, p.23-29;&lt;br /&gt;4. Peter L. Daniels – Translating national R &amp;amp; D investment into trade succes: An exploration into some dynamic linkages, Science and Public Policy, vol.24, Aprilie 1997, p.113-122.&lt;br /&gt;5. Dan C. Badea ş.a. - Studiu integrator al stategiilor de dezvoltare pe termen lung, prin ştiinţă şi tehnologie, Editura INID, Bucureşti, 1999.&lt;br /&gt;6. David, H.Guston, – The Fragile Contract, MIT Press, Massachusetts, 1994.&lt;br /&gt;Kenneth Keinston&lt;br /&gt;7. x x x - Transformation of Science in Poland, State Committee for Scientific Research, Republic of Poland, Warsaw, 1991.&lt;br /&gt;8. x x x - Main Science and Technology Indicators, OECD1998.&lt;br /&gt;9. xxx - National Science Board, Science &amp;amp; Engineering Indicators – 1998, Arlington, VA: National Science Foundation,1998 ( NSB 98 – 1), SUA.&lt;br /&gt;10. x x x -Research and Development Statistics: National Efforts, MoRST, Noua Zeelandă, 1998.&lt;br /&gt;11. Guillermo Cadoza – Learning, innovation and growth: a comparative policy approach to East Asia and Latin America, Science and Public Policy, vol.24, nr.6, Decembrie 1997, p.377-393.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;CAPITOLUL II – MODELE ALE DEZVOLTĂRII INOVATIVE PRIN ŞTIINŢĂ&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1. Inovarea.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.1. Inovarea în sisteme informaţionale active&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Reacţia inovativă se amorsează prin activarea unei puteri creative de la care se va naşte ideea. Creuzetul favorit al acestei activări poate fi individul, ca atare, dar poate fi şi un grup formal sau informal, în cadrul căruia există un climat fertil inovării. Ideea acţionează întotdeauna la un semnal declanşator, a cărui origine oferă un criteriu pentru clasificarea reacţiilor inovative: originea internă a grupului, ce semnifică introvertirea, sau originea externă, ce relevă extravertirea [1]. Aceasta se activează printr-o largă perspectivă asupra triadei de condiţii exterioare - piaţa, tehnologia, concurenţa - şi permite orientarea sectorului de cercetare-dezvoltare către proiectarea unui produs capabil să înfrunte mediul, cu o probabilitate de succes mai mare. Având piaţa la origine, inovarea se naşte într-un creuzet al “şocului”, între o nevoie şi una sau mai multe tehnologii. Şocul poate interveni sub diverse forme: un transfer, o asociere de idei, o previziune, o coincidenţă etc. Nevoia poate fi constatată, recunoscută ca potenţială sau imaginată şi ca atare proiectată. Din şocul acesta, acolo unde este favorizat prin deschiderea cea mai largă - uneori de piaţă, alteori de tehnologie, în interior ori în exterior - rezultă reacţia purtătoare a primului germene inovativ. De aceea, acest germene apare ca un rezultat al hazardului, care nu favorizează decât spiritele pregătite (aşa cum se exprima Pasteur). Comportamentul dual deschidere – reacţie se afirmă, astfel, în centrul actului inovativ. Câmpul său de acţiune se poate limita la prezent şi se poate răspândi pe distanţe mari în spaţiu, la limită, în întreaga lume. El poate, de asemnea, detecta, în prezent, ceea ce anunţă viitorul, trecând în domeniul anticipaţiei şi incitând, înaintea altora, comportamentele viitoare. Utilizarea viziunii evoluţioniste duale în explicitarea inovării umane este determinată şi de existenţa necesităţii, s-ar putea spune, matematică, pentru creativitate umană, datorită faptului că modul în care percepţia umană lucrează este cel al unui sistem informaţional cu auto-organizare [2]. Astfel de sisteme au nevoie de creativitate şi de provocări. În ultimii ani, în domeniul afacerilor s-au “jucat” trei jocuri majore: cel al restructurării, cel al reducerii costurilor şi cel al caliăţii. Ce se întâmplă, însă, când un competitor este la fel de competent şi de “eficient în privinţa costurilor”, comparativ cu un altul? În mod evident, este nevoie de o gândire creativă, de inovare, astfel încât unul dintre competitori să capete un avantaj faţă de celălalt. Există aserţiunea, conform căreia creativitatea aparţine lumii “artei” şi că, oricum, este o problemă de talent. În lucrarea “Serios Creativity” [2], Eduard de Bono arăta că acest mod de a înţelege creativitatea este depăşit. Raţiunile pentru care nu s-a acordat, până în prezent, atenţia cuvenită creativităţii sunt:&lt;br /&gt;■ În primul rând, cea care considera că orice idee creativă valabilă trebuie, întotdeauna, să fie logică în perspectivă; dacă nu ar fi aşa, atunci nu ar exista posibilitatea de a se vedea valabilitatea ideii şi ea ar fi doar o “idee nebună”. De asemenea, dacă fiecare idee valabilă creativă ar fi logică în perspectivă, atunci, natural se poate presupune că asemenea idee ar fi putut să fie aflată prin logica de la început şi, deci, creativitatea nu ar mai fi fost necesară. Aceasta este principala cauză culturală pentru care nu s-a acordat o atenţie serioasă creativităţii. După evaluarea lui Eduard de Bono, aproximativ 95 % din lumea academică are această viziune [2]. Într-un sistem informaţional pasiv (sistem organizat extern) este corect să se considere că o idee, care este logică în perspectivă, trebuie să fie accesibilă logic de la început. Dar nu este acelaşi lucru pentru un sisten informaţional activ (sistem auto-organizat), în care asimetria modelelor înseamnă că o idee poate fi logică şi, chiar, evidentă în perspectivă, dar invizibilă pentru logica primului moment. Acest lucru poate fi vizibil doar pentru cei care sunt capabili să se deplaseze din paradigma sistemelor organizate extern, în paradigma sistemelor auto - organizate.&lt;br /&gt;■ În al doilea rând, unii cred în importanţa şi realitatea creativităţii, dar fără a se putea face nimic asupra ei. În acest caz, creativitatea apare ca un har semimistic, pe care unii oameni îl posedă, iar alţii nu. Într-o asemenea viziune există o considerabilă confuzie între creativitatea artistică (care, adesea, este noncreativă) şi abilitatea de a schimba conceptele şi percepţiile. Aici, singurul lucru care ar putea fi făcut ar fi acela de a găsi oamenii creativi şi de a-i încuraja.&lt;br /&gt;Pentru cei ce cred că abilităţile gândirii creative pot fi îmbunătăţite prin efort direct şi prin atenţie, există două dificultăţi:&lt;br /&gt;- inhibiţia (teama de a greşi şi teama de eşec) este cea care împiedică asumarea riscului creativităţii. Există credinţa că înlăturarea inhibiţiei este suficientă pentru ca o persoană să devină creativă, ceea ce ar însemna că nu ar mai fi necesar “brainstorming-ul” ci, doar, “brain-sailing-ul”.&lt;br /&gt;- gândirea creativă este tratată ca ceva “neserios” şi este devalorizată ca fiind ceva periferic, pe care doar “oamenii nebuni” o folosesc [2]. Includerea atributului de “serios”, pe lângă creativitate, vrea să arate, tocmai, că este necesar să ne despărţim de atributul “crazy” (după expresia lui Eduard de Bono) care, de obicei, este ataşat creativităţii.&lt;br /&gt;Există unii care cred că instrumentele sistematice şi deliberate nu pot conduce la creativitate, pentru că orice structură va limita imediat libertatea. Există, într-adevăr, structuri restrictive, dar există şi structuri care eliberează (de exemplu, o notaţie matematică adecvată). Gândirea creativă (gândirea laterală) poate fi privită ca un tip special de operare a informaţiei, pe lângă altele ca : logica, simularea pe computer etc. A înţelege logica creativităţii înseamnă să fie vizat comportamentul sistemelor informaţionale cu auto-organizare; acestea sunt sisteme care formează şi utilizează modele. După înţelegeea logicii creativităţii, al doilea nivel este cel care se referă la motivaţie, adică la voinţa unei persoane de a face o pauză, o ruptură a pragmatismului cotidian şi de a se focaliza pe anumite puncte şi apoi de a face puţină gândire laterală. Este nevoie de creativitate şi pentru a deveni liberi de structurile temporale, care au fost instaurate de o secvenţă particulară a experienţei. Deci, în orice sistem cu auto-organizare este necesară creativitate, deoarece creativitatea nu este doar o cale simplă de a face lucrurile mai bine; fără ea, nimeni nu este capabil să utilizeze informaţia şi experienţa, care sunt, deja, la îndemână pentru utilizare şi care sunt închise în structuri vechi, modele vechi, concepte şi percepţii vechi. Managementul de întreţinere este puternic orientat spre “rezolvarea problemelor”, dar într-o lume dinamică, acest tip de management nu mai este suficient; este nevoie de o gândire creativă, de diferenţiere şi de iniţiative de marketing. Competiţia nu mai este suficientă; competiţie înseamnă a concura, în aceeaşi cursă cu competitorii, în care comportamentul unuia este, în mare, determinat de comportamentul celorlalţi competitori. De aceea, este necesară, ceea ce s-ar putea numi “Supra / petiţie”, care ar însemna “a crea propria ta cursă”, sau de a crea noi “monopoluri ale valorii” [2]. O asemenea observaţie poate avea o semnificaţie aparte pentru înţelegerea acestei paradigme a monopolului valorii, mai ales, dacă ţinem seama că Huberman arăta, într-o viziune aproape nietzscheniană, că inovarea se realizează prin necesitatea creativităţii care învinge rezistenţa socială [3]. De altfel, după observaţiile psihologilor, indivizii rezistă, cu tenacitatea cea mai mare, exact în punctul în care presiunea schimbării a atins valoarea maximă. Interpretare ce are sens, deoarece:&lt;br /&gt;- informaţia poate fi (şi este) putere;&lt;br /&gt;- informaţia asigură climatul concurenţial.&lt;br /&gt;Aceste “monopoluri ale valorii” se bazează, în mare, pe valori integrate. Dacă, într-o primă fază, businessul a fost cel al “produselor şi serviciilor”, apoi cel al “competiţiei”, acum se poate vorbi de faza “valorilor integrate”. În această fază este mare nevoie de creativitate. Este adevărat că, dacă am avea informaţie perfectă într-o situaţie particulară, atunci gândirea nu ar mai fi necesară. Dar această şansă este mică şi avem nevoie de gândire pentru a căuta sensul în informaţie şi nu doar în gândire “analitică”. Majoritatea oamenilor de ştiinţă şi oamenii de afaceri cred că dacă doar se analizează datele, atunci se vor găsi idei noi. Din păcate, acest lucru nu este adevărat, deoarece mintea poate să vadă doar ceea ce este pregătită să vadă. Analiza datelor permite selectarea, din repertoriul vechilor idei, a aceleia care se potriveşte. Deci, analiza nu produce idei noi. Dacă se doreşte o idee nouă, este necesar să existe capacitatea minţii de a începe, cu creativitate, o idee nouă, care să fie, apoi, comparată cu realitatea. O ipoteză este o “ghicire”, o “speculaţie”, sau, cum spunea Novalis, o “plasă de pescuit”. Ipoteza dă un cadru prin care se poate privi la informaţie ca prin “ochelari de cal” [2]. O ipoteză ar trebui să deschidă posibilităţile, dar, adesea, ea le închide, pentru că se presupune că ipotezele ar trebui să fie rezonabile şi atunci nu există altă alternativă de succes decât schimbarea paradigmelor. Este nevoie, deci, de gândire creativă, de tehnici şi metode pentru schimbarea paradigmelor şi conceptelor. Este surprinzător, dar benefic pentru înţelegerea acestor concepte, ceea ce, cu mult timp în urmă, formula Gaston Bachelard, în Dialectica spiritului ştiinţific modern [4] : “Se confundă aproape mereu acţiunea decisivă a raţiunii cu recurgerea monotonă la certitudinile memoriei … A întoarce raţionalismul dinspre trecut spre viitorul spiritului, dinspre amintire spre tentativă, dinspre elementar spre complex, dinspre logic spre supralogic, iată sarcini indispensabile unei revoluţii spirituale”. Dar şi mai surprinzător este faptul că Gaston Bachelard, în lucrarea mai sus menţionată, îl citează pe Dostoievski, care a putut scrie că “raţiunea cunoaşte numai ce a reuşit să înveţe”. Şi, totuşi, pentru a gândi, de câte lucruri nu va trebui, mai întâi, să te dezveţi ? În sensul acestei paradigme, Gaston Bachelard susţinea că trebuie redată raţiunii umane funcţia sa de turbulenţă şi agresivitate [4]. S-ar contribui, astfel, la întemeierea unui supraraţionalism care ar înmulţi ocaziile de gândire, iar, în mod vizionar, Bachelard mai scria că “atunci când îşi va fi găsit doctrina, acest supraraţionalism va putea fi pus în corelaţie cu suprarealismul, căci sensibilitatea şi raţiunea vor fi deopotrivă redate fluidităţii lor”.&lt;br /&gt;Cultural, au fost dezvoltate excelente metode de procesare a informaţiei, dar nu şi de percepere a ei. Producerea “ingredientelor” pentru procesarea informaţiei este rolul percepţiei. Percepţia organizează lumea în x şi y, care apoi sunt tratate matematic. Ea ne dă observaţiile şi propoziţiile pe care apoi, le procesăm cu logica. Tot ea ne dă cuvintele şi alegerea cuvintelor cu care gândim despre orice. Nu s-a făcut mare lucru despre percepţie, pentru că nu a fost înţeleasă [2]. S-a presupus mereu că percepţia operează, ca şi procesarea, într-un sistem informaţional pasiv, organizat extern. Doar în ultimele decenii s-a început înţelegerea comportamentului sistemelor informaţionale autoorganizate şi al reţelelor neuronale auto-organizate. Abia de acum încolo există modele conceptuale pentru a se începe înţelegerea percepţiei, umorului şi creativităţii. A devenit din ce în ce mai evident că inovarea are loc în faza perceptuală a gândirii. Aici se formează percepţiile şi conceptele şi tot aici ele trebuie să fie schimbate. Astfel, apare rolul central al percepţiei în gândirea creativă şi cum gândirea laterală este strâns legată de gândirea perceptuală, cea mai mare parte a gândirii ordinare are loc în faza perceptuală; majoritatea greşelilor în gândire sunt inadecvări ale percepţiei, mai degrabă, decât, greşeli de logică.&lt;br /&gt;Tradiţia a pus logica deasupra percepţiei şi a generat un sentiment inconfortabil în raport cu fluiditatea şi “posibilităţile percepţiei”, căutându-se un refugiu în aparenţele certitudinii adevărului “logic”. Cu percepţia nu vedem lumea aşa cum este, ci aşa cum o percepem, modelele percepţiei fiind construite de o anumită secvenţă temporală a experienţei, care ne poate împiedica să vedem “viitorii”, pentru care suntem înzestraţi să-i putem alege. Se crează o sferă personală a percepţiei, în interiorul căreia totul este logic. Aceasta aduce aminte de remarca Sfântului Augustin cu privire la dezordinea (haosul) creat de cel care “percepe” doar un fragment al mozaicului şi acţionează la nivelul întregului, pentru a face ordine. Evident, rezultatul este haosul. Logica este corectă, dar dacă percepţia este limitată, atunci rezultatul ar putea fi neadecvat. Din sfere logice diferite rezultă comportamente diferite, dar fiecare individ se comportă adecvat în sfera sa logică. De aici, provine nevoia de instrumente de lărgire a percepţiei în mod creativ şi apelând chiar la “logica” apei - substanţa ideală din natură. “Logica” apei este logica percepţiei faţă de “logica” stâncii, care reprezintă logica tradiţională a procesării [2]. Stânca are o formă permanentă şi stabilă, iar apa se adaptează, se “potriveşte” vasului sau circumstanţelor. Percepţia depinde de context, experienţă, emoţii, puncte de vedere, cadru etc. Ca şi apa, percepţia se construieşte în straturi ce se “compun” pentru a da o percepţie totală. O stâncă este statică; apa este fluidă şi curge. “Logica” stâncii se ocupă cu “ce este”, pe când “logica” apei şi percepţia se ocupă cu “ce ar putea fi”. Stânca are un contur, o margine bine conturată, iar apa are margini fluide; acestea se relaţionează cu logica “fuzzy” a percepţiei. Percepţia caută înţelesuri şi încearcă să găsească sensul celor prezente. Ea caută, de asemenea, ca şi apa, o stare stabilă (în termenii reţelei neuronale din creier). Pentru a fi creativi, este important să ne dăm seama de fluiditatea percepţiei şi de posibilitatea percepţiilor multiple, fiecare fiind valabilă. Acest lucru este esenţial pentru o gândire creativă, pentru a înlocui “este” cu “poate fi”. La sfârşitul gândirii creative, totuşi, avem nevoie să revenim la logica stâncii, pentru a prezenta ideile care sunt solide, bune de înfăptuit şi cu valoare testabilă. Dar pentru a ajunge la ele, mai întâi este nevoie de fluiditatea logicii apei şi de gândirea laterală.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.2. Inovarea în sistemul antreprenorial&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inovarea este instrumentul specific al sistemului antreprenorial [5]. Este actul care înzestrează sistemul cu o nouă capacitate de a crea bogăţie. Inovarea crează un mijloc al cărei întrebuinţare înzestrează ceva din natură cu valoare economică. Un exemplu, dat de Peter F. Drucker [5], este deosebit de elocvent: “Până acum un secol, nici uleiul mineral care ieşea din pământ, nici bauxita-minereul din care se extrage aluminiu- nu erau mijloace. Erau nişte neplăceri: ambele făceau pământul nefertil. Mucegaiul era o calamitate, nu un mijloc. Bacteriologii făceau eforturi disperate pentru a-şi proteja culturile de bacterii împotriva contaminării cu această ciupercă, Apoi, în anii ’20, un medic londonez, Alexander Fleming a realizat că această &lt;calamitate&gt;era exact distrugătorul de bacterii pe care îl căutau bacteriologii, iar mucegaiul a devenit un mijloc valoros”. Acelaşi lucru este adevărat şi pentru sfera socială şi pentru cea economică. Nu există resurse mai mari în economie decât “puterea de cumpărare”. Dar puterea de cumpărare este creaţia unui antreprenor inovativ. Webster (citat în [6]) defineşte inovarea drept “abilitate de a aduce ceva nou în existenţă”. Alţii consideră că inovarea este un proces uman care conducela un rezultat nou, util (rezolvă o problemă existentă şi satisface o nevoie) şi inteligibil (poate fi reprodus) [5, 6]. O foarte utilă definiţie a inovării provine din literatura recentă asupra psihologiei sociale. După Amabile (citat în [6]), un produs sau o reacţie vor fi judecate ca fiind inovative până la limita în care sunt noi şi compatibile, utile, corecte sau valabile scopului vizat, iar scopul fiind, mai degrabă, euristic, decât unul algoritmic. Scopurile algoritmice sunt guvernate de reguli fixe. Calea către soluţie este clară şi bine orientată. Algoritmul trebuie dezvoltat dintr-un start, care implică o nouă interacţie dintre persoane, un scop şi un mediu social. Dar care sunt caracteristicile persoanelor creative? Poate fi oricine inovativ ? S-au făcut multe consideraţii în legătură cu lista de trăsături ale persoanei creative. După o aproape exhaustivă revizie a literaturii de specialitate, Roe propune următoarea listă cu trăsături ale persoanei creative [7] :&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;► Deschidere către experiment.      ► Atenţie – văzând lucruri în moduri neuzuale.&lt;br /&gt;► Curiozitate.                                      ► Acceptare şi reconciliere între opoziţii aparente.&lt;br /&gt;► Toleranţa ambiguităţii.                   ► Independenţa judecăţii, minţii şi a acţiunii.&lt;br /&gt;► Nevoia şi asumarea autonomiei. ► Auto-încredere.&lt;br /&gt;► Voinţa riscului calculat.                  ► Perseverenţă.&lt;br /&gt;► Nu este subiectul standardelor şi controlului de grup.&lt;br /&gt;La această listă, Raudsepp (citat în [2]) mai adaugă următoarele trăsături:&lt;br /&gt;► Sensibilitate faţă de probleme.   ► Fluenţă – abilitate de a genera un mare număr de idei.&lt;br /&gt;► Flexibilitate.                                   ► Originalitate.&lt;br /&gt;► Empatie sentimentală.                 ► Deschidere către fenomenele subconştientului.&lt;br /&gt;► Motivare.                                        ► Libertate faţă de teama eşecului.&lt;br /&gt;► Abilitate la concentrare.               ► Gândirea în imagini.&lt;br /&gt;► Selectivitate.&lt;br /&gt;Pentru a răspunde şi la întrebarea dacă poate fi oricine inovativ, este de preferat modul concis în care John. J. Kao se exprimă : “Logica fără pasiune este sterilă, în timp ce inspiraţia fără analiză este adesea arbitrară sau nechibzuită” [6]. Există mai multe stadii ale inovării. Aceasta începe cu interesul : trebuie să fie ceva irezistibil intrisec problemei. Interesul este urmat de stadiul pregătirii, în care se elaborează agenda intelectuală, mai mult în mai mare măsură chiar decât ar face-o cineva care ar pleca într-o excursie. Incubarea urmează ca o intuitivă şi ardentă muncă asupra problemei. Iluminarea urmează ca o ieşire intuitivă la lumina deplinei descoperiri. În final, rezultatul trebuie verificat, iar în stadiul exploatării, acesta trebuie să producă valoare adăugată. Atenţia acordată de diverşi autori inovării, atunci când analizează antreprenoriatul, este determinată de legăturile intrinseci dintre creativitate şi antreprenoriat. Un antreprenor poate fi definit ca fiind cineva care este sensibil la oportunităţi şi are simţul libertăţii atât în sens personal, cât şi în sens organizaţional, pentru a acţiona asupra oportunităţii.Antreprenoriatul are conotaţia implementării (doing). În timp ce inovarea implică o viziune asupra a ceea ce este posibil, antreprenorul transpune viziunea creată în acţiune, într-o viziune umană care ghidează munca grupurilor de oameni. Dacă termenul de inovare sugerează procesul de implementare, prin care inspiraţia creativă conduce la rezultate practice, atunci antreprenoriatul este procesul uman şi organizaţional prin care inovarea are loc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Transferul de tehnologie&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.1. Definiţii şi mecanisme generale ale transferului de tehnologie&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Transferul de tehnologie implică o serie de relaţii, de tip formal şi informal, între unităţile de cercetare – dezvoltare şi sectoarele economice publice şi private. Scopul transferului îl constituie întărirea economiei pe un teritoriu, prin accelerarea aplicării noilor tehnologii şi resurse pentru satisfacerea necesităţilor şi oportunităţilor sectorului privat şi public. Transferul de tehnologie este procesul prin care cunoştinţe, facilităţi sau capacităţi existente, finanţate din foduri publice de cercetare – dezvoltare, sunt folosite în scopul satisfacerii unor necesităţi publice şi private [8]. În principiu, între rezultatele eforturilor de transfer tehnologic de succes, se pot evidenţia îmbunătăţirea produselor, eficientizarea serviciilor, perfecţionarea proceselor de fabricaţie, realizarea unor produse noi destinate desfacerii pe pieţe naţionale şi internaţionale. În esenţă, procesul de transfer tehnologic presupune trei entităţi, aflate într-o relaţie de cooperare. Aceste entităţi participă, în funcţie de activitatea specifică a fiecăreia, la schimbarea tehnologică, care presupune:&lt;br /&gt;● Elaborarea concepţiei de bază (creaţia tehnologică).&lt;br /&gt;● Experimentarea relevantă economic, privind produsele şi procesele.&lt;br /&gt;● Difuzia cunoştinţelor de bază şi a aplicării lor.&lt;br /&gt;Astfel, transferul de tehnologie este perceput, în accepţiunea cea mai generală, ca transfer al rezultatelor cercetării din unităţile de cercetare – dezvoltare (universităţi, institute de cercetare), în firmele de afaceri sau în alte componente ale societăţii [9]. Cele trei entităţi care participă la transferul de tehnologie au ca obiectiv accelerarea utilizării economice a rezultatelor cercetării, implicând tranziţia de la invenţie la inovare şi difuzarea de succes pe piaţă, creând astfel valoare adăugată. Pe plan internaţional se constată dezvoltarea unei largi reţele de organizaţii pentru promovarea competitivităţii şi a transferului de tehnologie. Aceste organizaţii s-au constituit ca sisteme de interfaţă între unităţile de cercetare şi firmele industriale. Dintre cele mai cunoscute organizaţii internaţionale de transfer tehnologic, menţionăm :&lt;br /&gt;■ Federal Laboratory Consortium for Technology (FLC), Washington, SUA.&lt;br /&gt;■ Association of University Technology Managers (AUTM), Norwalk, SUA.&lt;br /&gt;■ Competitive Technologies Inc. (CTI), Fairfield, SUA.&lt;br /&gt;■ British Technology Group (BTG), London, Anglia.&lt;br /&gt;■ Technology Transfer Defense Evaluation Research Agency (DERA), Kenilworth, Anglia.&lt;br /&gt;■ Institute for Industrial Technology Transfer (IITT), Champs sur Marne, Franţa.&lt;br /&gt;■ Bayern Innovativ Centre for Technology Transfer, Nurnberg, Germania&lt;br /&gt;În ultimii 15 ani au fost constituite în SUA şi Europa de Vest din ce în ce’ mai multe asemenea organizaţii. Astfel, în SUA, numărul organizaţiilor de transfer tehnologic a crescut de la 100, în anul 1983, la 400, în anul 1991. În Germania, între anii 1983 – 1988, au fost înfiinţate 70 de organizaţii de transfer tehnologic, iar în Franţa, numărul acestor organizaţii a ajuns la 40. Treptat, după anul 1989, în contextul tranziţiei la economia de piaţă, asemenea organizaţii au apărut şi în Europa Centrală şi de Est. Funcţiunile principale ale acestor organizaţii sunt de intermediere şi stimulare a transferului tehnologic. Prin asigurarea de facilităţi şi servicii tehnologice, aceste organizaţii urmăresc aplicarea inovării, a transferului de tehnologie şi a managementului calităţii pentru creşterea competitivităţii intreprinderilor, precum şi acordarea de consultanţă şi asistenţă organizaţiilor de cercetare – dezvoltare în vederea adaptării la noile cerinţe ale globalizării.&lt;br /&gt;Obiectivele specifice ale activităţii organizaţiilor de transfer tehnologic sunt :&lt;br /&gt;a) Sprijinirea întreprinderilor industriale în scopul :&lt;br /&gt;- aplicării de noi tehnologii şi modernizării celor existente ;&lt;br /&gt;- îmbunătăţirii potenţialului de cooperare cu parteneri internaţionali ;&lt;br /&gt;- atragerii de fonduri nerambursabile şi rambursabile, inclusiv fonduri de capital – risc ;&lt;br /&gt;- perfecţionării managementului calităţii.&lt;br /&gt;b) Sprijinirea organizaţiilor de cercetare – dezvoltare pentru ca acestea :&lt;br /&gt;- să poată transfera rezultatele cercetării în economie ;&lt;br /&gt;- să poată coopera şi asista întreprinderile în vederea aplicării de noi tehnologii şi modernizării celor existente ;&lt;br /&gt;- să se poată adapta mai uşor la fenomenul globalizării.&lt;br /&gt;c) Sprijinirea programelor naţionale, regionale şi internaţionale, prin :&lt;br /&gt;- efectuarea de studii şi cercetări privind politica ştiinţei şi strategia dezvoltări ;&lt;br /&gt;- atragerea de noi participanţi la programele publice, corelat cu o mai bună informare a acestora ;&lt;br /&gt;- atragerea de noi surse de co – finanţare a programelor.&lt;br /&gt;d) Creşterea gradului de informare şi de conştientizare asupra conceptelor de inovare,de calitate şi de transfer tehnologic prin :&lt;br /&gt;- dezvoltarea şi implementarea de programe educative privind conceptele de inovare, de calitate şi de transfer tehnologic ;&lt;br /&gt;- acţiuni de diseminare a informaţiilor din ştiinţă, tehnologie, inovare, inclusiv prin mijloacele tehnologiei informatice ;&lt;br /&gt;- activităţi de formare / perfecţionare a resurselor umane implicate;&lt;br /&gt;- activităţi de sprijin metodologic şi logistic în beneficiul doctoranzilor ;&lt;br /&gt;- atragerea tinerilor absolvenţi la activităţile programelor specifice ;&lt;br /&gt;- acţiuni de promovare a conceptelor de inovare, de calitate şi de transfer tehnologic în cadrul firmelor şi în rândul publicului.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.2. Transferul de tehnologii prin investiţii directe.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cercetările asupra transferului internaţional de tehnologii nu au dezvoltat, încă, un cadru clar, în limitele căruia să se efectueze o analiză completă [10]. De aceea, concluzii utile se pot structura studiindu-se transferul de tehnologii prin investiţii directe, efectuat de către ţările dezvoltate în regiunile mai puţin dezvolvate. Transferul de tehnologii din Japonia către Asia de Est a evoluat progresiv, pe măsură ce producţia firmelor japoneze s-a externalizat şi s-a dezvoltat cu succes. Într-un studiu al Institutului Naţional de Politica Ştiinţei şi Tehnologiei al Japoniei [10] s-au analizat efectele investiţiilor directe într-un grup de ţări format din Coreea de Sud, Taiwan, Hong Kong, Singaapore Tailanda şi Malaiezia.Dezvoltarea afacerilor internaţionale a transformat transferul de tehnologii într-un proces complex şi dificil de abordat. Vechile cercetări asupra transferul tehnologic internaţional şi-au pierdut valabilitatea. De aceea, studiul citat mai sus pune problema elaborării unor metode de măsurare şi de analiză potrivite tendinţei către economia fără graniţe (globalizare) şi competiţia inovativă. Cunoscuta teorie a ciclului produsului (a lui Raymond Vernon), o teorie a proceselor de transfer al tehnologiilor de producţie în diverse zone geografice, susţine că invenţia tehnologică apare în ţările bogate (unde există niveluri mari de salarizare) şi că tehnologia este transferată, în special, în ţările cu niveluri reduse de salarizare, în funcţie de maturitatea tehnologiei. Expansiunea companiilor multinaţionale a determinat apariţia unei devieri de la teoria ciclului produsului, care argumenta că bazele de producţie sunt transferate din ţările dezvoltate în ţările semidezvoltate, iar din acestea, în ţările în curs de dezvoltare, în corespondenţă cu nivelul tehnologiei. Viteza cu care noile tehnologii se difuzează este cu mult mai mare acum, faţă de orice alt stadiu anterior. Se constată multiplicarea cazurilor în care deciziile privind zona potrivită pentru producţie, se bazează mai puţin pe tehnologie sau pe nivele de salarizare şi mai mult pe strategia corporativă a companiilor de producţie. Globalizarea economiei este cea care induce strategii corporative la o scară fără precedent, până în prezent. Globalizarea economiei a căpătat noi dimensiuni şi relevanţe, în contextul fuzionării a tot mai multor firme transnaţionale. Acest adevărat fenomen economic a cunoscut o creştere de 50 % în 1998, faţă de anul 1997, numărul companiilor implicate dublându-se comparativ cu anul 1996 [11]. Fenomenul fusese idendificat mai de mult de către Martin Carnoy, profesor de economie la Universitatea Standford (SUA), care arăta că “marile companii multinaţionale continuă să se dezvolte rapid şi să influenţeze schimbările din economia mondială. De asemenea, ele domină comerţul dintre ţările industriale şi controlează mişcările capitalului internaţional “[12]. Tranziţia către economia fără graniţe a avansat într-o asemenea măsură, încât companiile au depăşit teoria ciclului produsului şi au dezvoltat ceea ce se numeşte structură simultană de producţie mondială. Acesta este procesul care necesită formarea unei teorii privind relaţia dintre investiţiile străine şi transferul de tehnologie [13]. În formarea acestei noi teorii, chiar tehnologia ar trebui reconsiderată, după cum se preciza, cu mulţi ani în urmă, respectiv termenul de transfer al tehnologiei ar trebui regândit, deoarece acesta apare, mai degrabă, a fi un “eufemism“, atât timp cât el se referă la “ceva“ care poate fi vândut şi, deci, este o marfă care participă la circuitul economic [14, 15]. Revenind la studiul privind transferul de tehnologie al companiilor japoneze [10], este util de a evidenţia metodele folosite. În acest studiu s-au analizat producătorii majori de televizoare color şi camere TV, care şi s-au amplasat companii de asamblare în Asia de Est. Criteriul de analiză efectuată asupra acestor producători a fost nivelul transferului de tehnologie şi cel al inovării. În primul rând, s-au examinat diverse componente majore din structura televizoarelor color şi a camerelor TV, în conexiune cu sursele de livrare. Pe baza acestei examinări, s-a estimat ce tehnologie a fost transferată şi unde. Această metodă clarifică situaţiile contextuale dintre transferul de tehnologie intrafirmă şi interfirme. În al doilea rând, s-a considerat efectul determinat de progresul tehnologic asupra transferului de tehnologie. A fost investigat, de asemenea, procesul inovativ la fabricarea camerelor TV. S-a realizat o analiză calitativă privind efectul fiecărui avans tehnologic, care a apărut în producţia televizoarelor color şi camerelor TV, efect care s-a manifestat asupra transferului de tehnologie. Rezultatele şi concluziile acestui studiu sunt următoarele :&lt;br /&gt;1) În cazul televizoarelor color, transferul de tehnologie din Japonia în Asia de Est a progresat prin investiţiile directe ale firmelor japoneze. Există o diferenţiere, pe componente, a gradului de transfer tehnologic. În cazul camerelor TV, progresul transferului de tehnologie a fost mai lent, decât în cel al televizoarelor color. În plus, transferul de tehnologie poate fi divizat în transferul de tehnologie în interiorul firmei (intrafirmă) şi în transferul de tehnologie în afara firmei (interfirme). Din acestă perspectivă, al doilea tip de transferul de tehnologie a fost, practic, neglijabil.&lt;br /&gt;2) Procurarea pieselor şi componentelor se realizează prin reţeaua producătorilor majori japonezi din ţara de origine şi din Asia de Est. Acest fenomen este explicat prin faptul că există limite structurale în dezvoltarea tehnologică, care crează un handicap Asiei de Est în direcţia dezvoltării tehnologiei de producţie a componentelor şi a realizării lor prin producţia autohtonă.&lt;br /&gt;3) Progresul tehnologic a apărut în paralel cu expansiunea producţiei externalizate, aceasta acţionând asupra promovării transferul de tehnologie.&lt;br /&gt;S- a observat că o tehnologie poate fi încorporată într-o piesă, componentă, într-o maşină sau într-un subansamblu de echipament şi că aceasta poate circula. Asia de Est s-a adaptat bine acestei circulaţii. Circuitele integrate din aplicaţiile electronice sunt un exemplu. În acest caz, tehnologia de vârf este folosită într-o “cutie neagră“ şi, drept efect, tehnologia actuală devine mai dificil de transferat. Rezultatele acestui studiu scot în evidenţă şi alte problematici, mult mai generale, care pot constitui subiect de analiză. Zonele din care firmele japoneze ce operează în Asia de Est se aprovizionează s-au diversificat. Tehnologia de producţie a componentelor electronice a avansat în mod remarcabil. În cazul ţărilor din Asia de Est, pentru a înţelege mai bine transferul de tehnologii, ceea ce trebuie analizat nu este produsul final, ci producţia componentelor principale. Pe linia acestei cooperări, Japonia şi ţările din Asia de Est au strânse relaţii tehnologice şi economice. De asemenea, multe ţări arată un interes deosebit pentru ştiinţa şi tehnologia japoneză, solicitând transferuri tehnologice, pentru ridicarea propriilor nivele tehnologice. Dar percepţia transferului de tehnologie diferă considerabil între Japonia şi ţările din Asia de Est. În Japonia, în general, se gândeşte că creşterea investiţiilor directe în străinătate de către sectorul privat a contribuit la dezvoltarea ţărilor “recipient“. Se crede că, prin construcţia de fabrici, angajarea muncitorilor autohtoni, asigurarea educaţiei şi instrucţiei, firmele japoneze au mărit prin investiţiile lor productivitatea în ţările “recipient“. Pe de altă parte, există atitudini, în ţările “recipient“, care exprimă ideea că transferul tehnologic al firmelor japoneze este iadecvat şi că acesta trebuie să transfere ocupaţii cu tehnicitate mai ridicată şi muncă pentru muncitorii locali, în scopul avansului tehnologic al ţărilor în curs de dezvoltare. Astfel, transferul de tehnologii a devenit o problemă politică. O astfel de discuţie nu poate avea loc fără o clară înţelegere a stării transferului de tehnologie. Unul dintre motive este acela că termenul de ”transfer de tehnologie” este abstract şi dificil de înţeles [10]. Teoria « tehnologiei compatibile » sugerează să transfere acea tehnologie cu care ţările în curs de dezvoltare să înceapă avansul lor tehnologic. Această teorie se bazează pe ideea că aceste ţări se confruntă cu o gamă largă de probleme în procesul asimilării tehnologiei. Respectiva teorie a fost inspirată de succesivele eşecuri la introducerea fabricilor în ţările în curs de dezvoltare, de către ţările dezvoltate, între anii 1960-1970. Teoria « tehnologiei compatibile » stipulează că forma cea mai bună a tehnologiei pe care ţările dezvoltate o pot transfera în ţările în curs de dezvoltare, este aceea pe care experţii tehnici locali o pot administra. Relaţiile interactive dintre schimbarea tehnologică, patrimoniul cultural, inovaţiile instituţionale şi dezvoltarea economică pot fi studiate pentru a găsi cauzele succesului în ţările care au avut experienţa dezvoltării şi a transferului de tehnologii. Asemenea exemple de succes sunt reprezentate de complexele transformări socio-tehnologice ale dezvoltării SUA, Japoniei şi Suediei şi sunt analizate, pe larg, de Ake Anderson, Lakshmanan T.R. şi Wei-Bin Zhang- un grup de cercetători de la Institutul de Studiu al Viitorului (Suedia) şi de la Centrul de Studii Energetice şi de Mediu (SUA) [16]. Inspirate de succesul unor ţări ca SUA, Japonia sau Suedia, multe ţări în curs de dezvoltare au încercat, în ultimele patru decenii, experienţa transferului de tehnologii moderne. Experienţa unor ţări ( Coreea de Sud, Taiwan, Singapore etc. ), unde există nivele moderate sau ridicate de redresare tehnologică şi rate înalte de creştere economică, confirmă cât de complex este procesul modernizării prin transfer tehnologic, chiar în condiţiile în care aceste ţări s-au bucurat de un sprijin special. Problemele cu care s-au confruntat aceste ţări, prin angajarea în experimentul dezvoltării prin transfer de tehnologie au fost în principiu următoarele :&lt;br /&gt;● definirea elementelor dezvoltării de succes bazate pe transfer de tehnologie ;&lt;br /&gt;● condiţiile de introducere a tehnologiilor transferate, astfel, încât să se asigure o creştere economică substanţială ;&lt;br /&gt;● procesele ce se pun în mişcare la transferul de tehnologii şi/sau modificarea acestora în concordanţă cu disponibilităţile locale de aprovizionare, cu preţurile şi contextul social local ;&lt;br /&gt;● inovaţiile care pot apărea în cursul transferului tehnologic ;&lt;br /&gt;● modul de motivare a succesului şi a modernizării forţei de muncă, a antreprenorilor şi a populaţiei ;&lt;br /&gt;● influenţa tradiţiei asupra duratei, vitezei şi calităţii transferului de tehnologie ;&lt;br /&gt;În cazul ţărilor din Asia de Est, acestea au extins rapid industriile lor de asamblare, prin intermediul organizaţiilor de transfer de tehnologic. De asemenea, s-a determinat o tendinţă a acestor ţări de a-şi dezvolta propriile industrii, prin asociere cu firme din Japonia şi SUA. Mai târziu, unele din aceste ţări au acordat un rol crescut dezvoltării propriilor tehnologii, ceea ce a contribuit la apariţia organizaţiilor de transfer tehnologic, care au jucat un rol important în consolidarea industriilor autohtone.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.3. Modelul de substituţie tehnologică&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Diferiţi cercetători, în domeniul diseminării inovaţiei, au propus modele de substituţie tehnologică (MST), în scopul studierii aspectelor de dependenţă temporală ale procesului de diseminare a inovaţiei. În înţelesul acestor cercetători [17], prin proces de diseminare a inovaţiei (PDI) se defineşte procesul prin care o inovaţie tehnologică sau un produs tehnologic nou este comunicat prin anumite canale în timp (şi posibil în spaţiu) printre membrii unui sistem social.&lt;br /&gt;Aceste modele au găsit o largă utilizare în studiul dinamicilor inovative din industrie, medicină, energetică, telecomunicaţii şi agricultură. Asemenea modele au fost, după [17], furnizate de Floyd, Bass, Fisher-Pry, Sharif-Kabir, Easingwood, Kumar şi alţii.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;Deşi există multe asemenea modele ale difuziei inovaţiei, multe dintre acestea nu pot funcţiona optim în anumite cazuri [21]. Un asemenea caz este cel al sistemului în tranziţie, care, conform precizărilor făcute de Andersson [22], se află sub influenţa a două categorii de factori :&lt;br /&gt;- factori cu impact puternic;&lt;br /&gt;- factori cu impact slab.&lt;br /&gt;Cele trei sisteme de activitate umană organizează activităţile în cadrul unor domenii corelate funcţional : în timp ce sistemele economice sunt asociate cu producerea şi utilizarea bunăstării, sistemele sociale şi politice sunt focalizate pe instituţii şi pe controlul structurilor în societate.&lt;br /&gt;Sistemele culturale au ca scop creaţia, întreţinerea şi schimbarea semnificaţiilor şi sensurilor sau a valorilor în societate. Fiecare dintre aceste sisteme este caracterizat prin structură şi comportament, de cadru şi de acţiuni. Limita acestor sisteme nu este una de tipul “învelişului membranar”, cât mai degrabă, de tipul construcţiei comportamentale, care constrânge comportarea sistemelor componente în sensul acţiunii corespondente scopului sistemului.&lt;br /&gt;Dacă elementele unui sistem economic, social sau cultural pot fi organizate în diferite seturi “compozite” sau comportamentale, prin diferite condiţii la limită (de exemplu, diverse preferinţe culturale sau structuri de instituţii sociale etc.), în schimb, nu se poate reprezenta o singură configuraţie a sistemelor umane pentru diferite ţări. Tehnologia şi infrastructura creează sisteme de dezvoltare a mai multor entităţi diferenţiate socio-economic şi cultural. Tehnologia este noua cunoaştere instrumentală pusă în slujba câtorva scopuri: modernizarea produselor, noi procese de producţie, inovaţii în finanţe, marketing, afaceri, servicii, instituţii şi guvernare. Toate aceste inovaţii oferă o schimbare potenţială majoră în cantitatea şi calitatea oportunităţilor economice. Condiţia iniţială pentru a capta acest potenţial este crearea a noi infrastructuri materiale, corelată cu restructurarea infrastructurilor non-materiale. Asemenea infrastructuri materiale sau non-materiale, aflate la anumite nivele critice, ajută la efectuarea conversiei de la un regim economic la altul. După o rată considerabilă a creşterii variabilelor (lente) de infrastructură, regimul rămâne stabil, după care, la un punct critic, virează , non –linear şi haotic, către tranziţia la noul regim. Dezvoltarea de succes necesită identificarea acelor oportunităţi sinergetice conţinute în acele nivele, combinaţii de variabile lente (cum sunt infrastructurile) şi coordonarea sinergetică a variabilelor rapide. Este de subliniat ideea că prezintă interes nivelele şi combinarea variabilelor, dacă schimbarea de regim apare asociată cu domeniile infrastructurilor materiale şi non-materiale, care împreună schimbă contextul oportunităţilor economice. Mai general, privind istoria dezvoltării de succes ca o înregistrare a învăţării sociale, se poate concluziona că dezvoltarea pe termen lung cuprinde formarea sau proiectarea comportamentală a mediului dorit (mai mult decât mediul tradiţional reactiv ghidat de comportamentul sistemului social). &lt;/span&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Înţelegerea şi crearea unei noi sinergii şi coordonarea sinergetică a sistemelor complexe este un proces al învăţării experimentale evoluţioniste şi sociale. Intense dezbateri, privind dinamici economice, se referă la reglarea vitezelor variabilelor. Se pot clarifica diversele sisteme economice (Keynesian) neo-clasic, Schumpeterian, Marxist) în funcţie de reglarea vitezelor variabilelor ca preţurile, capitalul, resursele, instiutuţiile, cunoaşterea, inovaţia şi creativitatea.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;Se introduce parametrul de viteză, pentru a distinge diferenţele de viteză ale diferitelor variabile, cum sunt condiţiile geografice, idealurile, instituţiile, care se pot schimba lent. Sunt alte variabile, precum alegerea bunurilor de consum, care se schimbă foarte rapid. Evident, viteza de schimbare a unei variabile este dependentă, de exemplu, de zestrea culturală. Totuşi, pe termen lung, astfel într-un strict sens, reglarea vitezelor depinde de variabile endogene. De exemplu, chinezii s-au adaptat istoric la cultura occidentală cu o viteză mult mai mică decât japonezii, cel puţin în ultimele două secole.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.4. Procesul de diseminare inovativ-antreprenorială&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una dintre abordările moderne ale modelării procesului de diseminare inovativ-antreprenorială se bazează pe principiul electivităţii colective dinamice (ECD) [23].&lt;br /&gt;Patru tipuri de factori majori participă în procesul dinamic al difuziei inovative:&lt;br /&gt;- adoptatorii de inovaţii;&lt;br /&gt;- antreprenorii;&lt;br /&gt;- setul de alternative;&lt;br /&gt;- mediul activ.&lt;br /&gt;Răspândirea inovaţiilor în interiorul sistemului de firme şi industrii – generând şi implementând inovaţii şi răspândirea spaţio-temporală a inovaţiei printre adoptatorii individuali ai noilor produse încorporează trăsături ale competiţiei de tip ecologic dintre inovaţii.&lt;br /&gt;În urma excluderii competitive a inovaţiilor neeficiente alternative, inovaţiile difuzează între adoptatorii individuali ai noilor produse, pe baza unui proces ECD, aceştia luând în calcul câştiguri viitoare şi încorporând inter-reacţia şi procesul de învăţare, care slăbesc legăturile vechii mentalităţi. În plus, interacţia externă a mediului activ restricţionează comportamentul de alegere inovativă al indivizilor, prin componenta cererii şi schimbă abilităţile firmelor şi industriilor prin componenta ofertei, generând redistribuţia adiţională a inovaţiilor alternative. Un mediu activ nivelează acţiunele extreme ale excluziunii competitive a inovaţiilor şi generează nişe socio-economice, acestea jucând un rol în formarea “incubatoarelor” noilor alternative inovative şi asigurând conservarea celor existente. Astfel, “discontinuităţile creative” sunt sprijinite prin acţiunea unei intervenţii externe sistemului, aşa cum este sprijinul guvernamental al dezvoltării regionale, implementarea unei politici economice naţionale, descentralizarea fiscală şi instituţională etc. Acţiunea generală a “discontinuităţii creative” este echivalentă cu excluderea competitivă, care precede coexistenţa stabilă a două, sau mai multor specii, cu nevoi identice şi care locuiesc în aceeaşi nişă ecologică, atunci când există o limitare a resurselor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Competiţia ecologică şi procesul electivităţii colective&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.1. Difuzia alternativelor inovative&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se pot considera un set complet de “n” alternative inovative, un spaţiu multidimensional R al parametrilor spaţiu-timp şi toţi parametrii socio-economici electivi relevanţi, caracterizând atributele componenţilor ofertă/cerere ai difuziei inovative.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;Principala ipoteză, a descrierii difuziei alternativelor inovative, ca un efect al comportamentului electiv al “omului social” este existenţa “ conştiinţei colective” : schimbările relative marginale ale probabilităţii electivităţii inovative (PEI) depind de distribuţia probabilităţii alternativelor inovative între adoptatori, adică depind de toţi componenţii vectorilor de distribuţie a probabilităţii.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………&lt;br /&gt;3.2. Difuzia temporală a inovaţiei&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Preocupări mai vechi [24] arată că au existat încercări de a se găsi similitudini între difuzia informaţiei ST şi alte fenomene, cum sunt: răspândirea epidemiilor, creşterea exponenţială a populaţiei etc. În [24] se prezintă o abordare a problemei modelării matematice a diseminării informaţiei, pornind de la difuzia fizică şi de la legea lui Fourier.&lt;br /&gt;………………………………………………………………………………………………….. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Aceste modele prezintă unele inconveniente legate de interpretarea rezultatelor, deoarece curbele experimentale obţinute prezintă abateri semnificative faţă de curbele teoretice. Luând ca parametru variabil timpul, într-o abordare modernă [25], să considerăm “n” inovaţii competitive, caracterizate la fiecare moment “t” prin distribuţia de probabilitate a adoptatorilor de inovaţii.&lt;br /&gt;………………………………………………………………………………………………….. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Fiecare ciclu competitiv (de tip Schumpeterian) încorporează trei tipuri de comportament privind alternativele inovative:&lt;br /&gt;i) Declinul relativ al vechii alternative, începând cu nivelul distribuţiei stabilizate în rândul populaţiei susceptibile şi, gradual, diminuare până la nivelul nişelor de conservare sau, chiar, dispariţiei.&lt;br /&gt;ii) Creşterea relativă a pulsurilor celor mai noi şi eficiente inovaţii, începând cu nişa de incubare şi, gradual, difuzând către toată populaţia susceptibilă, prin competiţie cu alte alternative.&lt;br /&gt;iii) Curba tip undă creştere-descreştere a pulsurilor inovaţiilor “satelit”, iniţial prezentând o creştere în cadrul populaţiei susceptibile, până în mommentul declinului vechilor alternative şi, eventual, pierzând competiţia în raport cu alte inovaţii mai eficiente.&lt;br /&gt;În final, la sfârşitul acestui ciclu este realizată o nouă distribuţie stabilizată a inovaţiilor în rândul polulaţiei susceptibile. Următorul ciclu porneşte cu apariţia treptată a noi pulsuri de inovaţii, care înving barierele existente şi intră în competiţie cu vechile şi noile alternative inovative. Astfel, fiecare ciclu include diferite cicluri de termen scurt şi mediu, iar o succesiune de mai multe cicluri generează unde de creştere-declin pe termen lung.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;Cele mai eficiente inovaţii, răspândindu-se pe baza eforturilor antrprenoriale din nişa de adopţie, îşi cresc ponderea lor relativă, după o curbă în formă de “S”, printr-o excludere graduală a alternativelor neadoptate sau satelit. Când se atinge capacitatea maximă de expansiune a inovaţiei eficiente, adică atunci când toată populaţia susceptibilă a adoptat-o, diferenţierea dintre unităţile de adopţie/neadopţie se stabilizează şi ciclul de tip Schumpeter este complet. Pe termen lung, această stabilitate devine vulnerabilă, deoarece o nouă inovaţie alternativă, care a aşteptat în “nişa sa incubatoare”, devine suficient de matură pentru a învinge barierele existente. Următorul ciclu începe, adică un nou grup de inovaţii devine mai eficient, îşi începe propria creştere relativă, după o curbă de formă “S”, însoţită de declinul relativ (de forma curbei “S”) al vechii alternative şi al alternativelor satelite, care se conservă numai în interiorul nişelor lor de adopţie.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Informaţia şi nivelul de cunoaştere în procesul dezvoltării social-industriale&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cel mai important factor în dezvoltarea social-industrială este comunicarea internaţională. O cultură poate învăţa de la o alta prin imitare, inovare sau prin ambele procese. În epoca modernă nu există cultură care să fi devenit înalt civilizată şi industrializată fără comunicarea cu alte culturi.&lt;br /&gt;Capitalul uman al unei culturi poate fi crescut prin interacţiile cu alte culturi. O problemă, ce ar merita investigată, este aceea de a determina influenţele asupra dezvoltării economice, în cazul a două naţiuni care au capitalul indentic şi o populaţie stabilă, dar atitudinile lor, în ceea ce priveşte îmbunătăţirea capitalului uman, sunt diferite [25].&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. Bibliografie&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Silvere, Seurat - La coevolution creatrice, Edition Rivages, Paris, 1987.&lt;br /&gt;2. Eduard de Bono - Serios Creativity, Harper Collins Publishers, London, 1992.&lt;br /&gt;3. Huberman, A.M. - Cum se produc schimbările în educaţie, Ed. Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1978.&lt;br /&gt;4. Bachelard, Gaston - Dialectica spiritului ştiinţific moden, Ed. Ştiinţifică şi Enciclopedică, Bucureşti, 1986.&lt;br /&gt;5. Drucker, Peter, F. - Innovation and Entrepreneurship, Harper &amp;amp; Row Publishers Inc.,1986.&lt;br /&gt;6. Kao, J. John - Entrepreneurship, Creativity &amp;amp; Organization, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, 1989.&lt;br /&gt;7. Roe, A. - Psychological Approaches to Creativity in Science, Essays on Creativity in the Sciences, Ed. M.A. Coler &amp;amp; H.K. Hughes, New York, 1963.&lt;br /&gt;8. x x x - Definition of Technology Transfer, The Federal Laboratory Consortium for Technology Transfer, SUA, 2001.&lt;br /&gt;9. x x x - Management of Technology, U.E., p. 72-79.&lt;br /&gt;10. Takao, Kiba ş.a. - Measurement and Analysis of the Progress of International Technology Transfer, Case Study of Direct Investment in East Asian Countries by Japanese Companies, National Institute of Science and Technology Policy, Aprilie, 1991.&lt;br /&gt;11. x x x - Editorial, the Economist, 9-15 Ianuarie, 1999.&lt;br /&gt;12. Carnoy, Martin - Noua economie globală în epoca informaţiei, The Pennsylvania State University Press, 1993.&lt;br /&gt;13. Lupu Nicolae - Globalizarea tranziţiei, CURENTUL, nr.34, 11.02.1999.&lt;br /&gt;14. Sabato, J. - Exempresas y Fabricas de Technologia, Programa Regional de Desarrolle Pentifico y Technologia, OEA, 1972.&lt;br /&gt;15. Bonciu, I.F. - Noile tehnologii şi comerţul internaţional, SID 111,OID, ICM, Bucureşti, 1992.&lt;br /&gt;16. Ake, Anderson,E., ş.a. - Technology and Development. Lessons from Success Stories, Journal of Scientific &amp;amp; Industrial Research, 31mar.1992, p. 157-171.&lt;br /&gt;17. Kapur, J.N. - Some possible models for technological innovation diffusion: Exploiting analogous characteristics of entropic measures, Journal of Scientific &amp;amp; Industrial Research, vol. 51, march 1992, p. 202-208.&lt;br /&gt;18. Bass, F.M. - A New Product Growth Model for Consumer Durables, Management Science, vol.15, 1969, p. 215-227.&lt;br /&gt;19. Fisher, J.C., Pry,R.H. - A Simple Substitution Model for Technological Change, Technological Forecast in Social Change, nr.3, 1971, p.75-88.&lt;br /&gt;20. Sharif,M.N.,Kabir,C.A. - A Generalized Model for Forecasting Technological Substitution, Technological Forecast in Social Change nr. 8, 1976, p. 353-364.&lt;br /&gt;21. Floyd, A.A. - A Methodology for Trend Forecasting in Figures of Merit, Technological Forecasting for Industry and Government: Methods and Applications, Prentice Hall, New Jersey, 1968, p. 93-107.&lt;br /&gt;22. Rank, Dennis ş.a. - Enjeux Touchant la Commercialisation des Resultats de la Recherche Universitaire Canadienne, Rapport final, ARA Consulting Group (division de KMPG), Vancouver, 1999.&lt;br /&gt;23. Geoffrion, A. M. - An Introduction to Structured Modeling, Management Science, vol. 33, p.547—588.&lt;br /&gt;24. Bittleston, Richard - Managing documents in the wider area, Information Management &amp;amp; Technology, vol. 28, nr. 5, 1995, p. 208-213.&lt;br /&gt;25. Ashford, John - Full text retrieval in document management, Information Management &amp;amp; Technology, vol. 28, nr. 1, 1995, p. 28-32.&lt;br /&gt;26. Sonis, Michael - Innovation Diffusion, Schumpeterian Competition and Dynamic Choice: A New Synthesis, Journal of Scientific &amp;amp; Industrial Research, vol. 51, March 1992, p. 172-186.&lt;br /&gt;27. Avramescu, Aurel - Probleme generale ale informării documentare, Probleme de Informare şi Documentare, 13, nr. 9, 1978, p. 43-64.&lt;br /&gt;28. Hardy, P. A. -The Selection of Channels when Seeking Information: Cost/Benefit vs Least-Effort, Information Processing &amp;amp; Management, vol.18, nr. 6, 1982, p. 289-293.&lt;br /&gt;29. Hoffmann, Eliahu - Defining Information: An Analysis of the Information Content of Documents, Information Processing &amp;amp; Management, vol.16, nr. 6, 1980, p. 291-304.&lt;br /&gt;30. Hoffmann, Eliahu - Defining Information II: A Quantitative Evaluation of the Information Content of Documents, Information Processing &amp;amp; Management, vol.8, nr. 3, 1982, p. 133-139.&lt;br /&gt;31. Wei-Bin Zhang - A Two-Country Growth Model – Knowledge Accumulation with International Interactions, Journal of Scientific &amp;amp; Industrial Research, vol. 51, March, 1992, p. 187-194.&lt;br /&gt;32. Smith, A. -An Inquiry into the Nature and Causes of Wealth of Nations, University of Chicago Press, Chicago, 1976.&lt;br /&gt;33. Peters L. Daniels - Translating National R &amp;amp; D Investment into Trade Succes: An exploration into some dynamic linkages, Science and Public Policy, vol. 24, aprilie 1977, p.113 – 122.&lt;br /&gt;34. x x x - Main Science and Technology Indicators, OECD1998.&lt;br /&gt;35. x x x - National Science Board, Science &amp;amp; Engineering&lt;br /&gt;Indicators – 1998, Arlington, VA: National Science Foundation, 1998 ( NSB 98 – 1), SUA.&lt;br /&gt;36. x x x -Research and Development Statistics: National Efforts, MoRST, Noua Zeelandă, 1998.&lt;br /&gt;37. Ron Johnston -The Conundrums of Innovation, Science, Technology and Innovation, aprilie 1997, p. 23 –29.&lt;br /&gt;38. Badea C. Dan - Studiu Integrator al Strategiilor de Dezvoltare, pe Termen Lung, prin Ştiinţă şi Tehnologie, Editura INID, Bucureşti, 1999.&lt;br /&gt;39. Stiglitz, E. Joseph - Whither Reform ? Ten Years of Transition, World Bank, Annual Bank Conference on Development Economics, Washington, April 1999.&lt;br /&gt;40. x x x - Strategia Naţională de Dezvoltare Economică a României pe termen mediu, Guvernul României, Bucureşti, 2000.&lt;br /&gt;41. Badea C. Dan - Transferul de tehnologii prin investiţii directe, în condiţiile tranziţiei la economia de piaţă, Editura INID, Bucureşti, 1998.&lt;br /&gt;42. x x x - Organizaţii internaţionale de transfer tehnologic, Editura INID, Bucureşti, 1997.&lt;br /&gt;43. x x x - Guide to Best Practice for Business Incubators in Eastern Europe, UNIDO, Ernst and Young, 1991.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;strong&gt;CAPITOLUL III – FINANŢAREA TRANSFERULUI DE TEHNOLOGIE PRIN CAPITALURI DE RISC.&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1. Capitalul de risc-resursă pentru finanţarea cercetării - dezvoltării.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.1. Definiţii ale capitalului de risc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Originea capitalului de risc se află în organizarea expediţiilor spaniole şi portugheze din secolele XV şi XVI. La acea epocă, navigatorii antreprenori şi aventurieri nu posedau decât arta navigaţiei şi îndemânarea echipajului. De aceea, aceştia îşi găseau “sponsori” (capitalişti aventurieri) pentru finanţarea expediţiilor destinate să aducă bogăţii din noile lumi. Ideea de bază a finanţării acestor expediţii s-a menţinut şi în înţelegerea capitalului de risc modern, cu deosebirea că pericolele sunt mai mici, iar antreprenorii nu riscă în aventura industrială, mai mult, decât le permite realitatea. Succesul companiilor, stabilite în regiunea Boston-ului (SUA) sau în Silicon Valley (SUA), în anii 1970/1980, a arătat că industria era într-o tendinţă evolutivă, că micile companii puteau crea bogăţii şi că finanţarea trebuia să urmeze sau, chiar, să preceadă această evoluţie.&lt;br /&gt;Capitalul de risc, ca terminologie, este traducerea defectuoasă a termenului american de “venture capital” [1]. Aceeaşi terminologie este folosită şi în literatura franceză de specialitate, respectiv “Le capital - risque”, fără a exista vreo explicaţie cum aventura (“Venture”) s-a transformat în “risc”.&lt;br /&gt;Pierre Battini a propus următoarea definiţie a capitalului de risc:&lt;br /&gt;“Capitalul de risc este o sursă specială de finanţare oferită firmelor necotate la bursă, care sunt noi sau care prezintă o dezvoltare importantă” [1].&lt;br /&gt;Capitalul de risc este o sursă specială de finanţare, datorită următoarelor caracteristici importante:&lt;br /&gt;- această sursă de finanţare se află în afara circuitului bancar tradiţional;&lt;br /&gt;- metoda decizională a acestor finanţişti este originală, în sensul că aceasta nu se structurează pe criteriile tradiţionale ale posesorilor de creanţe;&lt;br /&gt;- acţionarii- purtători ai capitalului de risc se comportă ca atare şi nu ca simpli spectatori;&lt;br /&gt;Într-o exprimare simplificată, capitalul de risc este un aport de fonduri proprii, efectuat de instituţii care se implică, mai mult sau mai puţin, în funcţionarea firmei, cu scopul de a obţine un profit de revânzarea titlurilor ce le deţin. Acest scop explică orientarea către dosare de afaceri viabile, care pot demonstra o dezvoltare compatibilă cu speranţa de profit. Spre deosebire de bancherul clasic, care solicită garanţii patrimoniale, investitorul de capital de risc apare, mai degrabă, ca un partener, care lucrează pe un orizont mai îndepărtat şi, deci, mai incert. Din cele arătate în [2], se mai poate evidenţia şi altă definiţie a capitalului de risc: “Capitalul de risc asigură aport de fonduri pe termen lung, pentru sprijinirea firmelor necotate, în scopul creşterii şi dezvoltării acestora”.&lt;br /&gt;Capitalul de risc se investeşte unei părţi din companie (acţiuni sau alte titluri) şi, drept urmare, profitul investitorilor este dependent de creşterea şi de profitabilitatea afacerii.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.2. Clasificarea capitalurilor de risc şi a investitorilor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;După etapa din existenţa unei companii, în care intervine capitalul de risc [1], acesta poate fi:&lt;br /&gt;▪ capital de înfiinţare: finanţarea formării întreprinderilor în primi ani de existenţă;&lt;br /&gt;▪ capital de dezvoltare: participarea la capitalul societăţilor existente, care au potenţial de dezvoltare;&lt;br /&gt;▪ capital de transmitere: destinat operaţiunilor de transmitere a puterii, în cadrul societăţii, către asociaţii cei mai motivaţi sau către o echipă de manageri;&lt;br /&gt;Criteriile după care se pot stabili tipurile de investitori în capitalul de risc sunt [1,2] :&lt;br /&gt;a) Statutul juridic şi fiscal:&lt;br /&gt;- Societate de capital de risc (SCR).&lt;br /&gt;- Societate financiară de inovare (SFI).&lt;br /&gt;- Fonduri comune de plasament cu risc (FCPR).&lt;br /&gt;b) Specializarea pe tipuri de investiţii: de regulă, investitorii în capital de risc se specializează pe un tip de intervenţie (capital de înfiinţare, capital de dezvoltare, capital de dezvoltare), fără a exclude o diversificare prudentă.&lt;br /&gt;c) Specializarea pe sectoare: aproape o treime dintre investitori prezintă o specializare sectorială, determinată de perspectivele concrete de valorificare a unei expertize specifice. Specializarea sectorială poate fi în domenii ca informatica, biotehnologia, sănătatea etc.&lt;br /&gt;d) Dimensiunea regională: pot exista trei categorii de investitori cu vocaţie regională, respectiv, aceia care au, în primul rând, o funcţie economică, aceia care înlocuiesc integral capitalul de risc profesional independent şi structurile create de instituţiile financiare regionale.&lt;br /&gt;e) Originea fondurilor organizaţiilor de capital de risc: pot exista patru categorii de fondatori ai organizaţiilor de capital de risc şi anume:&lt;br /&gt;• puterile publice sau colectivităţile locale;&lt;br /&gt;• grupurile industriale;&lt;br /&gt;• grupurile bancare sau alte instituţii financiare;&lt;br /&gt;• echipe independente.&lt;br /&gt;Această clasificare a investiţiilor este utilă ofertanţilor de proiecte, în scopul optimizării alegerii unui partener financiar compatibil. Finanţarea prin capitalul de risc este o asociere, pe termen mediu, între o echipă de manageri şi o echipă de finanţişti. Iniţierea şi realizarea unei asemenea asocieri presupun următoarele etape:&lt;br /&gt;• Contactul preliminar.&lt;br /&gt;• Alegerea instrumentelor financiare.&lt;br /&gt;• Parteneriatul activ.&lt;br /&gt;• Ieşirea investitorului financiar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Experienţa internaţională a finanţării inovării şi transferului tehnologic prin capitaluri de risc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.1. Evoluţia pozitivă a finanţării prin capitaluri de risc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Gândirea pragmatică americană a sesizat că, în zona valorificării rezultatelor CDI, una din finanţările adecvate este cea prin „venture capital” (capital de risc).Evoluţia finanţării, prin capitaluri de risc, a prezentat o creştere accentuată, în SUA, în perioada anilor ' 80 [3]. Aceste surse de finanţare au fost orientate, preponderent, către firmele inovative şi au permis finanţarea aplicării rezultatelor CDI. Chiar, dacă, la începutul anilor ' 90, dinamica creşterii acestor finanţări s-a încetinit, după anul 1992, aceasta s-a revigorat puternic. În aceeaşi perioadă, în SUA, PIB / cap locuitor a crescut de la 26.426 USD / cap locuitor, în 1990, la 27.197 USD / cap locuitor, în 1997.&lt;br /&gt;În Europa occidentală, finanţarea prin capitaluri de risc s-a răspândit, mai ales, în anii ' 90, astfel, încât, acest tip de finanţare a crescut de la 6,1 miliarde USD, în 1992, la 8,5 miliarde USD, în 1996. L a nivelul anului 1995, finanţarea europeană prin capitaluri de risc reprezenta 19,5 % din cea a SUA. Dintre ţările Europei occidentale, Anglia a investit 47,5 % din totalul fondurilor europene de capital risc, Franţa 15,3 %, iar Germania 12 %. În Anglia, PIB / cap locuitor a crescut de la 18.364 USD / cap locuitor, în 1990, la 19.108 USD / cap locuitor, în 1995, în timp ce Franţa a crescut de la 20.051 la 21.675 USD / cap locuitor, iar Germania, de la 21.523 la 22.586 20.675 USD / cap locuitor. După exemplul de succes al SUA, rolul capitalului de risc creşte în Europa. Companiile care înregistrează o foarte rapidă creştere, necesită un acces la capitalul de risc, în scopul găsirii resurselor financiare pentru investiţiile lor. Aceste capitaluri de risc constau din fonduri acumulate de pe piaţa de capital prin operatori specializaţi. Investitorii europeni cumpără acţiuni sau investesc în titluri convertibile în companii, în cadrul cărora devin acţionari. Operatorii capitalului de risc investesc nu cu ideea de a primi imediat dividende, ci în scopul de a permite companiei sa se extindă şi în final să obţină un câştig din capitalul investit. Rolul acestor operatori constă în identificarea companiilor cu bune perspective, pentru injectarea lor cu fonduri suficiente pentru creşterea acestora până la nivelul de a putea fi cotate la Bursă. Puţine companii îndeplinesc aceste trăsături şi se estimează că, doar, 4 % din totalul firmelor europene sunt suficient de atractive pentru a atrage capitalul de risc [6]. Pentru perioada 1991-1995, s-a efectuat o analiză, a impactului economic al capitalului de risc asupra firmelor mici şi mijlocii din Europa, comparativ cu performanţele primelor 500 de companii. Urmare a finanţării prin capital de risc, IMM-urile au crescut numărul de salariaţi cu 15 %, faţă de, doar, 2 %, cât au crescut cele 500 de firme din top. De asemenea, acestea şi-au crescut cifra de afaceri cu 35 %, mai mult decât au reuşit companiile din „TOP 500”. Majoritatea managerilor acestor IMM-uri au arătat că, fără o injecţie de capital risc, ar fi înregistrat creşteri mai mici sau, chiar, creştere zero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.2 Dificultăţi ale finanţării prin capital de risc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;În anul 1996, aproape 8 miliarde ECU au fost colectate în fonduri europene de capital risc, ceea ce reprezintă o mică parte din fondurile real disponibile pentru investiţii de capital risc. Sectoarele tehnologice primesc gradual o parte din investiţiile financiare totale: o medie de doar 24 % din investiţiile europene se îndreaptă către dezvoltarea tehnologică, comparativ cu 70 % în SUA.&lt;br /&gt;Tehnologiile Informaţiei şi Comunicării au beneficiat de 16 % din totalul investiţiilor europene, în anul 1995, comparativ cu 13,5 % în 1996. Investiţiile în biotehnologii au căzut, în aceeaşi perioadă, de la 8 la 6,5 %.Totuşi, în valoare absolută, noile tehnologii atrag mai mult capital de risc (441 milioane ECU în 1996, comparativ cu 320 milioane ECU, în 1995), chiar, dacă numărul beneficiarilor investiţiilor de pornire (start-up) nu s-a schimbat semnificativ (939, în anul 1995 şi 941, în anul 1996). Operatorii de capital risc remarcă o tendinţă pozitivă a orientării acestor fonduri către întreprinderile inovative, dar sunt preocupaţi de câştigurile mici ale capitalurilor de pornire, care rămân esenţiale pentru invenţiile provenind din cercetare. Nevoile de finanţare ale IMM-urilor inovative sunt determinate de trei categorii de factori:&lt;br /&gt;- Stadiul de dezvoltare a proiectului.&lt;br /&gt;- Măsura în care proiectul este inovativ.&lt;br /&gt;- Stadiul de dezvoltare a companiei.&lt;br /&gt;Principalele obstacole, în activitatea de investiţii prin capital de pornire, sunt:&lt;br /&gt;a) Obstacole la finanţarea prin investitori direcţi:&lt;br /&gt;- riscul;&lt;br /&gt;- piaţa fragmentată şi ineficace;&lt;br /&gt;- obiective nerealiste ale întreprinzătorului;&lt;br /&gt;- riscul fiscal.&lt;br /&gt;b) Obstacole la finanţarea prin capital de risc:&lt;br /&gt;- raport slab între risc – randament;&lt;br /&gt;- organizaţiile de transfer tehnologic au resurse limitate;&lt;br /&gt;- capacitate managerială scăzută.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Bibliografie &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;1. Battini, Pierre ş.a. - Le Guide Pratique du Capital Risque, Inter Edition, Paris, 1988.&lt;br /&gt;2. x x x - An Introduction to Venture Capital, BVCA, Anglia, 1999.&lt;br /&gt;3. x x x - National Science Board, Science &amp;amp; Engineering Indicators – 1998, Arlington, VA: National Science Foundation, 1998 (NSB 98-1), USA.&lt;br /&gt;4. Rădulescu Dina - În România domină capitalul de risc, România Liberă, 01.09.2000.&lt;br /&gt;5. Badea C. Dan ş.a. - Capitalul de Risc, Editura INID, Bucureşti, 2000.&lt;br /&gt;6. x x x - Innovation &amp;amp; Technology Transfer, Financing Innovative Enterprises, European Commision, Cordis dossier, 2000.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;CAPITOLUL IV – PROBLEME ALE SISTEMULUI DE CERCETARE, DEZVOLTARE, INOVARE DIN ROMÂNIA.&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;1. Evaluarea performanţelor actuale ale activităţii de cercetare – dezvoltare - inovare din România&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.1. Analiza comparativă a performanţelor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Productivitatea şi competitivitatea internaţională a unei ţări depind de rapida acumulare a cunoaşterii şi de transferul efectiv al tehnologiilor şi a experienţei pozitive. Peters L. Daniels a încercat să găsească o dependenţă între cheltuielile de cercetare dezvoltare – inovare (CDI) şi variaţia exporturilor mondiale [4].&lt;br /&gt;Studiul a fost efectuat, de Peters L. Daniels, pe trei categorii de ţări:&lt;br /&gt;- puternic industrializate (SUA, Anglia, Canada, Franţa, Germania etc.);&lt;br /&gt;- recent industrializate (Coreea de Sud, Tailanda, Malaesia);&lt;br /&gt;- în curs de dezvoltare (Argentina, Chile, Columbia etc.).&lt;br /&gt;În conformitate cu concluziile acestui studiu, care a fost elaborat pe baza datelor statistice din intervalul anilor 1978 – 1988, se arată că nu există o relaţie explicită între cheltuielile de CDI şi variaţia exporturilor, respectiv, variaţia PIB – ului. Totuşi, s-au observat două fenomene interesante. În primul rând, multe dintre ţările puternic industrializate (SUA, Anglia, Franţa, Elveţia şi Belgia) au avut căderi mari ale exporturilor, în pofida investiţiilor mari în CDI. În schimb, trei dintre cele mai dinamice ţări din Asia de Est (Singapore, Coreea de Sud şi Japonia) au avut câştiguri imense din export, în urma investiţiilor efectuate în CDI [4]. Deşi, este greu de generalizat această observaţie, ea, totuşi, sugerează evidentele influenţe ale transferului de înaltă tehnologie asupra creşterii exporturilor. Este posibil ca, în studiul citat, să nu fi fost luaţi în analiză şi alţi factori de influenţă posibili. În orice caz, această discrepanţă sugerează şi alte tipuri de influenţe, care ar putea explica scăderea potenţialului de export al Europei de Vest şi al Americii de Nord.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;După o perioadă de 10 ani, în cazul grupului de ţări puternic industrializate (SUA, Franţa, Anglia, Italia) se constată că, deşi, alocările pentru CDI (% din PIB) au scăzut, PIB–ul a crescut, indicele de variaţie al acestuia având valori mai mici de 0,3. În cazul Germaniei, deşi, alocările pentru CDI au scăzut mai pronunţat, totuşi, PIB–ul a crescut semnificativ, indicele de variaţie al acestuia fiind ∂PIB = 0,5. În schimb, cheltuielile CDI ale Japoniei şi Canadei au crescut, în condiţiile în care a crescut şi PIB – ul, ∂PIB fiind de 0,34 pentru Japonia, respectiv 0,25 pentru Canada. Mai pronunţat apare fenomenul în cazul Noii Zeelande, care la un ∂CDI= 0,38 îi corespunde un  ∂PIB = 0,73 , deci o creştere destul de pronunţată a PIB – ului. Coreea de Sud prezintă un ∂CDI= 1,2 , adică o creştere mare a cheltuielilor cu CDI, căreia îi corespunde un ∂PIB =1,16 , ceea ce înseamnă o mare creştere a PIB – ului. În ceea ce priveşte România, indicele de variaţie a cheltuielilor CDI are o valoare ∂CDi= - 0,54 căruia îi corespunde un ∂PIB = - 0,46. Aceste variaţii arată că, dacă, au scăzut drastic cheltuielile cu CDI, la fel de drastic a scăzut şi PIB – ul românesc. Din aceste calcule şi observaţii, putem estima că nu există o relaţie de dependenţă explicită între cheltuielile CDI şi variaţia PIB – ului, ceea ce înseamnă că ar trebui luaţi în analiză şi alţi factori de influenţă. Un asemenea factor de influenţă, după Fukuyama (citat în [4]), ar putea fi capitalul social. Ca factor social de influenţă, acesta sugerează că proprietatea şi exploatarea eficientă a acesteia depind mult de setul de valori comune şi de sociabilitate. Încrederea, de exemplu, este cea care formează baza relaţiilor efective între firme şi menţine capacitatea inovativă în interesul firmei şi al creşterii PIB – ului. Pe asemenea raţionamente, ar putea fi identificaţi şi alţi factori de influenţă a PIB – ului, în scopul de a găsi relaţia de dependenţă explicită, relaţie, în cadrul căreia, o pondere semnificativă o are investiţia în CDI. Acesta necesită cercetări în profunzime, deoarece inovarea, ca proces, este mai mult, decât, un mijloc de a redresa problemele tranziţiei şi ale dezvoltării, prin balanţa plăţilor. Într-o primă aproximaţie, se poate evalua că simpla investire în CDI nu rezolvă automat problema creşterii PIB – ului. Această investire trebuie asociată capitalului social, capacităţii inovative, cât şi altor factori de influenţă [4]. Din perspectiva acestor interpretări, firma inovativă este aceea care operează cu o reţea complexă de cooperare şi care este în competiţie loială cu alte firme şi organizaţii, care construieşte o gamă performantă de asocieri inovative şi de legături cu furnizorii şi clienţii.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;Astfel, SUA, care prezintă cel mai mare PIB / cap locuitor şi alocă cheltuieli mari de CDI, realizează un indice al productivităţii inovative cu valori de – 0,77 , până la – 0,83 , în timp ce Coreea de Sud realizează ∂i = - 0,19 …… - 0,5. România realizează ∂i cele mai apropiate de valoarea “-1 “(C1 = 0 → ∂i = - 1 ), ceea ce înseamnă o foarte scăzută productivitate inovativă, care se reflectă într-un PIB / cap locuitor modest, cu valori cuprinse între 1120 – 1346 USD / cap locuitor. Observaţii de acelaşi tip se pot face şi în cazul celorlalte ţări analizate. Ceea ce trebuie remarcat, ca evident, este că indicele de productivitate inovativă prezintă valori cât mai apropiate de zero, cu cât cresc cheltuielile CDI / cercetător şi cu cât scad cheltuielile CDI / brevet. Aceasta înseamnă că, stimularea factorului uman, asociată unei dotări tehnico-ştiinţifice corespunzătoare, determină creşterea venitului pe cap de locuitor, deci a PIB - ului. În cazul acestor ţări, dar şi în general, chiar dacă s-a mărit numărul parametrilor de analiză ( ∂i , cheltuielile CDI, nr. populaţiei, nr. cercetători, nr. brevete, PIB ), relaţia de dependenţă cu PIB – ul rămâne, în continuare, implicită. Aceasta înseamnă a remarca “prezenţa” şi a altor factori, în spatele acestor cifre şi curbe. Aceşti factori, care sunt mai mult de natura socio-culturală, trebuiesc studiaţi profund, iar, în cazul ţărilor în tranziţie, această cercetare reprezintă o mare miză ştiinţifică, dar şi una pragmatică. Pentru a înţelege legătura funcţională între parametrii care se asociază la crearea bunăstării unei naţiuni, este necesar să se studieze, în continuare, influenţa productivităţii inovative şi a cheltuielilor de CDI asupra evoluţiei PIB – ului. Fără a se reuşi a se pune în evidenţă, decât, o dependenţă implicită, rezultatele obţinute, în cadrul acestui proiect, arată că, în contextul acţiuni şi a unor factori socio-culturali, productivitatea inovativă şi cheltuielile CDI influenţează, într-o mare pondere, variaţia PIB - ului. Aceasta arată că mai sunt necesare cercetări, în continuare, care să aibă în origine realitatea românească, psiho-sociologia poporului român, pentru a defini tranziţia, nu numai, ca un proiect pragmatic, dar şi ca un proiect inovativ – socio - cultural complex. Rezultatele acestor cercetări ar putea asigura succesul României în procesul dezvoltării şi al tranziţiei, prin transformarea societăţii către o cultură inovativă şi adaptativă, astfel, încât, aceasta să susţină emergenţe şi străpungeri tehnologice corespondente unei rapide creşteri a competitivităţii româneşti.&lt;br /&gt;…………………………………………………………………………………………………..&lt;br /&gt;Pentru a înţelege legătura funcţională între parametrii care se asociază la crearea bunăstării unei naţiuni, este necesar să se studieze, în continuare, influenţa productivităţii inovative şi a cheltuielilor de CDI asupra evoluţiei PIB – ului. Fără a se reuşi a se pune în evidenţă, decât, o dependenţă implicită, rezultatele obţinute, în cadrul acestui proiect, arată că, în contextul acţiuni şi a unor factori socio-culturali, productivitatea inovativă şi cheltuielile CDI influenţează, într-o mare pondere, variaţia PIB - ului. Aceasta arată că mai sunt necesare cercetări, în continuare, care să aibă în origine realitatea românească, psiho-sociologia poporului român, pentru a defini tranziţia, nu numai, ca un proiect pragmatic, dar şi ca un proiect inovativ – socio - cultural complex. Rezultatele acestor cercetări ar putea asigura succesul României în procesul dezvoltării şi al tranziţiei, prin transformarea societăţii către o cultură inovativă şi adaptativă, astfel, încât, aceasta să susţină emergenţe şi străpungeri tehnologice corespondente unei rapide creşteri a competitivităţii româneşti. Analiza evoluţiei, pe perioade mari, a Produsului Intern Brut (PIB) arată că investiţiile efectuate în CDI, cu circa 4 –5 ani anterior, se reflectă implicit într-o creştere a PIB – ului.&lt;br /&gt;Studiind grafic evoluţia acestor doi parametri, pe un grup de patru ţări [5, 6], între care România, se observă o similitudine între alura anterioară a curbei CDI şi alura posterioară a curbei PIB – ului. În perioada 1981 – 1986, Coreea de Sud a efectuat cheltuieli de CDI în valoare de 12,9 miliarde USD, ceea ce a determinat, în asociere cu alţi factori, o creştere a PIB – ului de 1, 2 ori, în anul 1990, faţă de anul 1986. Acelaşi fenomen se observă şi pe celelalte porţiuni de curbă, corespondente perioadelor de 4 –5 ani. Franţa, în aceeaşi perioadă, a alocat 121,9 miliarde USD pentru CDI. În următoarea perioadă, aceasta prezenta, în anul 1990, un PIB de 1,14 ori mai mare decât în 1986. De asemenea, Noua Zeelandă, care cu 1,91 miliarde USD, alocaţi pentru CDI în perioada 1987 – 1991, obţine o creştere a PIB –ului de 1,2 ori în 1996, faţă de anul 1991. In cazul României se observă fenomenul invers [4]. Astfel, aceasta a alocat 1,5 miliarde USD pentru CDI, în perioada 1989 – 1993, ceea ce corespunde la un PIB, în 1998, aproape egal cu cel din anul 1993. Acelaşi fenomen, mult agravat, se repetă şi în perioada 1993 – 1997, cu rezultatul scăderii şi mai pronunţate, la o cotă de avarie, a PIB – ului, ca efect al unei politici inadecvate de scădere continuă a investiţiilor în CDI. În ceea ce priveşte bunăstarea din România, aceasta a scăzut drastic, în perioada analizată, în timp ce aceasta a crescut în ţările care au investit constant în CDI.&lt;br /&gt;Faţă de anul 1989, în România PIB – ul / cap locuitor a scăzut la jumătate, în anul 1999, ceea ce explică rata mare a sărăciei din prezent. Într-o perioadă de 10 ani, cuprinsă între 1987 – 1997, în Franţa PIB – ul / cap locuitor a crescut cu 17 %, în Coreea de Sud acesta s-a dublat, iar în Noua Zeelandă acesta a crescut de 1,5 ori. Revenind la problemele României, putem preciza că în conformitate cu concepţiile şi convingerile noastre, cercetarea ştiinţifică face parte din cultura ţării noastre. Pe lângă aspectele de originalitate şi de aportul constructiv, unul dintre obiectivele cercetării autohtone este şi acela de a avea acces la înţelegerea şi utilizarea cunoaşterii din alte ţări pentru integrarea în circuitul internaţional al valorilor. Cercetarea românească trebuie să devină şi furnizor de competenţă în economia naţională, pentru tehnologiile preluate şi perfecţionarea celor asimilate. În timp ce se asigură standarde înalte ale educaţiei şi inovării, cercetarea conduce la formarea acelor noi cercetători, de care este nevoie în sistemul de cercetare şi în întreaga societate românească. Cercetarea ne poate asigura rezultate concrete şi poate da un impuls puternic dezvoltării de noi produse româneşti. Fără cercetare nu putem avea prosperitate, deci rezultă că cercetarea este esenţială pentru starea spirituală şi materială a naţiunii, în viitor. Cercetarea românească trebuie să fie o parte independentă şi semnificativă a cercetării mondiale. În acelaşi timp, cercetarea românească este o parte a culturii europene şi mondiale, iar România trebuie să-şi aducă contribuţia la asigurarea continuităţii acestei culturi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.2. Starea actuală a sistemului CDI din România&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Aşa cum constata Petre Frangopol, încă din anul 1999, sistemul CDI din România este compus din structuri autocratice vechi, cu ramificaţii şi influenţe în structurile politice şi guvernamentale [1]. Aceste structuri funcţionează în paralel, autoalimentându-şi interesele de supravieţuire şi fiind rupte de problemele reale ale reformei şi dezvoltării. Între managementul acestor instituţii publice şi managementul sectorului privat din economie există conflicte de incompatibilitate. Ca şi în celelalte ţări ex – comuniste, după Revoluţia din decembrie 1989, în România a scăzut importanţa acordată ştiinţei, aceasta fiind considerată ca fiind un simplu consumator al unor resurse limitate. Lipsa coerenţei dintre diferitele structuri de stat, determinată de o înţelegere deficitară a ideii de reformă, se manifestă în slaba legătură dintre politica economică şi politica ştiinţei. Nici până în prezent, mediile politice şi ale societăţii civile nu au ajuns să recunoască rolul pe care l – ar putea avea ştiinţa asupra reformei. Redefinirea rolului ştiinţei, în contextul tranziţiei, ar trebui să se fundamenteze pe ideea reformistă că ştiinţa şi tehnologia reprezintă factorii cheie ai dezvoltării economice şi sociale. Prin măsurile stabilite în actele normative adoptate referitoare la ştiinţă, declaraţiile reformiste sunt consacrate juridic. Pentru a- şi atinge efectul benefic, aceste măsuri trebuie să fie susţinute şi de ample acţiuni de recuperare a specialiştilor şi de revigorare a institutelor ce se vor dovedi necesare pentru dezvoltarea României. În ceea ce priveşte starea specialiştilor din cercetare, cu aceştia s-au petrecut fenomene discriminatorii care au condus la migrarea lor către alte activităţi, la diminuarea apetitului pentru cercetare sau la orientarea acestora spre programe şi proiecte finanţate din afara ţării. Numărul cercetătorilor ştiinţifici a scăzut drastic începând cu anul 1993, când erau în activitate 16.652 cercetători, astfel, încât în anul 2000 numărul acestora ajunsese la numai 8.507. Înjumătăţirea numărului de cercetţtori s-a cuplat cu diminuarea considerabilă a calităţii managementului din cercetarea ştiinţifică românească. Într-un studiu privind cooperarea internaţională în ţările post – comuniste, printre ţările analizate fiind şi România, se arată că majoritatea acestor cooperări se datorează iniţiativelor individuale ale cercetătorilor şi foarte puţin managerilor sectorului de cercetare ştiinţifică [ 2]. Deşi presiunea ierarhiei din trecut a dispărut, acesta a fost înlocuită fie cu indiferenţa lor, fie cu abuzurile lor. Călătoria în străinătate este forma cea mai populară de contacte internaţionale, dar şi aceasta este restricţionată de lipsa fondurilor. La ora actuală, un număr important de cercetători români lucrează în diferite institute străine, pe baza unor contracte pe termen lung. De asemenea, alţii lucrează pe baza unor granturi de cercetare orientată, pe baza unor finanţări provenind din Uniunea Europeană sau de la funaţii străine. Mulţi nu se mai întorc în ţară. O altă parte dintre aceştia se pensionează sau intră în şomaj. Deja, încă din anul 1998 se făcea resimţită criza lipsei de specialişti cu experienţă [3]. Criza ştiinţei post – comuniste din România poate fi percepută din cel puţin trei perspective:&lt;br /&gt;- ca sub – criză, în contextul general al crizei generate de tranziţie;&lt;br /&gt;- ca o criză de identitate, în căutarea noului său rol, în dezvoltarea ţării;&lt;br /&gt;- ca o criză determinată de inexistenţa unui mesaj coerent şi stimulativ din partea societăţii.&lt;br /&gt;Conform evaluării unui grup de experţi ai Comisiei Naţiunilor Unite pentru Ştiinţă şi Tehnologie în serviciul Dezvoltării [4], sistemele de cercetare – dezvoltare – inovare (CDI) existente în ţările aflate în tranziţie, deci şi în România, nu sunt în măsură să asigure promovare dezvoltării industriale, datorită unor slăbiciuni ale acestora, printre care cele mai importante sunt:&lt;br /&gt;- cheltuieli CDI extrem de mici, în comparaţie cu ţările industrializate;&lt;br /&gt;- absenţa totală sau aproape totală a cercetării – dezvoltării în sectorul întreprinderilo, care este, în fond, principalul factor de inovare;&lt;br /&gt;- fragmentarea CDI din sectorul public şi insuficienta orientare a acesteia spre nevoile sectorului industrial;&lt;br /&gt;- slăbiciunea institutelor CDI finanţate din fonduri publice;&lt;br /&gt;- prioritate excesivă acordată, de unele din aceste institute, cercetării fundamentale, în detrimentul cercetării aplicative;&lt;br /&gt;- atitudinea şi mentalitatea cercetătorilor din aceste institute, care sunt preocupaţi mai mult de perspectivele de carieră, decât de nevoile industriei naţionale;&lt;br /&gt;- lipsa stimulentelor adecvate în favoarea CDI.&lt;br /&gt;Pe de altă parte, în România mai există, încă, o bază tehnico – materială de CDI, creată anterior revoluţiei anticomuniste, dar şi o industrie a inovării. Cu toate acestea, procesul inovativ a fost mult frânat, prin dispariţia treptată a protagoniştilor umani şi instituţionali, precum şi prin micşorarea investiţiilor şi cheltuielilor din CDI.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Bibliografie&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;David, H.Guston, Kenneth Keinston – The Fragile Contract, MIT Press, Massachusetts, 1994.&lt;br /&gt;x x x - Transformation of Science in Poland, State&lt;br /&gt;Committee for Scientific Research, Republic of Poland, Warsaw, 1991.&lt;br /&gt;3. Dan C. Badea ş.a. - Studiu integrator al stategiilor de dezvoltare pe termen lung, prin ştiinţă şi tehnologie, Editura INID, Bucureşti, 1999.&lt;br /&gt;4.Peters L. Daniels - Translating National R &amp;amp; D Investment into Trade Succes: An exploration into some dynamic linkages, Science and Public Policy, vol. 24, aprilie 1977, p.113 – 122.&lt;br /&gt;5. x x x - Main Science and Technology Indicators, OECD1998.&lt;br /&gt;6. x x x - National Science Board, Science &amp;amp; Engineering Indicators – 1998, Arlington, VA: National Science Foundation,1998 ( NSB 98 – 1), SUA.&lt;br /&gt;7. x x x -Research and Development Statistics: National Efforts, MoRST, Noua Zeelandă, 1998.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;CAPITOLUL V – REFORMA SISTEMULUI DE CERCETARE – DEZVOLTARE -INOVARE&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;1. Noi premize privind reforma sistemului naţional de cercetare – dezvoltare – inovare&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cercetarea ştiinţifică şi dezvoltarea tehnologică sunt principalele activităţi creatoare şi generatoare de progres economic şi social. Pentru fundamentarea unor strategii de dezvoltare prin ştiinţă şi tehnologie, în ţara nostră există preocupări privind studiul productivităţii şi competitivităţii internaţionale a României, care depind de rapida acumulare a cunoaşterii şi de difuzia efectivă a tehnologiilor noi şi a experienţei pozitive. Sunt cercetate strategiile de susţinere a investiţiilor de cercetare-dezvoltare, ca mijloace pentru asigurarea competitivităţii internaţionale şi a veniturilor mai mari, care reprezintă priorităţi ale multor politici naţionale. Popularitatea recentei răspândiri a teoriei comerţului neo-tehnologic şi perspectivele prezentate în studiile economice, atestă marele consens privind rolul de pivot al politicii ştiinţei şi tehnologiei, pentru succesul macroeconomic pe termen lung. Şi în România, încrederea, în politica pentru creşterea investiţiilor naţionale în ştiinţă şi tehnologie, se poate baza pe admiterea existenţei unui lanţ cauzal ce cuprinde transformarea investiţiilor din cercetare - dezvoltare în producţie de tehnologii utile, urmată de inovarea din producţie, care conduce la creşterea productivităţii sectoriale, a competitivităţii internaţionale şi a performanţei comerciale. Între multiplele dezechilibre ale economiei româneşti şi ale societăţii, în ansamblul ei, amplificate de procesul tranziţiei, care sunt studiate, se află şi dezechilibrul sistemului naţional de Cercetare – Dezvoltare – Inovare(CDI). Tranziţia românească este influenţată de o serie de cauze interne, dar şi de globalizarea economiei cuplată cu o globalizare a tranziţiei. Evoluţiile recente şi perspectivele dezvoltării ţărilor, din Uniunea Europeană, prin Ştiinţă şi Tehnologie şi prin adaptarea la fenomenul globalizării, determină o nouă atitudine a României, în ceea ce priveşte eficacitatea tranziţiei şi competitivitatea sa, în contextul integrării europene. La optisprezece ani de la începerea tranziţiei către capitalismul democratic şi în România se poate constata că problemele acestui proces complex s-au amplificat şi au devenit mai greu de rezolvat, crizele adâncindu-se, iar inadecvările s-au multiplicat. În acest sens, Joseph Stiglitz (fostul Economist şef al Băncii Mondiale) remarca faptul că “experienţele ţărilor, în procesul tranziţiei, reprezintă cele mai importante experimente economice şi sociale, dintre cele care s-au realizat vreodată, iar acestea ar trebui să constituie o oportunitate de studiu pentru cercetători, pentru a înţelege reforma şi a adânci cunoaşterea economică, în beneficiul atâtor ţări care aşteaptă, încă, beneficiul dezvoltării” (Joseph E. Stiglitz, Whither Reform ? Ten Years of Transition, World Bank, Annual Conference on Development Economics, Washington, April 1999). Una din marile probleme ale înţelegerii procesului de tranziţie este cea a definirii rolului Ştiinţei în acest proces, problemă, de altfel, identificată şi de Joseph E. Stiglitz, care îşi arăta îngrijorarea faţă de scăderea bugetului destinat cercetării şi considera cercetarea ca fiind principalul suport al tranziţiei şi al luptei împotriva sărăciei. Articolele de specialitate, apărute în publicaţiile internaţionale de profil, arată că productivitatea şi competitivitatea internaţională a unei ţări depind de rapida acumulare a cunoaşterii şi de transferul efectiv al tehnologiilor şi a experienţei pozitive. Studiile apărute constată cã nu există o relaţie explicită între cheltuielile de CDI şi variaţia exporturilor, respectiv variaţia PIB – ului. Totuşi, s-au observat două fenomene interesante. Multe dintre ţările puternic industrializate (SUA, Anglia, Franţa, Elveţia şi Belgia) au avut căderi mari ale exporturilor, în pofida investiţiilor mari în CDI. În schimb, trei dintre cele mai dinamice ţări din Asia de Est (Singapore, Coreea de Sud şi Japonia) au avut câştiguri imense prin export, în urma investiţiilor efectuate în CDI. Deşi, este greu de generalizat această observaţie, ea, totuşi, sugerează evidentele influenţe ale CDI şi ale transferului de înaltă tehnologie asupra creşterii exporturilor. Majoritatea intervenţiilor guvernamentale, în zona tehnologiei, au fost direcţionate către corectarea căderilor de piaţă, sau a tendinţei sectorului privat de a subfinanţa dezvoltarea tehnologică. În interesul maximizării beneficiilor publice, politicile ştiinţei şi tehnologiei au fost orientate spre stimularea şi susţinerea cheltuielilor de CDI ale industriei, prin instrumente fiscale, cum sunt subvenţiile şi facilităţile de impozitare a veniturilor. În schimb, conceptul SNI (Sistem Naţional Inovativ) al UE direcţionează decizia politică către gestionarea posibilelor căderi de sistem, care ar putea impieta performanţa inovativă a industriei. Lipsa interacţiunilor dintre actorii sistemului, discordanţele dintre cercetarea fundamentală şi cercetarea aplicativă, proasta funcţionare a organizaţiilor de transfer tehnologic, deficienţele de informare şi de absorbţie a rezultatelor cercetării pot conduce la o scădere a performanţei inovative a unei ţări. Din perspectiva conceptului SNI, noi tipuri de politici sunt necesare prevenirii şi / sau corectării căderilor sistemice, în mod special, direcţionării către dezvoltarea reţelelor şi îmbunătăţirea capacităţii de absorbţie a firmelor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;2. STRATEGIA PRIVIND REFORMA CDI ÎN PERIOADA 2007 – 2013&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;2.1. VIZIUNEA STRATEGICǍ.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.1.1. Declaraţia de viziune.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ştiinţa este forţa motrice a creşterii economice, a ridicării standardului de viaţă şi a bunăstării sociale. Descoperirile ştiinţifice creează un flux nesfărşit de noi produse comerciale, noi tehnologii medicale şi noi surse de energie, care sunt în beneficiul tuturor oamenilor. Ştiinţa asigură dezvoltarea economico-socială durabila a economiei naţionale, prin asigurarea accesului la performanţă tehnologică, prin dezvoltarea mediului inovativ, introducerea sistemelor de calitate totală şi dezvoltarea resurselor umane.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.1.2. Misiunea sistemului CDI.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Misiunea sistemului CDI este dezvoltarea performanţei tehnologice a agenţilor economici, a transferului de cunoaştere şi a managementului calităţii pentru creşterea competitivităţii instituţiilor şi întreprinderilor din economia naţională.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.1.3. Obiectivele pe termen lung.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Obiectivele sistemului CDI pe termen lung sunt:&lt;br /&gt;a) Creşterea potenţialului de diseminare a informaţiilor din ştiinţă şi tehnologie.&lt;br /&gt;b) Dezvoltarea parteneriatului tehnologic.&lt;br /&gt;c) Creşterea gradului de documentare tehnologică.&lt;br /&gt;d) Creşterea potenţialului de absorbţie tehnologică al agenţilor economici.&lt;br /&gt;e) Formarea / perfecţionarea resurselor umane inovative.&lt;br /&gt;f) Creşterea numărului de IMM – uri care aplică tehnologii noi.&lt;br /&gt;g) Introducerea managementului calităţii totale.&lt;br /&gt;h) Dezvoltarea reţelelor şi platformelor tehnologice inovative.&lt;br /&gt;i) Introducerea principiilor inovării şi transferului tehnologic în educaţie.&lt;br /&gt;j) Creşterea gradului de informare a publicului în domeniile ştiinţei şi tehnologiei.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.2. SCOP ŞI OBIECTIVE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Scopul dezvoltării sistemului CDI este oferirea de facilităţi şi servicii informaţionale şi tehnologice către întreprinderile de profil, pentru creşterea competitivităţii şi dezvoltării economice durabile.&lt;br /&gt;Obiectivele specifice ale dezvoltării sistemului CDI sunt:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Perfecţionarea structurii organizatorice prin orientarea activităţii către serviciile de CDI şi de transfer tehnologic care au cerere pe piaţă.&lt;br /&gt;b) Valorificarea eficientă a resurselor umane.&lt;br /&gt;c) Consolidarea patrimonială a sistemului CDI.&lt;br /&gt;d) Diversificarea surselor de finanţare.&lt;br /&gt;e) Perfecţionarea managementului sistemului CDI.&lt;br /&gt;f) Perfecţionarea marketing – ului sistemului CDI.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.3. SITUAŢIA ACTUALǍ.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;În prezent, în România, există prioritar trei sisteme de cercetare – dezvoltare – inovare :&lt;br /&gt;- sistemul academic (Academia Română şi academiile de ramură) ;&lt;br /&gt;- sistemul institutelor publice (aflate în subordinea / coordonarea ministerelor) ;&lt;br /&gt;- sistemul universitar.&lt;br /&gt;De asemenea, în actualul sistem naţional de CDI mai există următoarele structuri de cercetare – dezvoltare – inovare :&lt;br /&gt;- societăţi comerciale cu capital de stat, provenite din foste institute de ramură ;&lt;br /&gt;- societăţi comerciale cu capital privat ;&lt;br /&gt;- fundaţii şi asociaţii private.&lt;br /&gt;Sistemul de cercetare – dezvoltare – inovare (CDI) existent în România, nu este în măsură să asigure promovarea dezvoltării industriale, datorită unor slăbiciuni ale acestuia, printre care cele mai importante sunt:&lt;br /&gt;- cheltuieli CDI extrem de mici, în comparaţie cu ţările industrializate;&lt;br /&gt;- absenţa totală sau aproape totală a cercetării – dezvoltării în sectorul întreprinderilor, care este, în fond, principalul factor de inovare;&lt;br /&gt;- fragmentarea CDI din sectorul public şi insuficienta orientare a acesteia spre nevoile sectorului industrial;&lt;br /&gt;- slăbiciunea institutelor CDI finanţate din fonduri publice;&lt;br /&gt;- prioritate excesivă acordată, de unele din aceste institute, cercetării fundamentale, în detrimentul cercetării aplicative, fragmentarea cercetării ştiinţifice, cu efect în structurarea unor mijloace nespecifice de finanţare a universităţilor şi sectoarelor academice;&lt;br /&gt;- atitudinea şi mentalitatea cercetătorilor din aceste institute, care sunt preocupaţi mai mult de perspectivele de carieră, decât de nevoile industriei naţionale;&lt;br /&gt;- lipsa stimulentelor adecvate în favoarea CDI;&lt;br /&gt;- gestionarea defectuoasă a fondurilor de cercetare (manifestări ştiinţifice, expoziţionale etc.);&lt;br /&gt;- valorificarea superficială a rezultatelor CDI;&lt;br /&gt;- dotarea precară a activităţii CDI;&lt;br /&gt;- lipsa unei analize periodice a corelaţiei reale între necesităţile societăţii româneşti şi programele prioritare ca direcţie de cercetare în cadrul PNCDI, astfel încât să se asigure o creştere a ponderii proiectelor prioritare, ce se vor adjudeca prin licitaţie publică şi în special al celor de interes comunitar (ex. apa potabilă, apa uzată, gestionarea deşeurilor, poluarea aerului şi solului, energia, sănătatea);&lt;br /&gt;- descurajarea activităţilor de inventică prin aplicarea unor taxe exagerate în raport cu venitul inventatorilor;&lt;br /&gt;- criterii de evaluare la licitaţia de proiecte de excelenţă în neconcordanţă cu scopul propus şi cu opţiunile asociaţiilor profesionale de ramură.&lt;br /&gt;Pe de altă parte, în România mai există, încă, o bază tehnico – materială de CDI, creată anterior revoluţiei anticomuniste, dar şi o industrie a inovării. Cu toate acestea, procesul inovativ a fost mult frânat, prin dispariţia treptată a protagoniştilor umani şi instituţionali, precum şi prin micşorarea investiţiilor şi cheltuielilor din CDI.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.4. POLITICA ŞTIINŢEI DIN ROMÂNIA.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Misiunea de a elabora, aplica, monitoriza şi evalua politicile în domeniile cercetării-dezvoltării şi inovării este îndeplinitã de Ministerul Educaţiei şi Cercetării – Autoritatea de Stat pentru Cercetare Ştiinţifică, ca organism al administraţiei publice centrale pentru domeniul de cercetare-dezvoltare. Atribuţiile Autorităţii de Stat pentru Cercetare Ştiinţifică, ca autoritate de stat pentru domeniul cercetării-dezvoltării, constau în:&lt;br /&gt;a) elaborarea şi actualizarea Strategiei naţionale;&lt;br /&gt;b) asigurarea cadrului instituţional pentru aplicarea Strategiei naţionale;&lt;br /&gt;c) coordonarea la nivel naţional a politicilor guvernamentale;&lt;br /&gt;d) stimularea, susţinerea, dezvoltarea şi monitorizarea activităţii de cercetare-dezvoltare.&lt;br /&gt;Pentru fundamentarea acestor politici, Ministerul Educaţiei şi Cercetării poate face apel la studii si cercetãri de specialitate privind politica stiintei si strategia dezvoltãrii. Ca o primă etapă în procesul de elaborare a strategiei naţionale în domeniul CDI pe perioada 2007-2013 şi definire a instrumentelor de implementare şi evaluare a acestei strategii, Ministerul Educaţiei şi Cercetării - Autoritatea de Stat pentru Cercetare Ştiinţifică, a realizat printr-un contract de cercetare din planul sectorial pe 2004, proiectul „Metodologie şi proceduri pentru definirea obiectivelor şi priorităţilor strategice ale cercetării ştiinţifice şi dezvoltării tehnologice naţionale pe perioada 2007-2013”. Ulterior, Autoritatea de Stat pentru Cercetare Ştiinţifică a elaborat Strategia Natonala de Cercetare, Dezvoltare si Inovare pentru perioada 2007-2013, care a fost aprobată prin Hotararea Guvernului nr.217 din 28.02.2007.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.5. OPŢIUNI POSIBILE.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.5.1. Politica tehnologică naţională&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Experienţa arată că modelele socio-culturale ale dezvoltării nu pot fi copiate de la o ţară la alta. Pentru a se înscrie într-o traiectorie ascendentă, fiecare ţară trebuie să-şi elaboreze un model, prin care să valorifice tradiţiile şi resursele de creativitate ale fiecărui popor. Elaborarea strategiilor noastre nu poate fi realizată prin copierea altor modele, oricât de viabile s-au dovedit ele în ţara respectivă, ci prin efortul de a găsi acele forţe creative şi perene ale României zilelor noastre, în scopul promovării unei politici tehnologice naţionale. Elaborarea unei politici tehnologice naţionale este necesară pe seama următoarelor cerinţe:&lt;br /&gt;- eradicarea sistemului de coexistenţă a tehnologiilor de vârste diferite;&lt;br /&gt;- acordarea transferului de tehnologie cu lista de „produse admise” de Uniunea Europeană;&lt;br /&gt;- redistribuirea activităţilor industriale;&lt;br /&gt;- creşterea randamentelor industriale şi a calităţii produselor;&lt;br /&gt;- stimularea investiţiilor străine în activi
